從「招聘工具」到「人才生態」：人瑞人才(06919)押注AI智能體的三年

2025年上海靜安國際中心A座20樓，一塊動態數據屏在持續不停閃爍：萬碼優才平臺每日AI調用峰值突破500萬次，每日Token平均消耗超過10億。

這個三年前還只是C端招聘工具的平臺，如今已演變為連接企業、人才與技術的生態樞紐，更成為大股東人瑞人才從人力服務商向「人才科技平臺」躍遷的核心支點。人瑞人才(06919)用一場靜默的技術革命，重新定義了人力資源服務的產業邏輯。

三年蟄伏：從「工具」到「生態」的認知躍遷

人瑞人才的數字化轉型並非一蹴而就。

2022年，當大多數人力資源服務商仍專注於簡歷庫擴容與獵頭響應速度優化時，人瑞人才已開始孵化萬碼優才項目，悄然開啟從人力資源服務商向AI驅動的人才生態構建者的戰略躍遷。

萬碼優才平臺的演進軌跡清晰地展示了這一轉型路徑：2023年，該平臺作為面向B端數字化人才需求及C端技術人才職業發展的AI平臺推出;2024年，它率先接入DeepSeek-V3大模型，成為國內領先將大模型技術應用於人力資源領域的企業;到2025年，平臺進一步煥新接入R1大模型，以更低的成本和更高的效率構建新一代AI招聘平臺的核心場景。

不僅僅是DeepSeek，萬碼優才還接入了文心一言、阿里通義、訊飛星火等大模型，成功將大模型應用於求職及招聘方向的多個場景中，並自主開發應用層智能體，核心功能包括：

對於企業客户，通過AI智能體提供高效數字人才解決方案：

• 智能發崗：使用AI語義分析生成JD，基於知識圖譜解析JD，生成精準的職位描述，完成快捷發崗;

• 智能簡歷解析：大模型+知識圖譜雙引擎自動化抽取簡歷信息，並結構化處理關鍵要素，完成AI簡歷解析;

• 人崗精準匹配：基於深度語義理解與知識圖譜的檢索架構，AI自動閲讀簡歷→生成人崗匹配分→輸出推薦報告，提效人崗匹配;

• 智能盤活人才庫：尋源提效盤活企業人才庫，智能查重簡歷狀態;

• 智能交互：根據職位信息生成尋訪模型，幫助HR與候選人進行關鍵事項預溝通;

• 智能面試：AI面試並進行技術能力評測，超越傳統HR面試能力。

對於求職者，為其提供全方位求職與職場服務：平臺提供求職準備、規劃發展、求職輔助、職場晉升等全職業周期服務，覆蓋了從職業定位到技能提升的完整成長體系，成為技術人才的「終身職業夥伴」。

• 簡歷AI診斷：結合平臺底層知識庫及AI能力，對用户簡歷全面診斷與評估，給出專業的優化建議;

• AI薪酬分析：幫前求職者洞察該崗位的薪酬數據，提升求職成功率;

• AI模擬面試：協助求職者挖掘個人能力優勢，傳授談薪策略和技巧;

• AI投遞建議：職位分析預測探究背后真實要求，結合求職者真實畫像給出求職建議;

• 人才培養：與華為戰略合作鴻蒙生態人才培養，百度、阿里達成AI人才培養計劃。

正如萬碼優才創始人周媛所言，平臺90%以上的功能均由模型重構，語義理解與智能匹配已取代傳統的關鍵詞打分，真正實現「以能力為中心」的人崗匹配。

這種轉變，標誌着人力資源服務的本質正在被重寫：人才不再是靜態的「資源」，而是動態的「資產」;企業不再只是「僱主」，而是「人才成長的合夥人」。

與此同時，人瑞人才依託萬碼優才的AI探索及自身多年的技術投入也逐步實現產業的轉型，突破傳統人力服務的「人力密集型」天花板，從而實現了從「靠人賺錢」到「靠系統和數據賺錢」的商業模式升級，標誌着其從「工具型」企業向「生態型」平臺企業的躍遷。

產業反哺：靈活用工數據池的「黃金語料」

萬碼優才的成功，離不開人瑞人才多年積累的產業根基。其起步階段的競爭優勢，正是來自B端的真實用工需求、全流程業務數據及C端人才肖像，這為萬碼優才提供了寶貴的數據養料。

