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2025-09-22 13:22
一凡 發自 副駕寺
智能車參考 | 公眾號 AI4Auto
全新蔚來ES8,對蔚來造成了什麼影響?
訂單跟預期比怎麼樣?
BaaS后不到30萬,會影響蔚來的盈利目標嗎?
這樣的定價會影響品牌的豪華定位嗎?
所以今年中秋纔不給車主寄紅酒?
……
全新ES8火了,BaaS方案后不到30萬元就能入手,引發外界一系列疑問。對於這些問題,蔚來的一些迴應卻有點「反直覺」。
「發佈會那天其實狀態不好,但發佈后訂單還是超了預期」。
「定價雖然比老款低,但毛利更高,還拉高了品牌售價」。
「紅酒一瓶沒少定,但是確實也沒寄」。
為什麼發佈會當天狀態不好?因為頭天夜里,李斌晚上睡覺被空調對着頭吹了一夜,感冒了。
扛着感冒,51歲的李斌周末也沒有休息,周六夜晚站在臺上打滿全場,周日上午又接受了羣訪,圍繞智能車和智能輔助駕駛的發展方向,以及蔚來的產品和換電站規劃,進行了分享。
隨后緊急從杭州採訪現場飛到北京五棵松,給新車主交車。
以下是羣訪實錄,經編輯
談行業:智能輔助駕駛2年質變,舉雙手歡迎亂象整治
Q:下一代智能電車應該是什麼樣的?
李斌:從Model S開始到現在13年了,我認為智能電動汽車的產品形態、用户價值和技術路線已經開始收斂了,但是有些能力還沒有實現從量變到質變,比如智能輔助駕駛。
我覺得智能輔助駕駛真正的價值只有兩個,一個是減少事故,另一個是用户在城區使用的時長比例,這個比例能不能突破70%,行業都沒有發佈這個數據。如果能達到這個比例就相當於「買車送司機」了。
我覺得這還需要再有一兩年時間,我認為這不是硬件架構的問題了,主要是數據閉環和模型算法的問題。
Q:怎麼看有關部門整治行業網絡生態亂象?
李斌:我們樂於看到一個更清朗的環境,大家技術創新和用户服務競爭確實不容易,我們還是希望行業能夠迴歸理性。
秦力洪:舉雙手歡迎。我有一次參加行業一個閉門會,有幾十個公司的老總坐在那,當時我也説過,我説行業的亂象我們每個人都不願意看到,但是可能在座各位也都或多或少在里面起到推波助瀾的作用。
所以首先我們要自省自查,我們昨天發佈會非常乾淨,基本上沒有提任何人名字,沒有去做針對性的比對,哪怕客觀數據佔優。這就是一個開始。我們已經感受到近期整個情況在好轉。
Q:「增程大三排SUV的黃金時代正在過去,純電大三排SUV的時代正在到來」的依據是什麼?
李斌:首先是市場的數據體現,樂道L90我們全新品牌樂道的第一臺大車,現在已是大型SUV市場TOP2。
然后是全新ES8,大家也看到了,市場的熱情非常高。
最后,增程大三排SUV的頭部廠商,他們最近都在發力純電大三排SUV的市場,努力建充電樁,所以我覺得行動最實誠,它反映了這樣的共識。
我説的是「正在過去」和「正在到來」,所以我覺得這是一個階段性的過程,趨勢已經越來越明顯了,整個行業都心知肚明在發生什麼,它是行業的共識,並不是我們公司要發明這麼一個概念。
談蔚來的未來:明年把大車佈局補齊,五代站兼容性很高
Q:車主社羣里有人反映,今年蔚來沒寄紅酒,以后會成為慣例嗎?
秦力洪:今年紅酒一瓶沒少訂,但給不給的權利下放給一線fellow(銷售)了,fellow會選擇給部分用户發紅酒。總之,這個紅酒要幫助多賣車。
Q:全新ES8的定價很卷,怎麼平衡定價和Q4盈利的目標?
