「掃地僧」吳泳銘：從寫代碼到掌「尖刀」剖出新阿里

（來源：尺度商業）

文 | 張佳儒

北京時間2023年12月1日，美股收盤，阿里巴巴市值被拼多多短暫超越，失去美股市值最大中概股寶座。當時，有輿論認為，這是阿里沒落的標誌。彼時，馬雲罕見發聲：「祝賀拼多多，阿里會變，阿里會改。」

兩年后的今天，阿里向外界證明，阿里確實會變。截至2025年9月30日，阿里美股市值4262億美元，較兩年前近乎翻倍；港股市值突破3.3萬億港元，年內漲幅120%，市值創下近4年新高。

值得注意的是，阿里這輪增長背后的核心動力，並非大眾熟知的電商基本盤，而是曾經的「配角」阿里雲。

8月底披露的2025 年二季報顯示，阿里云爲核心的雲智能集團單季收入達333.98億元，同比增長 26%，這一增速創下近三年來的各報告期最高紀錄。

阿里雲的戰略價值不僅體現在營收增長上，更在於為阿里搶佔AI時代的全球技術話語權。如果説電商業務定義了阿里的互聯網時代，那麼「AI +雲」的深度融合，正在重新定義阿里的智能時代。

支撐阿里雲實現「加速度」突破的關鍵人物，正是阿里第一代程序員，阿里史上技術背景最深厚的CEO吳泳銘。

1999年，馬雲召集「十八羅漢」在杭州湖畔花園勾勒互聯網藍圖時，身着白上衣、戴着眼鏡的吳泳銘就坐在馬雲身旁，是最早跟着馬雲「闖江湖」的人。

2023年，從代碼世界走出的吳泳銘，在阿里深陷質疑時臨危受命，果斷戰略調整，將阿里雲業務打造成阿里的一把「尖刀」，劃掉阿里沒落的標籤，剖開阿里業務結構的舊格局，為其開闢出一條錨定AI時代的新賽道。

「掃地僧」吳泳銘，「加減法」改造阿里雲

阿里巴巴公司內部有花名文化，創始人馬雲的花名是 「風清揚」，前董事長張勇的花名是 「逍遙子」。吳泳銘也有花名，叫「東邪」，但在外界印象中，「掃地僧」更能體現他的特質。

吳泳銘為人十分低調，不顯山不露水，很少在公眾面前露面，但在阿里的發展歷程中卻發揮了至關重要的作用，被稱為馬雲最信任的人之一。

吳泳銘與馬雲的交集早於阿里巴巴創立。1996年，剛從浙江工業大學計算機系畢業的他，便加入了馬雲彼時的創業項目「中國黃頁」；1999 年馬雲在杭州創辦阿里巴巴時，畢業僅三年的吳泳銘繼續追隨，出任技術總監。

從簡歷看，吳泳銘在阿里體系內還擔任過支付寶首席技術官、阿里媽媽總經理、淘寶首席技術官、阿里搜索、廣告及移動業務負責人、阿里健康董事長等重要職務，在技術、管理兩個領域有兩把「刷子」。

2023年，吳泳銘職業生涯迎來轉折，當年9月10日，阿里管理層大變動，吳泳銘出任阿里CEO，正式從阿里分支業務的管理者，躍升爲統籌阿里全局的核心高管。

與吳泳銘一樣迎來轉折的，還有阿里雲業務，吳泳銘對阿里雲實施了「加減法」的改造。

一方面，阿里雲的戰略價值持續「做加法」，地位躍升至與電商基本盤並駕齊驅。

吳泳銘出任阿里CEO后，親自擔任阿里雲董事長兼CEO，並明確提出「用户為先」和「AI 驅動」兩大戰略。其中，「用户為先」錨定電商基本盤，「AI驅動」則以阿里云爲核心載體，將AI技術作為驅動集團未來發展的關鍵引擎。

另一方面，吳泳銘同步為阿里雲的業績與估值包袱「做減法」，掃清其專注技術突破與高質量增長的障礙。

就在吳泳銘上任半年前，時任阿里董事長兼CEO張勇推動阿里啟動了「1+6+N」組織變革， 「1」是阿里巴巴集團，「6」是阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等阿里的六大板塊業務。

