雷軍開講 「機圈」風起

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　　來源：北京商報

　　9月25日，小米集團創始人雷軍以「改變」為題完成第六次年度演講。雷軍説，小米在過去五年經歷了包括自研芯片與汽車量產等一系列跨越，完成改寫自身軌跡的巨大蜕變。

　　而今年小米旗艦系列手機的「數字」命名，跳過「16」直升「17」，序號跨代代表着產品力的越級提升。除小米17系列手機，外界同樣清晰看見的是，在自研玄戒O1芯片落地裝機、造車業務連戰連捷后，擺在人們面前的毫無疑問也是史上最強小米。

　　不過，眼下競逐「最強」二字的，恐怕不止小米。賽道另一側，蘋果iPhone 17系列攜近幾年最大規模更新打破質疑，華為在Mate XTS非凡大師發佈會上讓麒麟芯片時隔多年再度公開，OPPO攜ColorOS 16從流暢性維度斜刺殺出……飽受「擠牙膏」詬病的手機圈子終於迎來一個全員傾力的「金九銀十」。決戰的硝煙，久違了。

　　巨頭，鉅變

　　對小米而言，2025年是當之無愧的鉅變之年。

　　2025年2月4日，小米股價首次突破40港元，市值超萬億港元。技術領域，5月22日，小米於15周年戰略新品發佈會上，正式推出自研玄戒系列芯片。玄戒O1的發佈，標誌着小米在覈心技術突破上邁出了關鍵一步，亦是其鉅變的重要支撐。

　　北京商報記者梳理發現，自2020年主題為「一往無前」的首次演講開始，雷軍在后續五次演講后的新品發佈環節，帶貨的小米手機產品依次是小米10至尊紀念版，小米MIX 4，MIX Fold 2、3、4以及初代MIX Flip。過去數年中，雷軍從未真正意義上帶貨過小米數字旗艦的正代產品，客觀原因是檔期無法匹配，而今年演講時間有所延后，最終他親自為小米17系列帶貨，對產品力而言無疑是一次巨大的提升。

　　回顧過往，雷軍在演講中表示，小米從互聯網公司向硬核科技公司的轉變，背后是五年投入1000億元的堅定決心，以及懷揣重新創業的熱情。

　　這些改變的根源，是五年前那次觸及靈魂深處的反思。2020年，小米迎來十周年，彼時的小米已上市兩年，年收入突破2000億元，成功躋身世界500強行列，在外界眼中已是非常成功的企業。但雷軍的內心卻充滿難以言説的焦慮，當時行業內蘋果、三星、華為如同無法逾越的「大山」，幾乎看不到超越的可能，是躺平認命還是繼續打拼成為難題。

　　長時間的掙扎過后，雷軍決心直面所有問題，尋找破局之路，也由此堅定了小米下個階段的發展方向：持續投入底層核心技術，從互聯網公司堅定走向硬核科技公司。

　　芯片始終是小米發展過程中繞不開的關鍵領域，此前松果團隊的造芯嘗試以失敗告終，雷軍覆盤后得出深刻結論：蘋果、華為都是從最高端切入自研SoC，即便傾盡全力，這條路依舊是九死一生。但他也清醒地認識到，全球頂尖的科技巨頭，最終幾乎都成長為芯片巨頭：「所以我心里很清楚，芯片是小米成功的必由之路。」

　　棋逢對手

　　蘋果和華為，既是雷軍在演講中點名的造芯參照對象，也是小米集團手機業務的直接對手。

　　從市場份額來看，據IDC統計，2025年二季度全球手機市場中，三星以19.7%的份額居首，蘋果以15.7%緊隨其后位列次席，小米則以14.4%的份額排名第三；在中國市場，華為時隔四年重新奪回榜首，份額達18.1%，小米以15.2%的份額排名第四，蘋果則以13.9%位居小米后一位。

