五力飛輪驅動數智未來——林法成在2025中國數字化轉型峰會發表主題演講

（來源：辰珵）

2025年9月29日，北京 在今日舉行的中國數字化轉型峰會上，金蝶集團副總裁、市場中心總裁林法成以《五力成長飛輪：企業數字化轉型的第一性原理》為題發表主題演講，系統闡述了其獨創的數字化轉型方法論，並首次披露金蝶雲·星空服務4.4萬家客户的最新實踐成果。作為中國中小企業協會數字化轉型專家顧問，林法成通過二十余年實戰經驗，為與會者呈現了從理論框架到落地路徑的完整解決方案。

林法成在演講中指出，當前企業數字化轉型面臨投入高、見效慢、協同難三大痛點，而五力成長飛輪理論正是破解這一困局的鑰匙。該理論以產品力為起點，通過數字化手段串聯獲客、交付、口碑、收益四大環節，形成閉環增長系統。林法成長期專注於企業管理數字化轉型與財務管理創新，擁有二十余年企業信息化與管理實踐經驗。曾主導金蝶中型企業的大規模雲轉型，推動「金蝶雲星空」成為中國成長型企業SaaS市場的主要產品。其提出的「產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力」構成的「五力成長飛輪」理論，用於指導企業價值增長與管理模式優化。作為中國中小企業協會「數字化轉型」專家顧問及多所高校客座教授，他積極參與產教融合科教融匯、高校產學研合作，並推動智能財務、企業管理AI及人才培養等領域的發展。林法成先生擁有超過二十余年的企業管理與數字化轉型工作經驗，是國內著名的企業管理數字化轉型專家和領軍⼈物。在其職業生涯中，其先后在國內多地擔任實施服務總監、售前諮詢專家、分公司總經理、區域副總經理、省公司總經理、助理總裁、PDT經理、副總裁等多個重要崗位，具備豐富的企業管理實踐經驗，熟悉企業總部及一線銷售、服務、研發、諮詢、市場、渠道及人力資源管理等，對企業管理數字化轉型、集團企業管控、現代集團企業財務管理等領域有較深⼊的研究和數字化轉型實戰經驗。在擔任金蝶集團中型企業事業部總裁期間，林法成先生帶領團隊通過前瞻性的戰略設計，以客户為中心，以奮鬥者為本，通過大刀闊斧的改革創新，成功帶領團隊實現產品研發和營銷業務管理上的大規模雲轉型。

在其領導下，金蝶成長型業務每年以超過兩位數以上的複合增長率高速發展，截至2024年底，服務客户超過4.4萬家，服務超過46%的國家級專精特新「小巨人」企業，並推出了多個國家的本地化服務包，簽約數百家出海企業，有效助力中國企業出海。金蝶雲·星空產品線已成為中國成長型企業SaaS市場的領軍者，在中國成長型企業連續多年市場佔有率穩居第一。在數字化轉型促進企業價值增長的領域提出「五力成長飛輪」理論：五力即「產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力」。這是林法成先生提出的數字化轉型促進企業價值增長的「第一性原理」，即通過數字化手段驅動五力端到端首尾相連，形成飛輪效應，幫助企業實現價值牽引下的高成長能力躍升，最終邁向「數治」與「韌性」。2024年開始，林法成先生兼任金蝶精一信息科技服務有限公司董事長，帶領團隊積極參與教育部圍繞數字化財務、智能財税、企業管理AI、新一代信息技術等領域的科研、教學改革創新研究，大力支持高校開展課程體系建設、教學內容改革、師資培訓、實訓實驗室建設、定向人才培養培訓、就業實習基地建設等各項工作，公司先后與浙江大學、東南大學、西安交通大學、哈爾濱工業大學、南方科技大學、香港中文大學、廈門大學、東北財經大學、西南財經大學等國內知名高校建立合作關係。林法成先生有超過二十余年的企業管理與數字化轉型工作經驗，是國內著名的企業管理數字化轉型專家和領軍人物，其提出的「五力成長飛輪「理論以及「看樣學樣」等數字化轉型思路降低了企業數字化轉型門檻，多年來其帶領團隊幫助數萬家大中小企業實現數字化轉型，實現數字經濟時代的管理競爭力提升。

針對當前經濟不確定性，林法成提出數字化轉型新目標——從效率提升到韌性構建。其團隊正在研發的預警系統，可通過分析200+經營指標，提前6個月預測企業風險。當被問及中小企業轉型路徑時，他強調：看樣學樣的標杆複製模式，配合五力診斷工具，能讓數字化投入精準命中價值點。在峰會圓桌環節，林法成與工信部代表、高校學者共同發起《數字化轉型賦能中小企業倡議》，提出未來三年培育10萬家數字化標杆企業的目標。其提出的五力成長飛輪理論，不僅為行業提供了可複製的方法論，更標誌着中國企業管理數字化轉型進入體系化建設新階段。