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2025-09-24 10:16
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(來源:三言科技)
出品|三言Pro 作者|DorAemon
9月23日,三言獲悉,阿里速賣通正式啟動「超級品牌出海計劃」,以「一半成本,更高成交」為核心承諾,系統性吸引以亞馬遜為主要陣地的中高端品牌入駐。這意味着速賣通正從「跨境貨架」向「品牌主場」轉型,也成為中國電商出海從「賣貨時代」邁向「品牌時代」的標誌性節點。
速賣通正憑藉其逐漸成熟的本地化運營體系、低成本通路與平臺化服務能力,成為越來越多品牌出海的可選項,甚至是「第二增長曲線」。
不出海,就出局?
近年來,隨着國內市場競爭加劇,對於很多品牌來説,如果不積極拓展出海戰略,可能面臨在國內市場「出局」風險。
但很長時間以來,品牌出海往往無法繞開亞馬遜這類海外頭部平臺。但「亞馬遜們」通常對於國內本土品牌而言存在「水土不服」問題。
另一方面,在全球貿易環境動盪的背景下,品牌方面需要更靈活的平臺佈局策略。
速賣通正以低成本、高效率的優勢,成為品牌出海「第二主場」。
2025年上半年,速賣通新增品牌數量同比增長70%,超500個品牌實現銷售額翻倍。其中,投影儀品牌Magcubic僅用半年時間就衝進全球出貨量前十,吸塵器品牌LARESAR在波蘭成為國民品牌。這印證了速賣通成為"第二主場"的潛力。
不再"賣白牌"而是「養品牌」
但有能力助推國內品牌出海,並不意味着去走「量大利薄」的傳統路線。
速賣通正在經歷一場深刻的貨盤變革。據透露,平臺高客單價商品成交佔比快速提升,本地備貨模式的GMV在部分國家已達30%-40%。這一轉變背后,是平臺對品牌建設的長線投入。
"我們不僅要幫助品牌被看見,更要被記住。"速賣通品牌出海業務負責人衍之衍之表示。平臺最新推出的Brand+頻道,通過正品認證、包郵與價保機制,試圖構建品牌信任體系。同時,聯合泡泡瑪特在西班牙舉辦線下音樂節等營銷活動,顯示出其複製國內"品銷合一"打法的決心。
速賣通要做的不單純讓品牌能出海,更是幫助它們能夠在海外市場建立構建更好的品牌形象、品牌價值。
大件品牌也能出海?速賣通:當然
是不是所有品牌都可以藉助速賣通出海?對於家俱家電類品牌,由於產品本身特質,決定了其出海成本非常之高。
因此,速賣通的海外託管模式成為此次升級的核心武器之一。
該模式允許品牌將貨品備至海外倉,由平臺負責定價、運營等環節,大幅降低品牌出海門檻。數據顯示,家俱家電類目超50%的GMV來自該模式。
"最快15天就能幫助品牌實現月銷百萬美元。"海外託管業務負責人武常透露。
但這種"類託管"模式也考驗着平臺的精細化運營能力,實際上也是速賣通將原本品牌方需要承擔的風險轉嫁給自己。
如何在衝量與維護品牌價值之間取得平衡,將是速賣通面臨的重要挑戰。
成本比亞馬遜低開放本土能力更關鍵
可能出人意料的是,相比亞馬遜而言,速賣通更有成本優勢。而且在一些市場,已經出現了銷量反超亞馬遜的跡象。
三言瞭解到,"速賣通的平均成本約佔銷售額8%-10%,而亞馬遜在15%-25%。"
除了成本優勢之外,品牌更關注的是本土化運營和營銷能力。
速賣通宣佈,將開放自己積累多年的海外營銷能力給品牌;同時,升級海外託管服務,拓展至全球30個國家;強化Brand+標識,前端展示「正品保障、包郵、無憂退」等權益。
只有越來越強的本土化運營能力,才能夠讓品牌,尤其是中小品牌出海吃下定心丸。
利用AI技術為品牌出海賦能
工欲善其事,必先利其器。
AI時代,速賣通的也充分發揮了技術優勢。
據瞭解,平臺還整合了六大AI工具矩陣,覆蓋「選品-運營-投放-客服-粉絲運營-評價分析」全鏈路,幫助品牌實現「降本增效」。例如,AI閃電推可助力新品冷啟動,AI評價分析則能提取用户反饋中的關鍵賣點,反向賦能產品迭代。
利用好這些工具,無論是家喻户曉的大品牌還是中小品牌,藉助速賣通出海幾乎是「易如反掌」,品牌只需像經營國內市場一樣做好供應鏈管理,出海后的事可以完全信任速賣通。
品牌出海的「第二主場」正在成型
隨着阿里國際業務損益大幅收窄、物流與運營模式逐步成熟,速賣通已具備承接品牌出海的基礎設施,成為品牌出海的「第二主場」。
從「賣貨」到「品牌」,從「跨境」到「本地」,從「單一平臺」到「雙平臺佈局」,中國品牌出海正迎來新一輪策略升級。速賣通能否真正成為「亞馬遜之外的另一個選擇」,或許取決於它能否持續兑現「一半成本,更高成交」的承諾。
但可以肯定的是,隨着平臺不斷加碼品牌服務、優化本地體驗,越來越多的中國品牌將不再只依賴單一渠道出海,「雙平臺、多市場、輕運營」正在成為品牌出海的新範式。
在全球化退潮與區域貿易壁壘加劇的背景下,速賣通以「更低成本、更高效率」為支點,撬動品牌出海的新可能。
眼下,亞馬遜依然穩坐頭把交易,但「新王」迟早會出現,也迟早會向「舊王」發起挑戰速賣通但已成為越來越多品牌佈局海外、分散風險、尋求增長的重要陣地。
第二主場,正在成型。