人瑞人才長期服務於互聯網、汽車、通訊等重要行業頭部客户，積累了覆蓋500多個崗位的用工需求、項目周期、人才結構與績效反饋數據，成為訓練AI招聘模型的「黃金語料」。

具體而言，累計上千萬的外包員工及候選人數據庫形成了海量崗位需求和行為數據的寶庫。萬碼優才通過AI技術對這些數據進行深度挖掘，構建了精準的人才畫像和崗位模型。

這種數據優勢形成了良性循環：萬碼優才的AI模型通過不斷學習海量數據變得更加智能，而更智能的模型又反過來優化人瑞人才的招聘效率。

這種「業務—數據—技術閉環」讓人瑞的人才畫像、崗位模型日趨精準，也讓 AI 模型在實際招聘場景中不斷自我校準，形成 「越用越聰明、越聰明越有用」 的飛輪效應。2025 年上半年，人均淨利潤同比增長 34.5%，亦是數據飛輪的直觀體現之一。

這種產業級的數據閉環，是純技術公司難以複製的護城河。

資本敍事：生態化戰略的市值重構

生態化戰略展現，獲得了資本市場新的估值想象。

2025年半年報披露前的1個多月內，人瑞人才股價三日累計上漲26.3%。資本市場彼時看重年報發佈后人瑞人才的業績增長，更在暢想其生態化戰略展現的估值想象力。

在AI賦能的「雙向流動」中，萬碼優才的智能匹配與智能溝通功能賦能人瑞招聘效率的提升。2025年上半年，人瑞人才的營收同比增長26.6%，其中來自數字人才生態鏈的貢獻顯著提升，平臺可持續幫助企業實現更高的人崗匹配度和更低的招聘成本。這不僅驗證了技術投入的商業回報，也為集團后續在其他行業(如出海人力資)複製提供了可量化的模型。

財務數據顯示，2025年上半年，人瑞人才數字技術與雲服務板塊貢獻營收9.5億元，佔比達38.2%;所貢獻的毛利占人瑞人才整體毛利的比例約43.0%，已超過作為第一增長曲線的通用服務外包，成為公司第二增長極。

人瑞人才創始人兼 CEO 張建國坦言，AI將徹底改變傳統的招聘模式，以 AI 技術驅動的 「萬碼優才」 為代表的第三代招聘網站將是解決數字人才數量缺口與質量缺口的最優解。

在產業端，萬碼優才通過平臺運營構建人才成長生態，百萬私域用户技術社區，每日產生數萬條專業討論，AI系統從中挖掘出潛在人才線索，實現與B端需求的精準匹配。

資本層面，人瑞的生態佈局形成獨特壁壘。通過與阿里雲、百度智能雲的戰略合作，公司獲得大模型應用的優先接口;與德勤聯合發佈的《產業數字人才報告》，則奠定了其在行業標準制定中的話語權。

三年時間完成了從「招聘工具」到「人才生態」平臺的躍遷后，人瑞人才未來的棋局仍在繼續：一方面，持續提升平臺AI能力，完善B、C兩端數字化人才的精準匹配，為市場培養輸送緊缺型人才，構建AI價值鏈下的數字人才新生態;另一方面，集團進一步將 AI 能力向靈活用工場景的全流程延伸，實現從「招聘」到「用工管理、績效評估、職業發展」全鏈路的數字化閉環。

結語

回望這三年，人瑞人才的棋局清晰浮現：它以萬碼優才為試驗田，驗證AI智能體在人才服務中的可行性;以自身產業積累為土壤，培育出具備商業閉環能力的AI模型;最終，將技術能力反哺主業，推動整個組織從「人力中介」向「人才科技平臺」躍遷。

張建國描繪的藍圖更具顛覆性：萬碼優才正是人瑞人才構建生態系統戰略價值的體現，未來萬碼優纔將進化為「人才數字經濟基礎設施」。當被問及風險時，他引用紅旗渠精神作答，強調持續進化，「只有堅持長期主義，才能實現企業高質量發展。」

如今看來，人瑞人才的三年棋局，押注的不是一時的效率提升，而是下一個時代的人才基礎設施。而萬碼優才，正是這座基礎設施的第一塊基石。