量子之歌CEO李鵬談收購Letsvan：創始人最需要的不是錢，而是舞臺

雷遞網 雷建平 9月29日

量子之歌正在加速向潮玩領域轉型，背后的核心載體是Letsvan奇夢島。量子之歌已完成Letsvan全資控股，原中文廠牌「熠起文化」煥新為「奇夢島」，還捧紅了WAKUKU潮玩IP，WAKUKU一個季度做到銷量超過4000萬元。

2025年，潮玩市場大爆發，泡泡瑪特營收和市值一路大漲，其他潮玩企業也水漲船高，量子之歌先知先覺，在市場還未爆發前就控股了Letsvan，這一步踩得很準。

而為何Letsvan會選擇賣身給量子之歌？對此，量子之歌CEO李鵬在與雷遞網創始人雷建平的交流中做出瞭解答。

李鵬説，融資只能解決資?問題，解決不了結構性短板。Letsvan有很強的產品力，但品牌與銷售體系相比之下不完整。量子之歌提供品牌調性與銷售能力，Letsvan提供原創力，合併后形成了化學反應：WAKUKU持續走紅，SIINONO上線兩個月就超過預期。

在被收購前，Letsvan只做出了一個爆款又梨，量子之歌合併Letsvan后，潮玩業務一個季度做到超過6000萬元。李鵬認為，這背后的關鍵在於「產品力、品牌力、銷售力」三駕馬車的合力。

產品力：Letsvan團隊原創設計並推出了WAKUKU、又梨等成功大IP。

品牌力：合併后，量子之歌通過中國網球公開賽、時裝周等跨界合作放大品牌聲量，許多明星自發同框露出。

銷售力：量子之歌團隊具備40億級別生意的操盤經驗，把產品推向市場並不難。這種互補讓Letsvan從「活下來」到「活得好」，實現了跨越式發展。

量子之歌又如何保證Letsvan創始團隊在公司賣給量子之歌后不出走？

李鵬説，創始人最需要的不是錢，而是舞臺。戰繪宇的人生價值和快樂感與事業綁定，他希望把喜歡且擅長的事情做到極致。

量子之歌為Letsvan提供了上市公司這一平臺，迅速補?品牌、銷售、供應鏈等短板，讓戰繪宇專注於最擅長的產品，進而通過產品力驅動，在潮玩領域快速建立差異化競爭優勢。這種互補關係和一致目標，讓彼此都有成就感和高度互信。

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