　　在9月25日雷軍開講前，蘋果與華為這兩位對手已各自「秀肌肉」。其中，9月10日，蘋果推出iPhone 17系列，帶來近幾年最大規模的產品更新，針對性補足續航散熱、充電速度、屏幕刷新率等過往短板，鞏固核心用户羣體的信號頗為明確。而在此前的Mate XTS非凡大師發佈會上，華為時隔四年再度公開展示了麒麟芯片。

　　科方得智庫研究負責人張新原向北京商報記者分析稱，相比介紹芯片的具體參數與型號，更值得關注的是華為公開自研芯片這件事背后透露出的態度：面對外部環境不確定性帶來的種種挑戰，2025年的華為已無需遮蓋鋒芒，芯片自主研發能力與供應鏈穩定性，為其注入足夠的信心。

　　回顧華為的復甦之路，每一步都清晰可辨。2023年華為開發者大會上，華為常務董事、終端BG CEO余承東一句「輕舟已過萬重山」，宣告華為已度過最艱難的時刻；一年后的華為Mate品牌盛典，余承東的表述繼續轉變，不同於過去幾年在臺上頻頻提及制裁、封鎖、終見曙光等「情懷牌」，此次他全程聚焦Mate 70，未再提及任何環境限制與困難因素。陰霾籠罩多年后，行業清晰見證了華為從涅槃走向盛放的全過程。

　　產品衝高、芯片落地，雷軍用一個多小時細數小米在過去的種種改變，以及改變帶來的成果，但在行業視角下，發生改變的又何止小米——作為份額與影響力層面當之無愧的「三巨頭」，多方角力的對局已然展開。

　　差異化破局

　　三巨頭之外，賽道內其余頭部玩家聲量相對弱勢，但並不代表他們的市場份額同樣式微。

　　據IDC統計，OPPO以15.5%的出貨量佔比力壓小米排名國內市場第三。近期，避開硬件內卷的OPPO選擇押注系統生態，推出帶有「極光引擎」和「潮汐引擎」的ColorOS 16，發力方向直指市場佔比更大的平價機型體驗提升。據稱，前者可讓品牌全機型實現「頂級流暢」，應用點擊響應流暢度提升40%，三方應用滑動幀率穩定性提升52%；后者則可讓系統在重載場景下的流暢穩定性提升37%，功耗對應降低了13%。

　　經濟學家、新金融專家余豐慧向北京商報記者分析稱，在芯片、影像等核心硬件競賽難有突破的當下，OPPO等品牌選擇從流暢度這種用户體驗維度切入，本質是打造一種差異化標籤。這種策略既避開與小米、華為的直接技術對抗，又以軟件護城河鞏固中端市場基本盤，不失為一種精明的競爭邏輯。

　　從行業底層邏輯來看，這一選擇恰是對市場變化與技術趨勢的精準迴應。艾媒諮詢集團創始人、CEO張毅告訴北京商報記者，近十年，手機行業陷入創新邊際效益遞減的困境：「芯片性能提升迭代放緩，鏡頭參數、待機時間等傳統賣點已無太大可迭代空間，如何激發消費者換機潮成為行業近五年的共同難題。」而當前市場早已走過智能手機從無到有的0—1階段，進入1—2的存量搏殺期，「對所有廠商而言，出貨壓力普遍存在，拓新客户的核心就是從對手處搶用户」。

　　在張毅看來，搶用户的路徑無非兩條，要麼拿出跨代級產品保持溢價，要麼靠價格戰犧牲利潤換市場。「温和升級已無法刺激換機，跨越式創新是唯一機會。」這也解釋了OPPO為何選擇在系統生態上重兵佈局，當硬件競賽陷入瓶頸，軟件體驗的深度優化成為差異化破局的關鍵。而這一策略背后，更暗藏着行業競爭規則的底層變革。

　　這場「金九銀十」的集中發力，不過是新競爭周期的序幕，存量博弈倒逼創新升級，行業格局的重塑或許纔剛剛開始。

責任編輯：高佳