李斌:因為技術創新、規模擴大和管理效率的提升,我們這個定價還是有合理的毛利,並不是從所謂價格戰角度定價。舉個例子,比如我們的芯片,從採購變成自研不僅性能更好,還降低了一萬塊的成本,那體現在售價上就更多了。我們有很多這樣通過技術去降本的舉措。
所以大家不用擔心我們不賺錢,我們還是有合理的利潤,使勁買。
Q:五代換電站什麼時候上,有什麼進步?
李斌:換電站每一次迭代都有自己的使命。一代到二代解決了無人值守的問題,二代到三代解決的是效率問題,三代到四代解決對樂道電池包兼容的問題,四代到五代是全面提升,其中非常重要就是「柔性」,你可以理解成各種各樣的電池包,它都能換,包括我們一代電池的所有的電池包,它是一個非常高效的換電站。而且效率和容量,都會更高。我們會在明年一季度開始佈置。
Q:換電站現在開放了「加電合夥人」的渠道,如何加盟?
秦力洪:其實已經有不少的機構和個人參與到了蔚來的「加電合夥人」計劃。這個事情説得直白一點,就是大家共同出資蔚來主導建設我們的充換電設施,然后投資者在當中能獲得比較有吸引力的收益。感興趣的可以聯繫我們。
李斌:現在我們的「加電合夥人」其實已經有不少國企加入了。Q:蔚來會對外輸出技術嗎,就像小鵬對大眾、零跑對Stellantis那樣?
李斌:我們一直是開放的,比如換電網絡,已經和7家車企達成了合作。我們的芯片和整車全域OS也樂於讓同行去用,不論是中國的同行還是海外的同行,技術合作有各種各樣的方式,不一定要通過資本的方式。
Q:后續車型有什麼規劃?
李斌:明年主要是把大車上齊,后面有ES9和超大五座的SUV,但明年不會有EC7了,「5566」(ET5&5T和ES6、EC6)也不會有大的換代。
Q:蔚來出海有什麼規劃?
李斌:出海歐洲確實有很多經驗教訓,過去想直營,自建服務體系和補能網絡,后來發現花錢太多了。
從去年底開始調整了方向,今年會更多依賴當地的合作伙伴,依託他們現有的服務體系,服務當地的用户。
Q:螢火蟲的表現怎麼樣?
李斌:螢火蟲還是挺猛的,表現比我們預期要好,原來覺得能月銷3000台就挺開心了,目前已是中國高端小車市場的第一名,而且營銷團隊只增加了30多個人,就能賣這麼多車,效率非常高。選螢火蟲的用户最看重安全和設計。
談全新ES8:頂着頭疼上臺發佈,定價比老款低但毛利更高
Q:現在(北京時間2025年9月21日上午10:47)下單是不是要等到明年才能提車?
李斌:無可奉告。
Q:對訂單的火爆有預期嗎?
李斌:比我們預期要好,目前的產能目標是12月份爬到一萬輛一個月。之前對ES8的銷量預估確實比現在保守,我們雖然判斷純電大三排SUV的拐點要來了,但是它來得有多快還不是很清楚。
Q:全新ES8的定價會不會影響到品牌高端形象?
李斌:第一代ES8的定價是44.8萬元起,那個時候補貼最多有6萬多,實際購買價格就是不到40萬,第一代至今也就是七年前的事情,我們第二代的時候正好碰到一個電池價格高峰點,再加上我們當時一些全球首發且高成本的很多新技術,所以成本就上去了,定價就定到了50萬級。 這兩年技術進步把成本拉下來了,再加上規模上的優勢,所以雖然第三代ES8定價比二代低,但其實毛利更高。
全新一代的定價其實和蔚來品牌定位是匹配的,也是更合理的,反而能把整個蔚來品牌的平均售價能夠拉上來。
秦力洪:現在奔馳的價格還比較堅挺,寶馬和奧迪的成交均價已經到30萬了,BBA的20多萬車已經佔到銷量的60%以上了。
全新ES8的價格還是40萬級,BaaS后不到30萬隻是一種商業模式的處理方案,不能説每個月交的那1100多塊不算錢啊。
Q:全新ES8訂單感覺不錯,但怎麼感覺你們(李斌和秦力洪)微表情不太好?
