前三季公募高管變動家數超去年同期，董事長更換人數同比增逾三成

前三季度公募基金高管變動家數已超去年同期。

澎湃新聞記者據Wind數據統計，截至9月30日，今年以來（2025年前三季度）公募基金行業已發生306起高管變更（包括代任人數），涉及基金公司124家（包括有公募牌照的券商及券商資管，下同）。

與去年同期相比，高管變更總人數略有減少，但涉及的公司數量卻超過了去年同期的122家。

若只從董事長、總經理的變動情況來看，與去年同期相比，董事長的更替更為頻繁，變動人數與涉及公司數量同比增幅分別達34.55%、23.33%；總經理職位在2025年前三季度的變動人數與涉及公司數量同比分別下降了9.52%、25.64%。

董事長變更近乎四天一例

從董事長的變動來看，有37家基金公司董事長發生變動，變動人數達74人，遠超去年同期的30家公募與55人變動數量。以此頻率折算，前三季度（275天）相當於平均每3.7天就發生一例董事長變動，幾乎每周（前三季度有39周）都涉及一家基金公司。

此前，中小公募是董事長變動的「高發地」，而今年不少頭部公募也變更了「掌舵人」，如易方達基金、華夏基金、招商基金、匯添富基金、興證全球基金、景順長城基金。

具體來看，許多新任董事長來自公司的主要股東方，如匯添富基金董事長魯偉銘為公司控股股東東方證券副董事長，興銀基金董事長黃德良為公司控股股東華福證券董事長，華夏基金董事長鄒迎光為公司控股股東中信證券總經理。

此外，在正式董事長人選確定前，由總經理或其他高管代行董事長職責是一種普遍做法。例如，招商基金、興證全球基金、紅土創新基金在董事長離任后，均由總經理臨時接任。這為公司尋找合適的人選留出了緩衝時間。

從離職原因看，除個人原因外，一部分董事長的離任屬於正常的「新老交替」，如到齡退休或任期屆滿。例如，興證全球基金原董事長楊華輝因年齡原因辭任，景順長城基金原董事長李進因屆滿離任。

業內人士分析指出，董事長變動加速可能與以下因素密切相關：一是基金行業競爭加劇，頭部基金公司加速戰略轉型；二是監管環境趨嚴，要求公司治理結構更加完善；三是股東方戰略調整，推動管理層更替。

另有基金人士指出，董事長變動有時候也意味着公司戰略方向的重大調整，可能與基金行業加速向權益類、量化投資、指數投資等方向轉型有關，需要更符合新戰略方向的領導者。

副總職位現「仕研分流」

相比之下，總經理是三大高管崗位中唯一變動下降的職位。與去年同期相比，2025年前三季度公募總經理的變動人數與涉及公司數量分別下降了9.52%、25.64%。

具體來看，前三季度期間，有29家基金公司總經理發生變動，變動人數達57人。其中包括易方達基金、工銀瑞信基金、招商基金、華泰柏瑞基金、交銀施羅德基金、光大保德信基金、信達澳亞基金、貝萊德基金等。

「總經理是戰略執行的關鍵環節。」有公募內部人士表示，「在行業競爭白熱化階段，保持總經理團隊穩定有利於戰略的連續性執行，避免因頻繁變動導致的執行斷層。」

另從副總經理的變動來看，前三季度期間，有76家基金公司副總經理發生變動，變動人數達113人，同樣超去年同期。

一方面，多位「投研系」基金經理為「更聚焦於投研業務」而卸任副總，如易方達基金旗下基金經理張坤、陳皓、蕭楠、張清華，信達澳亞基金旗下基金經理王建華、宋加旺；另一方面，仍有基金經理因「績優則仕」，如中泰資管權益公募投資部總經理姜誠升任副總經理，公募老將賈成東昇任申萬菱信基金副總經理。

「一般而言，中小基金公司會通過提拔核心人才至高管層，以職位晉升作為留人策略，避免優秀基金經理被競爭對手挖角。此外，管理規模大、業績突出的基金經理對公司收入貢獻顯著，晉升可強化其資源調配權，助力業務拓展。」公募內部人士表示，而大公司則更注重綜合影響，既認可基金經理的投資能力，也需其統籌投研團隊，提升公司整體競爭力。

也有業內人士認為，「高管級別的基金經理本就是公司的核心投研力量，其專業能力對公司的發展至關重要，如今他們卸任高管、更專注地投入投資研究之中，對投資者而言是好事。」