母嬰界的蘋果？BeBeBus正在定義新一代家庭消費

（來源：衡水日報）

轉自：衡水日報

在今天，中國高端消費市場正在迅速擴張：數據顯示，2020年母嬰市場規模為256億元，到2024年增長至340億元，預計2029年將達到509億元。龐大的數字背后，是無數年輕家庭在品質育兒上的需求升級。   與此同時，絕大多數母嬰品牌選擇低價競爭，產品設計趨同，創新乏力，用户在一次次購買中發現，「選誰都差不多」，唯一的差別在於價格。

這是一個典型的紅海：市場大，但競爭者眾多；需求強，但供給單一。換句話説，用户需要不同，但行業只提供相似。

在這樣的格局下，一個品牌以極強的先鋒姿態闖入公眾視野——BeBeBus。據瞭解，BeBeBus的母公司不同集團預計9月23日正式上市。從2019年創立品牌，成立不到六年時間，便實現了質的飛躍。而這份快速成長的底氣，正源於其跳出了行業慣性的獨特戰略：

它不滿足於在既有市場中分蛋糕，而是試圖重新定義蛋糕的配方與口味。BeBeBus以「創造不同」為核心理念，把母嬰行業的產品與工藝、科技與生活方式重新連接起來，形成一條與蘋果在科技界相似的路徑：憑藉先鋒主義與原創執念，重塑行業規則，推動標準升級。

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理念先鋒：徹底的理念躍遷

多數母嬰品牌把自己定義為「供應商」或「製造商」，思維重心在於如何跟隨市場動向、如何壓縮成本、如何快速鋪貨。他們擅長做「有需求就有產品」，卻不願回答「未來需要什麼樣的產品」。

BeBeBus從誕生之初就不是一個乖順的角色，它追求的從不是「市場有什麼需求，我們去滿足」；而是「這個市場應該有什麼新的可能性」。這是一次徹底的理念躍遷：它把產品看作是家庭與未來生活方式的接口，而不是單純的功能性用品。

就像蘋果在推出iPhone之前並沒有説自己在做「更先進的手機」，而是把它定義為「互聯網生活的入口」，BeBeBus也在嘗試用嬰兒車、嬰兒牀、安全座椅等產品，建立起家庭科技生活的入口。它不追問「市場上已有的品類能否再便宜一點」，而是追問「市場上沒有的品類為什麼還沒有出現」。

BeBeBus第一款嬰兒牀——築夢家摺疊嬰兒牀，就是例證。不同於沿襲幾十年木質框架的傳統方案，笨重、手工組裝，功能單一；BeBeBus 提出用創新材料與免安裝工藝，去打造兼顧安全性與結構科學性的全新牀體，一體式結構整牀免安裝，成為嬰兒牀中一個全新的品類。這種先鋒姿態，使它在行業紅海中天然具備撕開藍海的力量。

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理念上的先鋒，決定了它后續的一切動作——研發不是跟隨，而是超前；設計不是修飾，而是原創；製造不是代工，而是高配；用户不是買家，而是共創者。

洞察先鋒：在被忽視的細節里找到突破口

一個品牌是否具備先鋒感，取決於它能否看到別人看不到的東西。蘋果的觸屏手機之所以顛覆行業，是因為它從用户在打字、操作時的「不便」中找到了革命性的突破口。BeBeBus的洞察邏輯，與此高度相似。

母嬰行業的多數產品，只是追逐市場上已有的需求痛點，因而生產的產品基本大同小異，但BeBeBus的不同在於，它總能捕捉到用户尚未覺察的隱性問題，並在第一時間先行解決。多數父母往往把嬰兒牀當作一個固定的大件家俱，直到空間被佔滿時才感受到不便，而BeBeBus早已預判到這一痛點，率先將多功能、可摺疊、能收納的設計融入嬰兒牀，讓都市家庭的有限空間重新獲得呼吸感。推車在傳統認知里只要「輕便好推」就足夠，但BeBeBus通過與醫學專家合作，發現寶寶長時間使用時脊椎的承託纔是被忽視的隱性風險，因此率先在推車結構中引入了通過ICA護脊認證的支撐系統，把出行過程變成對脊椎的守護。至於安全座椅，行業普遍滿足於「通過認證」就算達標，BeBeBus則認為這遠遠不夠，它應用跑車級的Cobra抗衝擊材料，把安全標準抬升到用户尚未意識到卻最該被守護的極端場景中。

