UREVO憑藉新生態系統進軍美國健康市場，預計2025年銷售額將激增50%

家庭健身和健康公司UREVO通過其新的健康生態系統大力押注美國市場，預計2025年銷售額將增長約50%。超過55%的總收入已經來自美國，隨着需求的增加，這一數字預計還會增長。

據UREVO稱，預計約85%的新銷售額將來自跑步機-仍然是其硬件業務的核心-而15%將來自按摩設備和姿勢輔助等恢復產品。

該公司在全球範圍內為超過100萬用户提供服務，其應用程序的月活躍用户超過15，000人;這些數字不僅反映了對產品的強烈興趣，還反映了不斷增長的數字參與曲線。

「美國市場是我們業務的核心。展望未來，我們將通過兩種方式擴大我們的影響力。在產品方面，我們將繼續升級和推出更智能、更個性化的解決方案，提供獨特的人工智能健身和保健體驗。在渠道和運營方面，我們計劃加強與當地企業的合作伙伴關係，擴大線下零售覆蓋範圍，並提供更全面的售后和技術服務，」UREVO首席執行官兼聯合創始人Davis Huang表示。

有趣的是UREVO如何在小眾參與者和行業巨頭中定位自己。一方面，它與Peloton、NordicTrack（ICON Fitness的一部分）和Echelon等因互聯健身硬件而聞名的品牌競爭。另一方面，它還面臨着Planet Fitness（PLNT）、The Beachbody Company（現BODi）、Under Armour（UAA）、Lululemon（LULU）和Nike（NKE）等上市公司，這些公司正越來越多地進軍健康、服裝和可穿戴科技領域。

在財務方面，UREVO相信其利潤率可以在這種競爭環境中保持健康。儘管近年來許多上市公司因材料和物流成本高昂而收緊了利潤率，但UREVO的戰略似乎是通過價值和集成服務（硬件加應用程序參與）實現差異化。由於美國已經產生了大部分收入，如果Urevo的預測成立，預計2025年的激增可能會將其推向新的盈利能力門檻。

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UREVO的另一個優勢是定價。雖然高端品牌的目標是更高的價格點，但UREVO似乎將吸引那些在不支付高價的情況下尋求可靠技術和健康的消費者。這可能會讓它吸引那些推迟使用高端品牌但想要的不僅僅是跑步機的家庭--他們想要互聯的健康體驗。

「我們不會參與舊的定價競爭。相反，我們通過產品升級和價值創造來抵消成本壓力。我們的研發專注於更持久的電機、穩定的傳感器系統和人工智能驅動的個性化體驗。這確保了我們的產品保持高度差異化，即使在合理的價格範圍內，」黃補充説。

「與此同時，體育明星的代言將進一步增強我們的品牌溢價。這種組合使我們能夠擴大規模，同時保持健康的利潤結構。換句話説，我們的增長不會以犧牲盈利能力為代價，而是由高價值產品和品牌實力推動，使收入和利潤同步增長。」他繼續説道。

部分成功將取決於在購買跑步機之外保持用户的參與度。UREVO的應用程序每月已擁有15，000名活躍用户，發揮着關鍵作用：跟蹤鍛鍊、促進康復、提供指導計劃。如果該應用程序能夠將更多更廣泛的用户羣轉化為付費或回頭客硬件客户，UREVO將從產品銷售和經常性收入流中受益--Peloton、Nike和Under Armour等公司一直在通過訂閲、可穿戴設備和數字內容來實現這一目標。

在談到該公司計劃如何使其恢復產品與衆不同並吸引消費者的興趣時，黃説：「我們的恢復系列走了一條不同的道路，我們的目標不是‘輕度體驗’，而是專注於專業級的智能解決方案。UREVO的Recovery Boots集成了人工智能算法、傳感器和數據連接，遠遠超出了簡單的放松工具。他們可以適應不同的運動和身體狀況，以實現真正個性化、深度的康復。」

「更重要的是，我們正在強調體育明星和職業運動員的現實世界用例。例如，經過強化培訓后，他們使用UREVO來快速恢復，這是一種真實的場景，自然會引起消費者的共鳴。隨着2026年冬奧會的臨近，我們將加強與運動員的合作，將Recovery系列定位為家庭使用的專業恢復設備，使我們的差異化立即清晰，」他補充道。

美國健康和互聯健身行業的分析師在某些情況下一直在上調預測，特別是圍繞訂閲或基於應用程序的模式的經常性收入。例如，Peloton最近將2025年調整后EBITDA預測上調至3億至3.5億美元，高於之前預期的2.4億至2.9億美元，反映了成本削減和訂閲服務增長帶來的收益。

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