張勇表示，「1+6+N」中具備條件的業務集團和公司，未來都有獨立融資和上市的可能性。此后，阿里還宣佈了阿里雲、菜鳥、盒馬的上市計劃。

吳泳銘接任阿里CEO后，叫停了阿里雲在內的三個上市計劃。2023年三季報，阿里明確表示，面對不確定的環境，不再推進阿里雲的分拆，專注建立雲智能集團可持續增長的模型。

企業推進上市過程中，短期業績穩定性與估值預期是投資者關注的核心，這往往要求業務在短期內呈現更亮眼的增長數據與盈利表現，以滿足資本市場的評判標準。

而當時的阿里雲顯然尚未完全適配這一要求。2023年三季度，阿里云爲核心的雲智能集團收入為276.48 億元，同比僅增長2%。

卸下業績與估值的包袱后，阿里雲才能更從容地推進業務結構優化，主動減少低利潤率的項目式收入，將資源集中投向高價值的公有云服務與AI技術攻堅，這一調整也為后續業務質量提升與盈利能力改善奠定了基礎。

「尖刀」阿里雲，剖出AI時代新阿里

吳泳銘對阿里雲的改造，堪稱影響阿里走向的關鍵「手術」。當時，阿里的挑戰異常嚴峻，拼多多、快手、抖音的崛起不斷對阿里基本盤的電商陣地發起挑戰。同時，阿里市值處在歷史低點，幾個月后被拼多多超越。

更具警示意義的是，2023 年 5 月下旬，馬雲召集了淘天集團各業務負責人開會，會上他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了。

正是在這樣的「生死考驗期」，阿里迫切需要一把「尖刀」。這把「尖刀」既能刺破傳統業務增長乏力的困局，又能在AI時代的全球競爭中撕開突破口。

阿里雲顯然成爲了最合適的選擇。從 2023 年到 2025 年的同期業務數據對比中，這把「尖刀」的威力已然顯現：

2023年二季度，阿里營收2341.56 億元，阿里云爲核心的雲智能集團營收251.23億元，同比增長4%，營收佔比10.73%。到了2025年二季度，阿里雲智能集團收入同比增長 26%，在阿里各大業務板塊增速排第一，成為阿里增長引擎，營收佔比增長至13.49%。

短短兩年，阿里雲從「跟着跑」變成了「領着跑」，變化肉眼可見。

阿里明確表示，雲智能集團這一增長勢頭主要由公共雲業務收入增長所帶動，其中包括AI相關產品採用量的提升。AI相關產品收入連續八個季度實現三位數的同比增長。

在全球科技巨頭紛紛加碼AI的背景下，阿里雲的「尖刀」鋒芒，更體現在對AI時代技術話語權的爭奪上。

根據IDC的報告，2025 年上半年，中國公有云上大模型調用量方面，火山引擎以49.2%的市場份額位居中國市場第一，阿里雲佔比27%，位列第二。

另據國際調研機構Omdia數據，在AI基礎設施和雲計算網絡方面，2025年上半年，中國AI雲市場中，阿里雲以35.8%的份額位列第一，超過2至4名總和。

儘管不同調研機構的統計口徑存在差異，但兩組核心數據足以印證阿里雲在國內AI雲市場處在「第一梯隊」。

仗還要打，刀還要繼續磨。

吳泳銘在2025年雲棲大會上的表態，揭示了阿里雲更宏大的野心。他明確阿里雲的全新定位為「全棧AI服務商」，並首次提出終極目標：在實現通用人工智能（AGI）的基礎上，邁向能自我迭代、解決氣候與能源等重大問題的超級人工智能（ASI）。

為支撐這一願景，阿里啟動了「土豪式」的投入計劃：未來三年將投入超3800億元用於雲和AI硬件基礎設施建設，這一金額超過過去十年投入總和。

從早年服務內部的「技術配角」，到如今重構集團業務格局的「核心主角」，阿里雲剖出了一個以AI為核心、以云爲底座的「新阿里」。

AI時代方興未艾，未來的吳泳銘和阿里雲，還得接着拼。$阿里巴巴-W(HK9988)