這些案例背后，是BeBeBus用户體驗研究中心的長期投入。他們從真實生活場景出發：出行、餵養、睡眠、護理……每一個細微動作都被拆解成研究對象。別人只看到「父母要抱娃」，BeBeBus看到的是「腰椎長期承壓」與「單手抱娃操作」，於是通過腰凳結合YFree分壓設計和Fitgo單手旋鈕，將壓力分散，讓抱娃過程少一步壓力；別人只滿足於「安全座椅通過認證」，BeBeBus則引入智能系統，主動感知並優化所有使用場景中的隱形風險，讓安全從被動合格變為主動守護；別人只追求「奶瓶安全」，BeBeBus追問「如何解決餵養焦慮」，以15°仿母乳奶嘴設計防嗆奶，讓每一次餵養都少一步焦慮。正是這種對細節的執着洞察，讓BeBeBus在用户使用時呈現出另一種體驗：他們總會少彎一次腰，少擔一次心，少費一次力。而這些「少一步」，都來自品牌在洞察與研發上的「先一步」。

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研發與製造先鋒：重新定義行業準線

研發和製造，是母嬰行業最被忽視的環節。多數品牌依賴代工廠，研發投入微乎其微，製造環節以成本控制為核心。這種模式導致產品同質化嚴重，也讓整個行業缺乏高標準。

BeBeBus在這一點上徹底背道而馳。它的研發團隊超過90人，成員來自材料科學、工業設計、醫學工程等跨學科背景。這支團隊的思維方式，不是「如何改良」，而是「如何創造」。他們不斷把外部行業的前沿科技引入母嬰領域：跑車材料、航空合金、環保新材料……幾乎每一次突破，都是給行業一次降維式衝擊。

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製造環節更是BeBeBus的底氣所在。它堅持自研自產，擁有行業唯一通過 IATF16949認證的自有工廠——這是原本用於汽車產業的嚴苛體系，如今被移植到母嬰產品的製造中。同時它建立EATNS碳管理體系，把可持續發展納入製造標準。

在多數同行眼中，製造是成本的黑洞；在BeBeBus眼中，製造是價值的源泉。正因為它願意多做這「先一步」，消費者纔在使用中感受到「理所當然」的少一步：推車絲滑順暢，座椅安全穩固，腰凳零感輕壓。這些看似自然的體驗，其實背后都是高標準製造的結晶。

正如一位用户在社交媒體上留言：「我第一次覺得嬰兒車像是一件藝術品，而不是工具。」這句話，或許就是BeBeBus在研發與製造先鋒主義上的最好註腳。

用户共創先鋒：讓反饋成為迭代的起點

先鋒主義的另一半，不是單向度的「我先你后」，而是能否建立動態的共創關係。蘋果的生態強大之處在於，它讓用户既是消費者，也是參與者。BeBeBus同樣在母嬰行業探索這種閉環。

它並不僅僅停留在「賣出去」的層面，而是建立起會員系統和專屬客服團隊，與超過500萬家庭建立了長期關係。更重要的是，它邀請超過16000名達人和30余名育兒專家參與產品共創，真實反饋直接進入研發和設計流程。

在這種模式下，上市及TOP1的爆品蝴蝶遛娃推車應運而生，與5000萬名媽媽共同交流，篩選出最具代表性的13位媽媽進行跟蹤試用反饋，橫跨能使用到推車的所有情景，真正站在用户視角做產品。正因如此，蝴蝶遛娃神器一上市就交出了[四輪推車]電商側銷量排行TOP1，佔領[遛娃神器]618銷量榜TOP1 的完美答卷。

這意味着，BeBeBus的產品不是單向度的「製造—銷售」邏輯，而是一個動態進化的閉環系統。用户體驗到的細微問題，會成為下一代產品的改進方向；用户某個天馬行空的想象，會成為品牌下一次創新的靈感。

由此，BeBeBus不是「推出一代產品」，而是「不斷迭代行業」。它和用户一起走向未來，把品牌成長與家庭成長深度綁定。

行業意義：先鋒不是噱頭，而是破局

母嬰行業的現狀在於消費者越來越挑剔，但市場給出的選擇依舊粗糙。BeBeBus的出現，至少證明了兩點：第一，母嬰產品完全可以走向高標準，成為生活方式與科技的結合體；第二，行業的紅海並非無解，只是需要先鋒主義的勇氣與執行力。

先鋒感不是口號，而是一種路徑：理念上的不同，帶來洞察的不同；洞察上的不同，驅動研發與製造的不同；研發與製造的不同，最終實現用户體驗的不同；而用户的體驗反饋，又成為品牌繼續先鋒的動力。

BeBeBus在母嬰行業里走出了一條近乎「蘋果式」的道路。它的「先一步」，換來了用户的「少一步」；它的「創造不同」，正在改寫母嬰行業的未來。

在紅海中撕開藍海，這就是BeBeBus的先鋒主義。

編輯：牟玉珍