項目啟動｜凱度電器攜手賽意信息，SRM&SMOM&PLM項目開啟家電行業智造新實...

9月25日，賽意信息與凱度電器聯合召開數字化項目啟動會，雙方高層及項目核心團隊齊聚，正式啟動以SRM、SMOM、PLM為核心的數字化系統建設。本次合作旨在推動凱度電器構建可視、協同的數字化運營體系。

凱度電器的成長與挑戰  

凱度電器成立於2010年，是中國蒸烤箱領域先行者，先后被評為國家高新技術企業、廣東省專精特新企業。凱度擁有全球工業設計、蒸烤集成研發、淨洗集成研發、星級美食研發、CAS消費者服務、機器人智能生產的等多個項目中心及近兩百項國家專利，是中國新廚電代表品牌。

近年來凱度電器業務快速發展，但隨着規模擴大、產品線增多，后端管理壓力逐漸顯現：

• 研發與製造脱節：產品上市前反覆打樣，變更響應周期長，品質管理成本高；

• 供應鏈協同弱：供應商能力參差不齊，採購流程不規範，外協工廠難以透明管控；

• 數據斷點明顯：ERP雖已上線，但業務系統間存在信息孤島，決策仍依賴會議層層匯報。

凱度電器總裁柯漫女士在調研后指出：「用户反饋的問題，很多是由於信息未拉通、依賴事后補救所致。數字化轉型不是選擇，是必然。」

描繪數字化規劃藍圖  

啟動會上，凱度電器CIO梁正鋒先生介紹了企業數字化整體規劃。他表示，項目將圍繞「研、產、供、銷、服」五大領域展開，通過系統拉通、數據共享、流程優化，構建凱度數字化運營中樞，實現全鏈路可視、可控、可優。

凱度電器CIO梁正鋒先生

三大系統構建數字化核心能力  

針對凱度電器的業務訴求，賽意信息資深家電行業專家田振華先生提出以SRM、SMOM、PLM為核心的數字化解決方案：

01

SRM：構建供應商協同平臺

實現供應商准入、績效、退出全流程閉環管理；

統一採購標準，優化從需求、合同、送貨到結算的端到端流程。

02

SMOM：打造透明化智能工廠

實現工單全程可視、質量全程可追溯；

將OEM工廠納入系統管控，提升外協製造一致性。

03

PLM：實現研產一體，提速產品創新

打通需求、項目、BOM、工藝到變更的全生命周期管理；

建立研發知識庫與標準件庫，提升設計複用率與質量。

三大系統上線后，將覆蓋凱度多個製造工廠，實現工單協同、質量全流程管理、供應商考覈等核心功能，未來還將推進計劃排程、設備物聯、數字孿生等深度應用。

賽意信息資深家電行業專家田振華先生

業務驅動，共築數字化根基  

賽意信息董事長張成康先生在致辭中深入闡述了項目成功的三大支柱。他強調：「數字化轉型必須由業務需求牽引，數據是系統的根基，而管理機制是落地的保障。只有三者協同，才能真正打造出‘用得好、留得下’的數字化能力。」

賽意信息董事長張成康先生

凱度電器總裁柯漫女士從企業發展的角度分享了數字化建設的初衷：「我們正面臨‘企業長大的煩惱’，單純依靠人工和經驗已無法支撐凱度的快速發展。選擇與賽意合作，就是要通過其在製造業的深厚積累，打通研發、製造與供應鏈體系，讓數字化不再是孤立的信息化項目，而是支撐產品差異化與用户體驗升級的能力。」

凱度電器總裁柯漫女士

凱度電器董事長傅平先生將項目定位為「一把手工程」與「未來三年的核心項目」，要求各業務負責人把項目作為現階段的工作重心，團隊傾力投入，與賽意信息攜手打造一個能夠賦能業務、可複製、有實效的智能製造示範案例。」

凱度電器董事長傅平先生

數字化轉型是凱度電器邁向「大製造、強終端」的關鍵一步。賽意信息將依託在家電行業成熟的解決方案經驗與完善的實施服務能力，助力凱度實現研發、供應鏈、製造的全鏈路升級，共建家電行業智造新範例。

撰文 ｜Andrea

編輯 ｜Andrea

        審覈 ｜蔡發水

(賽意信息)