離職大廠創業的年輕人，如今怎樣了

原標題：離職大廠創業的年輕人，如今怎樣了

又一大批離職創業的人倒下了。

9月5日消息 日前，由前百度高級副總裁、百度自動駕駛事業部首任總經理王勁創辦，主攻L4級自動駕駛領域公司——中智行科技有限公司（以下簡稱「中智行」）破產清算被法院受理。

裁定書顯示，中智行無力支付1.5萬元的勞動仲裁款，被申請破產清算還債，進入「執轉破」程序。   

有業內人士指出，中智行的困境與其選擇的技術路線，以及當前自動駕駛投資退潮的大環境有關。車路協同短期內難以跑通，商業化落地困難，投資者看不到回報，即便是王勁也只能黯然退場。

而在今年初，某中層高管因組織架構調整被優化」的消息也曾在脈脈刷屏，評論區里，一條留言格外扎眼：「三年前他還在分享‘大廠人創業方法論’，現在聽説公司快撐不下去了。」 

看來，有大廠背景的人創業，也不是手握了免死金牌。

但也有活得很好的，比如2022年，外號廠哥的某青年從一家大廠離職，開始通過《大廠青年》記錄互聯網公司的人和事。2023年至今，他做了一個《和100位互聯網大廠人喝咖啡》的項目，前段時間剛剛聊完100人。和他入行時不同，100人之中，幾乎沒有人再提及理想和情懷。

回過來看，智聯招聘2024年《互聯網人離職創業報告》顯示，近三年大廠離職創業率同比提升17%，但存活率不足20%。

這些帶着「阿里P9」「騰訊T3」「字節3-1」標籤出走的年輕人，究竟在創業路上摔了多少跟頭？

所謂的「大廠光環」，又能否撐起一場從零開始的冒險？

01

大廠鍍金，創業渡劫

在大型互聯網或者科技企業上班，是作為白領的一種高光時刻。享受着平臺給予的資源和話語權，每天盯着項目有一種指點江山的感覺。

出來后，就不一樣了。

「以前開周會是對着百頁PPT談戰略，現在是蹲在批發市場跟老闆砍五毛錢的差價。」 前阿里天貓運營總監小張這句話，道盡了大廠人與創業者的身份落差。

2022年從原公司離職后，他帶着團隊做美粧DTC品牌，不到一年就燒光了800萬融資。

張磊的經歷並非個例。前字節跳動商業化經理李萌，2021年離職做短視頻MCN，曾以為「手握千萬級流量操盤經驗，做賬號還不是手到擒來」。可真正上手才發現，大廠里有內容審覈、數據分析、商務對接的專業團隊兜底，自己只需做決策。

創業后，她既要當編導寫腳本，又要跑商務談合作，甚至得親自扛設備拍視頻。「以前管10個人的團隊覺得累，現在一個人活成一支隊伍，才懂什麼叫‘全能選手’的剛需。」 2023年底，她的公司從12人縮減到3人，勉強維持收支平衡。

脈脈曾在發佈的《大廠離職創業生存現狀調研》給出了更殘酷的答案：63%的創業者表示，大廠經驗在實際運營中「水土不服」，其中42%的人栽在了「資源錯配」上——習慣了大廠的預算自由度，創業后對成本控制毫無概念；依賴慣了平臺的流量扶持，面對市場化獲客束手無策。

兩者的本質差異，從來不是「做什麼」，而是「怎麼活」。大廠是精密運轉的機器，個體是標準化的零件，核心能力是「流程內的優化與執行」；創業是在荒野中開路，個體是掌燈的探路人，關鍵能力是「無規則下的生存與決策」。

就像張磊覆盤時説的：「大廠教我的是‘如何把1做到100’，可創業需要的是‘先把0變成1’，這根本是兩碼事。」 那些曾被視為「核心競爭力」的PPT能力、跨部門溝通技巧，在「下個月房租能不能交上」的現實面前，瞬間變得蒼白。

02

有人進軍高科技，

有人做起最「土」的生意

而客觀地講，互聯網大廠離職人員的創業賽道確實「千奇百怪」。

曾入職10年的國民社交軟件的程序員在事業上升期辭職去賣房，理由是抵抗「中年危機」。在成為豪宅中介之前，他的試錯領域包括導遊、代購和相親中介。

年僅29歲，距離「中年危機」還有段距離的前騰訊音樂Kol運營卷卷，裸辭的原因更時髦——爲了踐行「FIRE運動」（ Financial Independence, Retire Early，指財務自由，提前退休的生活方式）。「退休」3個月后，她「膩了」，賣起了保險。

如果你在深圳南油服裝批發市場遇見騎着電動車進貨的Cathy，也大概率不會猜到，她曾是百度商業分析師，拿着近70萬元的穩定年薪。而這個夜晚，以及之后的無數個夜晚，她要做的最重要的商業分析，是如何通過線上直播將時尚女裝銷售給晚睡的都市白領。

你也*不會想到，學美術出身的豆饃，從百度離職后，支撐他度過失業的230天的副業，是婚禮主持人。

年薪百萬的互聯網社交公司的招聘經理正正，辭職后去做了禪修療愈師，試圖將低物慾的生活理念傳遞給忙碌的都市男女。在短視頻里，她穿着寬松的休閒裝，揹着當年騰訊發給員工的舊斜挎包，以一種雲淡風輕的口吻對潛在觀眾説：「人知道自己很渺小的時候，就不會做所謂的努力和撲騰。」她説着用一個西式的手勢，在空中為「努力」和「撲騰」打上了引號。

大廠離職者的創業賽道，早已不是「互聯網+」的單一圖景。

企查查的2024年的數據顯示，大廠系創業者的賽道分佈呈現「兩極分化」：28%聚焦AI、半導體等硬核科技，31%深耕社區零售、農產品加工等下沉領域，剩下的則散落於教育、文創等細分市場。

