格力急於突圍

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作者 | 夢得

8月中旬，小米和格力的高管來了一場「嘴仗」，爭論的焦點是：誰纔是線上空調市場的第二？這場爭辯的背后，折射出了家電行業格局的微妙變化。

過去，空調市場長期處於「美的、格力、海爾」的鐵三角格局，如今小米成功撕開了一條縫隙。而小米空調的「成功」，也讓格力更不好過了。

小米空調向下，格力空調向下

根據弗若斯特沙利文數據：2024年中國內地空調銷售額達3730億，佔家電總銷售額（9180億）的40.6%。「得空調者得天下」之説，一點不誇張。

空調行業作為家電市場的支柱，無論對於企業的營收、盈利能力，還是品牌競爭力，都是至關重要的。所以小米強悍的增長勢頭，確實給了格力衝擊。

今年小米第二季度財報顯示，小米科技家電收入增速66%，其中空調出貨量超540萬台，增速60%。小米集團總裁盧偉冰也再次明確了五年戰略目標——2030年進入大家電頭部品牌的目標，空調業務做到中國市場前二。

反觀格力，其核心盤開始松動。

今年二季度，格力營收、淨利潤雙降，分別下滑12%和10%，佔主營收入近八成的消費電器業務（以空調為主）出現5%的負增長，成為拖累主因。讓格力承壓的，是市場結構的變化與線上渠道的弱勢。

一方面是由於家用空調市場中低端機型銷售佔比提升，2025年二季度線上2100元以下的低端機銷量佔比首次超過50%，價格戰激烈。而格力產品主要定位中高端，在低端市場競爭中未能佔據優勢。另一方面，中央空調市場同樣疲軟，2025年上半年內銷額同比下滑10.1%，這也對格力造成了影響。

雖然全渠道市場份額排名來看，目前三大巨頭的格局尚未松動，2025年7月，奧維雲網和GfK中怡康排名均顯示，前三名分別是美的、格力、海爾。線下渠道中，對比小米空調，格力佔有絕對優勢。

但線上渠道已成「必爭之地」。根據GfK中怡康測算數據，從2022年起，線上渠道的銷售額佔比已經穩定在整體市場銷售額的五成以上，2025年1～5月甚至已接近六成。而小米的強勢領域主要集中在線上。

這對於高度依賴空調業務的格力而言，沒法兒不在意。

格力掉隊

更重要的是，格力不僅要面臨小米等新的挑戰者，還有兩位老對手美的和海爾，目前似乎和兩位老對手的差距也愈發明顯。

除了利潤可觀，無論是營收規模、增長速度還是多元化佈局上，都面臨嚴峻挑戰。

今年上半年，美的集團、海爾智家、格力電器的營收分別為2523億元，1565億元、973億元，同比增長分別為16%、10%、-2.4%。

其歸母淨利潤分別為260億元、120億元、144億元，同比增長分別為25%、16%、2%。

從數據上看，美的的營收規模已經遠遠領先，約是格力的2.5倍。在增長速度上，美的和海爾的增長率分別為 16% 和 10%，而格力的營收卻出現了負增長，顯示出其在市場競爭中的困境。淨利潤表現方面，美的盈利能力上也逐漸成為優勢，格力利潤可觀，但其增速遠遠落后於另外兩者。

