合規管理+深度融合 護航混改高質量發展

實施混改以來

兗礦國際焦化公司

始終將「合規創造價值

合規保障發展」作為核心理念

強化黨的建設 規範治理結構

構建靈活高效的決策機制

創新實施精益運營

人力資源變革

搭建特色管運體系

企業步入高質量發展快車道

突出「規範治理」

築牢發展根基

規範治理是融合發展的基石

國際焦化始終以

「是否有利於國有資產保值增值

是否有利於企業經營管理水平提升

是否有利於職工權益保障」

作為判斷標準

尋求國有與民營優勢的最佳結合

推動共贏發展

該公司通過完善股東會、董事會、經理層議事規則和職責權限，確保治理主體依法合規履職。同時，將黨的建設內嵌於公司治理結構之中，把黨組織機構設置、職責分工、工作任務納入企業管理體系，將黨委「把方向、管大局、保落實」的領導作用全面融入公司治理結構，實現組織化嵌入、制度化保障和具體化落實。

依據《授權經營管理暨業績承諾協議》和《權責界限清單》，國際焦化對管理權限進行科學劃分，提高了決策效率。七年來，他們快速辦成了許多事關全局和長遠的工程項目，包括環保設施升級、安全專項整治，信息化、自動化、智能化軟硬件迭代更新，生產系統保持「安穩長滿優」運行，產品質量穩步提高，成本管控能力不斷提升等。經過系統治理與高效運營，公司資產負債率由改制初期的98.48%降至目前的26.84%，實現質的飛躍。

立足「強身健體」

統一思想認識

國際焦化黨委聚焦「引領、護航、固本、凝聚、保障」10字方針，持續加強黨的建設，着力破解融合難題。黨建工作在「精益黨建」實踐基礎上，全面打造「先美」黨建品牌，推動混合所有制企業黨的建設工作提質升級。

該公司黨委制定《關於做好混改機制下黨建工作的意見》，明確黨委會議事規則，嚴格履行主體責任，對「三重一大」事項事前充分研究討論，既重點把好政治關、政策關、程序關，又支持經理人依法行使權力。實施「一月一考覈、半年一督導、一年一評比」工作模式，推動基層黨組織在自身建設、落實中心任務上當先進。

他們大力倡導「一家人、一條心、一盤棋」理念，融合雙方優秀文化基因，搭建交流互動平臺，在共謀發展、共克時艱中不斷增進理解、加深認同。公司每年評選「突出貢獻基層員工」，大張旗鼓進行獎勵，實施年終超額利潤按比例提取全員分享，在「五險一金」的基礎上為職工免費增加「兩險一金」（職工的商業保險、職工子女醫療保險、愛心救助金），讓全體員工真正感受到企業大家庭的温暖。

狠抓「提質增效」

保證企業效益

該公司深度踐行「算賬經營」理念

採用「市場預測+成本分析

+優化生產」的模式

堅持「干着算、算着干」的工作原則

將效益測算貫穿生產經營全流程

該公司實時跟蹤市場動態變化、關鍵指標完成及生產負荷調整情況，動態優化效益評價模板，精準測算不同負荷下的經濟效益。

強化成本費用和預算指標精益管控，每年制定噸焦降本總體目標，細化指標到各成本要素、各成本中心，建立「15+29」預算指標體系和「天天覆盤，人人覆盤」財務管控模式。

按照「小批量、多批次，低庫存、快周轉」的原則，優化煤炭庫存結構，提升庫存周轉率，減少資金佔壓。

強化決策風險管控，制定《關聯交易管理辦法》，建立周經營例會和平臺會議制度，加強對資金使用、成本效益以及項目建設的風險管控力度。

創新實施上升管余熱回收、背壓發電等項目，將能源利用「吃干榨淨」發揮到極致。

去年11月，根據雙方股東戰略部署，由國際焦化出資設立全資子公司——山能永鋒精細化工（山東）有限公司，建設焦鋼一體化及煤氣深加工項目。目前工程建設已全面鋪開，計劃今年年底前實現焦化產能轉移。

國際焦化

將以科技創新為驅動

深度融合智能化和數字化技術

構建「焦-鋼-化-氫」聯產的

現代化工體系

打造混改企業示範標杆

作者：姜振玲 呂德明

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編輯 | 張悦  編審 | 張帆審覈 | 周燕  審籤 | 尹君

(兗礦能源)