前芯片巨頭工程師陳默的選擇，代表了技術派的典型路徑。

2022年離職后，他在深圳創辦了一家專注於工業傳感器的科技公司，核心團隊全是前華為、中興的技術骨干。「

大廠十年，攢下的不是頭銜，是對技術趨勢的判斷和供應鏈資源。」 憑藉曾參與國家級芯片項目的履歷，他很快拿到了2000萬天使輪融資，產品已進入車企的供應鏈體系。這類創業者大多來自技術崗，手握專利或核心技術，創業方向與過往積累高度綁定，依賴「技術壁壘」建立競爭優勢。

AI賽道也是熱門選項，據智東西最新統計，自2023年至今一年半以來，至少25位大廠高管已投身生成式AI創業。他們來自阿里、騰訊、百度、字節、京東、美團、網易、快手等多家互聯網大廠，成為生成式AI創業的一支主力軍。

而有人做看起來高大上一點的生意，有人做得就比較接地氣了。某外賣巨頭大廠的區域運營王琳，則一頭扎進了最「土」的社區生鮮生意。

2021年從公司離開后，她在老家濟南開了三家社區團購自提點，從對接農户、分揀菜品到維護客户全靠自己。「大廠教會我的不是‘高大上’的模型，是怎麼跟大爺大媽打交道，怎麼算清楚一斤菜的損耗。」 

她的生意沒有融資光環，卻靠着月均30萬的流水穩定盈利。這類創業者多來自運營、市場等一線崗位，擅長精細化管理和用户洞察，選擇的賽道重落地、輕門檻，靠「接地氣」的打法生存。

賽道的分化，本質是資源的匹配差異。

高管層手握人脈、資本和行業視野，自然傾向於高科技、高壁壘的賽道，追求長期價值；中層及基層員工熟悉執行邏輯、擅長成本控制，更適合下沉市場、實體經濟等「短平快」領域，優先解決生存問題。

大廠離職創業市場的多元化，本質是‘存量能力的市場化變現’——不同層級的人帶着不同的‘家底’，自然走出了不同的路。」 

理性地看，這種分化沒有高低之分，只是對自身資源的清醒認知。

03

大廠的卷，讓年輕人不認命

我們這個時代的年輕人是最能卷的，你可以把它理解為一種無奈，換個角度看，又何嘗不是在向人生吶喊不認輸。

「如果不是在大廠被‘卷’到*，可能我永遠沒有勇氣跳出舒適區。」 前某遊戲大廠的策劃周揚的話，戳中了很多創業者的心聲。

2022年，他因項目失敗被調崗，最終選擇離職創業做獨立遊戲，如今團隊的*產品已在Steam上線，銷量突破10萬份。

大廠的「卷」，從來不是簡單的加班文化，而是對「天花板」的集體焦慮。

智聯招聘數據顯示，68%的大廠離職創業者表示，選擇創業的核心動因是「在現有體系內看不到上升空間」。在層級森嚴、流程固化的大廠里，很多人即便拼盡全力，也難突破職級的桎梏，這種「一眼望到頭」的無力感，反而催生了「賭一把」的決心。

這種「不認命」的勁頭，成了他們創業路上的共性底色。

以前在大廠做B2B業務經理趙宇，2021年創業做跨境電商，曾因物流延誤虧掉百萬，團隊幾乎解散。「在阿里的時候，爲了搶一個項目連續熬三個月，那種‘不認輸’的勁兒刻進骨子里了。」

他帶着僅剩的3個人重新對接供應鏈，最終靠細分品類的差異化打法起死回生。36氪2023年調研顯示，72%的大廠系創業者在遭遇重大危機時選擇「堅持到底」，這一比例遠高於普通創業者的45%。

這種精神並非憑空而來，而是大廠文化的另類傳承。大廠里「凡事爭*」的KPI要求、「快速試錯快速迭代」的工作邏輯，潛移默化中培養了他們的抗壓能力和目標感。即便脱離了平臺的庇護，這種刻在骨子里的「不服輸」，依然支撐着他們在創業的泥沼中掙扎前行。

更重要的是，這種「不認命」正在重塑創業的價值認知。他們不再把「融資多少」「估值高低」當作*標準，而是更看重「能否做自己認可的事」。

周揚的獨立遊戲沒賺大錢，卻收穫了玩家的好評；王琳的社區生鮮店沒上市計劃，卻讓她實現了時間自由。這種對「自主掌控人生」的追求，遠比金錢更有吸引力。

這就像吳曉波在《激盪三十年》中寫的：「中國企業家的底色，是對命運的不甘。」 如今，這底色正在大廠離職的年輕人身上延續。

不是所有大廠人創業都能成為獨角獸創始人，更多人只是在試錯中找到與自己能力匹配的生存方式。

大廠的光環終會褪去，創業的渡劫從未停歇。但那些從大廠走出來的年輕人，帶着平臺賦予的能力，更帶着被「卷」出來的韌勁，正在用不同的方式書寫答案：有人在高科技領域攻堅，有人在市井煙火中紮根，有人跌倒后重來，有人轉型后重生。

他們的故事里，沒有「大廠神話」的迷信，也沒有「創業捷徑」的幻想，只有對自我的清醒認知和對命運的主動抗爭。而這種「不認命、敢折騰」的精神，或許比任何「大廠經驗」都更珍貴——畢竟，商業世界的進步，從來都是靠一羣「不想被定義」的人，在荒野中踩出一條新路。

那麼你呢？如果身處大廠的舒適區，你會有跳出的勇氣嗎？如果創業遭遇挫折，又能扛住多少風浪？