更關鍵的差距在多元化佈局。美的B端業務已經成為強勁的增長引擎，其商業及工業解決方案收入達645億元，佔總營收比重提升至26%。

C 端則通過 「全品類矩陣」 構建壁壘，冰箱、洗衣機、小家電市佔率均穩居行業前三，形成 「多品類協同抗風險」 的格局。

海爾的多元化佈局也顯有成效。家電業務依舊核心業務，佔總營收約60%，冰箱、洗衣機銷售額連續十幾年保持全球第一，為業績增長提供了穩定支撐。

但格力在這方面則顯得相對滯后。

儘管董明珠曾多次提到要降低空調業務的依賴，甚至在2022年直言「格力被空調困住了」，但從財報數據來看，這一目標依舊遙不可及。

2024年，格力將空調與生活電器合併到「消費電器」板塊，合併后的佔比仍高達 78.54%，相比2023年 74% 的佔比，並未呈現明顯差距。

這就説明格力在多元化轉型的道路上依然進展緩慢，空調業務依然佔據主導地位。

從全球化來看，今年上半年，美的、海爾、格力的海外市場收入分別為1072億元、791億元、163億元，分別佔總營收的42.5%、50.5%、10.2%，差距明顯。

更關鍵的是，格力並不是不努力，只是轉身太難。

格力失意的這些年

家電行業與科技行業不同，並不遵循摩爾定律，技術創新的空間有限，且產品的差異化空間越來越小。面對這樣的市場環境，格力早在2013年就開始着手尋求新的增長曲線。

例如，2015年，格力推出了自有品牌的 格力手機，希望通過智能硬件拓展業務範圍。然而，這一嘗試未能帶來實質性突破，格力手機最終未能在市場上佔據一席之地。

2016年，格力再次試圖尋求多元化發展，正式進軍新能源汽車行業。隨后，2021年，格力收購了格力鈦，進一步拓展了在 鋰離子電池、商用新能源車等領域的佈局。儘管這些嘗試在一定程度上完善了格力的新能源產業鏈，但截至目前，這些業務仍未成為公司營收的主要來源，未能有效彌補空調業務增長放緩的空缺。

早在2016年股東大會，董明珠就明確指出，格力的空調業務增長空間已經不大，甚至直言「是神仙也沒辦法，必須要擴張」。然而，儘管格力在多個領域進行過佈局，依然未能找到真正的第二增長曲線。

董明珠曾提出，格力的空調業務佔比最多應保持在50%，但從目前的財報數據來看，這一目標依然遙不可及，空調業務仍佔據格力營收的絕大部分。

十多年來的折騰無果，掉隊的格力開始追趕同行，走得更「務實」了。

一方面，在消費電器主業承壓的同時，格力的其他業務展現出亮眼的增長潛力。半年報顯示，上半年，公司工業製品及綠色能源板塊錄得收入95.91億元，同比增長17.13%；智能裝備板塊實現收入3.14億元，同比增長20.9%。但合計佔比仍不足 11%；

另一方面，加速佈局「董明珠健康家」 門店，截至 2025 年 8 月已在全國落地 970 余家，通過 「真實家居場景」（廚房、客廳、卧室）展示全品類產品，主打 「空氣 - 水質 - 膳食」 解決方案，試圖打破 「格力只有空調」 的刻板印象。據格力透露，該渠道推出三個月內，冰洗業務銷量增長 24%，淨水系列增長超 40%，但從整體營收看，這些品類貢獻仍不足 5%，能否從根本上改變格力的品牌形象和產品結構,還很難説。

寫在最后

在如今，美的、海爾同行早已完成多元化佈局，且在全球市場獲得一定話語權的背景下，格力還在拼命追趕。

暫時的掉隊不重要，更重要的是，格力為什麼會掉隊？

回顧格力這些年的發展路徑，我們能看到一家傳統巨頭在面對時代變革時的努力與掙扎。格力並非沒有洞察到趨勢，也並非缺乏行動的決心。它曾積極擁抱多個風口——從高調進軍智能手機，到佈局新能源、芯片、醫療健康等領域，這些嘗試背后是格力對突破增長瓶頸的迫切渴望。

然而，這些跨界探索大多未能達到預期效果。

究其根源，主要問題並非出在技術積累或資金實力上，而是在於，格力似乎難以在新興市場中快速找到自己的定位，並迅速調整戰略的能力。

所以直到現在，格力還在因為空調線上市場份額排名，和小米打起了嘴仗。

參考來源：

1、虎嗅：美的還有成長空間嗎？

2、定焦ONE:小米、格力，誰是第二？

3、雷達財經：半年狂飆近千家，備受爭議的「董明珠健康家」搞咋樣了？

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