新時代企業思想政治工作的創新實踐與探索

　　在當前經濟社會環境快速變遷與企業改革不斷推進的背景下,職工羣體的思想觀念、行為模式及價值取向日益呈現多元與複雜特徵。這一變化既對企業傳統管理方式帶來挑戰,也為思想政治工作的創新提供了契機。作為經濟與其他一切工作的「生命線」,思想政治工作必須在新時代展現出新活力,這已成為各類企業亟待應對的關鍵課題。山東能源集團兗礦能源趙樓煤礦結合自身實際,以「三個一」機制為核心推進思想政治工作模式的創新,顯著增強了企業的凝聚力、向心力和綜合戰鬥力。

　　一、新時代強化企業思想政治工作的戰略價值

　　「思想政治工作是黨的寶貴傳統、鮮明特色和重要政治優勢,是一切工作的生命線。」這一論述突顯了思想政治工作在黨和國家事業中的基礎性與戰略性地位。對企業來説,它是統一思想、匯聚力量、應對挑戰、實現可持續發展的根本保障。伴隨市場化、全球化和信息化的不斷推進,企業面臨更復雜的環境和更激烈的競爭。改革過程中的利益重構深刻影響着職工心態,使其思想更具獨立性、選擇性、變動性和差異性。以往「單向灌輸」式的教育方法效果逐漸減弱,已難以適應新時代的要求和職工的真實需求。《關於新時代加強和改進思想政治工作的意見》明確提出,應「推動思想政治工作傳統優勢與信息技術緊密結合,提升其時代性與吸引力」。這為企業探索新路徑、新方法、新載體提供了基本遵循,必須在守正創新中迴應時代要求與職工期待。

　　二、新時代企業思想政治工作的重要作用

　　(一)凝聚共識,助推高質量發展。企業健康發展離不開上下同欲、目標統一。思想政治工作能夠以黨的創新理論教育廣大干部職工,幫助他們理解國家政策、行業動向與企業戰略,把個人成長融入企業發展和國家大局。例如,趙樓煤礦在承擔「面向衝擊地壓礦井防衝鑽孔機器人」這一國家重點研發計劃初期,部分職工存在顧慮與畏難心理。通過組織專題學習、召開攻堅研討會等多元化思想工作,黨委成功引導職工轉變態度,積極投身項目,形成協同推進的強大動力。

　　(二)調和矛盾,營造和諧氛圍。在企業改革與發展進程中,利益調整和矛盾的發生不可避免。趙樓煤礦注重思想政治工作的前瞻與細緻,努力把矛盾化解在初期。例如,綜合服務中心一名職工因崗位調動產生消極情緒,工作表現明顯下滑。經領導深入溝通,發現其因老人重病面臨經濟與精神雙重壓力。單位及時調整其工作班次,協助申領困難補助並提供幫扶。這一精準關懷不僅解開了職工心結,恢復了其工作積極性,也有效預防了潛在衝突,鞏固了企業內部的穩定與和諧。

　　(三)提升素質,激活人才潛力。現代企業的競爭本質是人才的競爭。思想政治工作應致力於促進職工全面發展,提升整體素質。趙樓煤礦將思想引導與技能培訓、職業規劃、創新激勵有機結合,依託「陽光趙樓」民情日記等渠道廣泛收集職工意見。例如,運轉工區一位年輕技術員通過民情日記提出設備改造中的技術難題,企業迅速協調專家支持,助力其突破瓶頸。此舉不僅提升了個人專業水平,也激發了團隊整體的學習與創新熱情。

　　三、趙樓煤礦思想政治工作創新實踐的核心舉措

　　(一)精確定位工作方向,確保同頻共振。該礦黨委將政治建設放在首位,以增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」為根本政治要求,壓實各級黨組織工作責任,將思想政治工作成效納入黨建工作考覈體系。在工作目標設定上,圍繞礦井安全生產等中心任務,推動思想政治工作從「泛泛而談」向「精準滴灌」轉變。同時,運用現代化傳播平臺,實現教育內容的即時送達和雙向溝通,確保思想政治工作與黨中央決策部署、上級黨委要求和礦井發展目標保持一致。

