精管理·強業務！固生堂2025年醫務管理團隊培訓會圓滿舉辦

（來源：固生堂）

9月11日至12日，固生堂2025年醫務管理團隊業務培訓會在廣州圓滿順利舉行。本次培訓以「精管理・強業務：打造高效協同的中醫醫療管理團隊」為主題，匯聚了來自全國各區域的60余名醫務條線核心骨干及管理團隊，通過 「經驗分享+議題研討+頭腦風暴+互動提問」等多元形式，為醫務管理團隊精準賦能，全面提升醫務團隊業務技能與管理能力，為公司業務高質量增長注入動力。

（固生堂2025年醫務管理團隊業務培訓會）

一、董事長寄語 | 錨定行業頭部優勢，堅守醫療服務初心

會上，固生堂董事長塗志亮發表致辭，深入解讀公司發展優勢及商業模式。他表示，固生堂現已成長為中醫藥行業的頭部企業，這得益於國家政策支持和老齡化社會帶來的中醫需求增長。一方面，國家政策大力支持中醫藥發展，明確要求二級以上中醫院設立中醫科，社區醫院設置中醫館，持續擴大中醫服務供給。另一方面，人口老齡化加劇帶動慢性病患者增多，而中醫在慢性病診療領域優勢顯著，推動公司的服務量穩步增長。

在商業模式與責任擔當層面，塗志亮董事長強調，固生堂始終秉承 「良心醫、放心藥」 堂訓，堅持 「向上、向善」 發展模式，與國家醫改政策同頻共振。「我們的基層中醫連鎖模式，本質是通過市場化手段將優質醫生資源下沉到基層，讓老百姓在家門口就能享受到名醫診療服務。」固生堂醫生收入以掛號費、診金收入為主，實現醫藥分家，讓患者用更少的錢把病治好，助力解決患者看病難、看病貴的問題。

此外，公司正積極推動中醫藥走向國際，新加坡市場已實現業績的快速增長，為中醫藥國際化探索出可複製的商業路徑。塗總鼓勵醫務團隊持續奮鬥，將培訓所學轉化為業務能力，在公司廣闊的平臺上實現更大的人生價值。

二、實戰賦能 | 六大議題深度研討，強化專項技能

本次培訓會圍繞醫務管理工作中的關鍵痛點與核心需求，設置六大核心研討議題，從多維度為醫務團隊搭建學習提升平臺：包括大咖專家資源開發、線上專家開發及高效出診體系搭建、全職醫生深度經營、專家加診談判策略、專家合作投資模式分享、院內製劑應用賦能等議題，從開發、經營到專家合作，全方位提升醫務團隊的業務理解。

（核心議題分享及研討）

各議題環節均採用 「案例分享 + 互動研討」的形式，醫務團隊結合自身工作實際積極交流，在思想碰撞中深化對業務邏輯的理解，切實提升專項技能。

（小組研討及互動交流）

三、人才建設 | 精準選人、建強團隊，夯實高質量發展根基

會上，固生堂副總裁李祖朋圍繞優秀人才篩選與團隊打造展開分享，重點講解兩大核心內容：一是精準匹配候選人的關鍵能力評估策略，幫助醫務管理團隊建立科學的人才選拔標準；二是打造高績效醫務團隊的方法路徑，從目標管理、激勵機制、團隊協作等維度提供實戰指導。

（固生堂副總裁李祖朋主題分享）

他表示，「選對人、建強隊」 是推動集團各項業務持續落地的基礎，希望醫務管理團隊能將人才選拔與團隊管理的方法融入日常工作，打造一支專業過硬、協同高效的隊伍，為公司業務高質量增長築牢根基。

此外，集團小固客户部總經理周媛媛還帶來了「自我管理與自我認知「主題分享，以經典理論《喬哈里窗》為核心，為參會人員提供自我成長與高效協作的實用方法。

會議期間舉辦了優秀個人與優秀團隊表彰儀式，上海區域醫務副總監張素清獲頒「總裁特別獎」，「夯基聚力、開創佳績」演講挑戰賽頒獎活動同步進行，通過樹立榜樣充分激發醫務團隊奮發進取及創新活力。

（獎項頒發）

此次培訓的成功舉辦，不僅為全集團醫務管理團隊搭建了高效的交流學習平臺，更明確了后續業務提升的方向與路徑。未來，固生堂將持續聚焦醫務團隊能力建設，以更優質的中醫醫療服務，助力健康中國建設。