秦力洪:微表情好不好,主要看昨晚睡得怎麼樣。
李斌:我住的酒店房間,空調正對着頭吹,前天晚上吹了一晚上,昨天(發佈會當天)早上起來就頭疼,疼了一天,哈哈哈,上臺前吃了點藥,結果嗓子特別干,我昨天其實狀態不是很好,但是大家沒感覺出來。
Q: 聽説蔚來每次發佈會后都會開復盤會,這次覆盤了什麼?
秦力洪:每次覆盤會第一個目的是調整團隊心態。以全新ES8發佈會為例,發佈會氣氛比較熱,我覺得我們團隊冷靜下來是第一位的。
一場發佈會用户的反饋好一點不足以為喜,有的時候可能感覺一炮沒有打那麼響,也不足以為慮。
我覺得覆盤第一是要穩定團隊的心態,第二是戰術上的得與失。蔚來是把發佈會本身當作一個產品來打磨,昨天這個「產品」(注:指發佈會本身)我覺得體感還不錯,我覺得是一個有競爭力、有特色的產品,但是依然有些地方可以做得更好。
第三個我覺得發佈會后,全新ES8開啟鎖單,那麼半夜的會,這個鎖單開啟兩個小時我會看到一些端倪,對於下一步的工作我們要做出及時的安排,有的時候之前安排的未必完全到位。
Q:行業很少有用旗艦車型去走量,為什麼蔚來選擇用L90和ES8去打市場?
李斌:其實行業賺錢又走量的大車還挺多的。ES8是中國純電大三排SUV市場的開創者,確確實實第二代ES8有很多要改進的地方,我們后來聽取用户很多的意見,也從同行那學到了很多。
那我們再用技術創新和可換電的技術架構,讓大家認可和滿意。L90我們也很早就規劃了,要做一個家庭旗艦用車。最近我也講到汽車公司的產品競爭,其實有三個方面:
首先最底層是技術路線,蔚來這麼多年堅持可充可換可升級的路線。
然后再往上就是產品的規劃,我認為蔚來三大品牌都保持得比較好。
最上層是產品定義,確確實實有的做得還不錯,有的時候確實也有很多地方可以做得更好。 全新ES8作為一款迭代了三代的產品,那肯定也有很多經驗教訓,主要是用户的高感知價值方面,比如説冰箱彩電大沙發,我們要做到極致,再加上超越大家想象的空間體驗,還有能耗和智能化等等。
Q:全新ES8訂單不錯,如何保障電池的交付?
李斌:我如果往換電站或者太多的電池,肯定會讓一部分用户晚些提車,這個是客觀存在的。我們會把它平衡好,一方面我們肯定還是會增加必要的換電站里的周轉電池,另一方面我們也希望能儘可能把更多電池用於生產,我們會用數據精準地去預測和分析,儘可能滿足用户的需求。初期如果沒到位,也請大家多包涵,因為今年壓力確實比較大。
秦力洪:十一會針對高速公路做一些佈局。
Q:兩位下單全新ES8了嗎?
李斌:昨天我老婆問我半天「鎖單了嗎」,我説覆盤會的時候就鎖了。
秦力洪:第一時間鎖了。
Q:ET9新推出的版本為什麼叫地平線?
秦力洪:和我們LOGO的理念有關係。
Q:斌哥怎麼看待「斌神」的稱號?
李斌:大家怎麼叫都行,開心就好,叫「斌鬼」也行。
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