　　(二)精心設計「三個一」流程,實現閉環管理。一是建立「一檔」,夯實信息基礎。各單位為每位職工建立「職工家庭信息檔案」,收錄直系親屬基本情況、健康狀況、家庭困難等信息,為精準化思想引導和人文關懷提供依據。如職工家屬突發重大疾病時,組織可通過檔案及時掌握情況並啟動幫扶機制。二是制定「一表」,實現全員覆蓋。各單位黨政主要負責人制定年度和月度「談心談話計劃表」,根據職工崗位特性、性格特點、近期表現等因素,實行差異化、個性化安排,確保不漏一人,對重點人員增加談話頻次。如綜採一區針對關鍵崗位和不善言辭的職工,採取了相應的談話措施,提升了思想政治工作的針對性和有效性。

　　三是做好「一記」,強化閉環解決。「陽光趙樓」民情日記是記錄、反映、跟蹤、解決職工訴求的關鍵載體,聚焦六大類問題,建立「記錄-上報-研判-分流-處理-反饋-歸檔」閉環管理流程。如職工通過民情日記反映問題后,經職能部門分析研判、解決處理,提升了問題解決的效率和成效。

　　(三)精準解決疑難問題,提升工作實效性

　　一是全面摸排重點人員。建立定期排查機制,動態確定重點關注職工名單,對重點人員實行單位黨政主要負責人每月至少一次面對面深度交流制度。如普掘一區一名職工因家庭經濟困難工作效率下滑,通過重點談話瞭解情況后,區隊幫助其申請救助金,使其工作狀態回升。二是分類解決實際問題。對收集到的問題建立臺賬,按性質、緊急程度、解決難度等分類建檔,明確責任部門、解決時限和預期目標。如在推進智能化工作面建設時,針對職工擔心操作不熟練影響績效收入的問題,通過組織專項技能培訓、安排「師帶徒」、優化績效考覈方案等措施,解決了職工的擔憂,保證了新技術應用的平穩過渡。

　　(四)精細落實保障措施,確保常態長效

　　一是嚴格責任分工。貫徹「黨組織書記首責、班子成員一崗雙責」制度,構建黨委領導、黨政共管、部門協同、支部落實的工作體系。例如,運搬一區黨支部書記親自審定談心計劃,率先與關鍵崗位職工交流,發揮帶頭作用。二是創新載體形式。除主體流程外,廣泛開展文體活動、「進家庭」慰問及先進評選等,使思想教育融入文化培育與情感互動,提升工作的人本色彩與感染力。三是加強督查考覈。礦黨委設立督導組,按季度檢查各單位思想政治工作落實情況,考覈結果與績效、評優及黨建考評關聯,對成效顯著者表彰獎勵,對落實不力者約談問責,確保創新措施持續生效。

　　四、趙樓煤礦思想政治工作創新實踐的主要成效

　　(一)職工隊伍凝聚力向心力顯著增強。「三個一」工作法加強了企業與職工的聯繫,職工對企業的認同感、歸屬感和主人翁意識大幅提高。在礦井5311工作面疏排水等急難險重任務時,干部職工主動請纓,各部門協作緊密,展現出強大的團結力量和奉獻精神,圓滿完成任務,體現了思想政治工作凝聚人心的巨大作用。

　　(二)企業內部環境持續保持和諧穩定。由於矛盾排查化解機制的有效運行和職工訴求的及時解決,趙樓煤礦近年來未發生因職工思想問題處理不當引發的羣體性事件或重大負面輿情。職工隊伍思想穩定,為企業發展創造了安定有序的內部環境。

　　(三)企業運營效率與發展質量有效提升。思想政治工作與生產經營的深度融合,激發了職工的內在動力和創造智慧。職工積極參與合理化建議、技術革新等活動,在安全生產、節能降耗等方面提出了大量可行性建議並被採納,促進了礦井管理水平和經濟效益的提升,實現了政治優勢向發展優勢的轉化。

　　企業應持續順應時代變遷,進一步完善和創新思想政治工作,以更好地適配職工需求與發展要求。趙樓煤礦以「三個一」為核心的思想政治工作模式,為新時代企業思想政治工作提供了實踐樣本。通過職工家庭檔案、談心計劃及民情日記等舉措,該礦實現了思想政治工作的精準、常態與閉環管理,為企業高質量發展注入了堅實的思想支撐和精神動力。