對話盧睿澤：從雲學堂到絢星，他説公司已進入「亢奮狀態」

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（來源：網易科技報道）

在AI產業進入從「實驗室效果」走向「工業級應用」的關鍵轉折點，企業如何跨越從概念試點到大規模價值創造的鴻溝？

絢星智慧科技（NASDAQ:YXT）在9月17日的企業智能生產力產品發佈會上，給出了自己的答案——四大核心業務矩陣：智立方AI Box、絢才TalentNova、睿學NeoLearning、慧銷SaleSmart。

創始人兼CEO盧睿澤直言：「AI技術落地企業是一場從實驗室到工業現場的漫長旅程。多數AI工具缺乏工業級標準，無法有效記憶業務信息或適配流程，導致在關鍵任務中失效。」

面對資本市場的半年報考驗，盧睿澤的評價是：「不太好，還不錯。」在整體SaaS行業普遍承壓的情況下，絢星依舊穩住了收入。

他解釋説：「大客户相對穩健。」更重要的是，「如果上市產品不好用，客户隨時會拋棄你。我們業績沒掉，是因為客户還在用，還用得不錯。」

自3月27日從雲學堂更名以來，絢星內部進入一種「亢奮狀態」。

創始人兼CEO盧睿澤認為，這是因為他們看清了行業本質：「在企業服務領域，真正能幫助企業解決問題的AI應用非常少，不只是中國，美國也是一樣。」

絢星的戰略框架是「智能生產力=AI技術×AI人才×AI組織的協同演進」，目標是讓AI成為組織效率的放大器，而非替代工具。

在四大業務中，發展最快的是 人才與學習業務（TalentNova與NeoLearning），因為客户基數大、慣性強，願意在原有體系中疊加AI能力。

但令盧睿澤最興奮的，是慧銷SaleSmart。「它讓我看到了AI原生軟件該有的樣子。」他説。

SaleSmart聚焦銷售場景，提供實時反饋與即時指導，強調「結果導向」。盧睿澤透露：「平均簽單周期只有傳統SaaS的1/3，很多創始人和CEO第一次聽説后，就親自來見我們。」

他甚至立下了目標：「我要兩年結束戰鬥——做到5000萬收入、300家客户、覆蓋30個行業。這意味着我們在這個賽道上基本鎖定勝局。」

在底層技術上，絢星推出的 智立方AI Box 被定位為企業智能生產力的「操作系統」。

這款平臺花了「大幾十個人、三年時間」打磨完成，覆蓋企業級AI的標準、評估和治理全生命周期，並通過崗位AI化與協作調度機制，實現人機協同的效率提升。

盧睿澤認為，這樣的產品極難被複制：「幾家上市公司根本沒有時間和資源從零再做一遍。用開源方案也會面臨維護和升級的巨大成本，最終還是要和我們合作。」

雖然銷售和人才業務已經跑通，但盧睿澤的「野心」還在內容生態。作為從企業培訓起家的公司，他透露：「我們正在祕密研發一個核武器級的產品，它一定能改變未來的內容產業。」

他表示這款產品已經研發近兩年，目前尚未對外公佈。「我不是做個PPT去忽悠客户的人。我們的要求很高，一定要做可規模、可複製、可經濟的內容業務。」預計在年底，絢星會正式揭開這一「王牌」。

據Frost & Sullivan 的分析，絢星此次發佈標誌着企業智能化轉型進入了「深入業務肌理、構建標準基建」的新階段。真正的價值在於，它不只是工具，而是定義了一套AI時代的生產力新範式。

盧睿澤總結：「我們越做，越發現AI產品創新是加速的狀態。放眼行業，沒有多少公司能像我們一樣，把資源真正壓在AI上，並且苦干三年。」

在這場仍未結束的AI企業服務戰局中，絢星顯然選擇了一條難走卻高門檻的路。（袁寧）

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