萬科新組織架構落地，設立事業部尋求業務突圍

（來源：北京商報）

9月17日，萬科官網變更了組織架構、管理團隊信息。新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨羣工作部和11箇中心，辛傑為董事長，郁亮為執行副總裁。地區公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。此次架構調整后新設立事業部，疊加萬科處置資產轉讓冰雪業務等動作來看，萬科正積極探索業務層面的突破路徑。

值得一提的是，在萬科公佈新架構前一天，深鐵集團再度向萬科伸出援手，向萬科提供不超過20.64億元借款。北京商報記者梳理發現，截至9月17日，深鐵集團累計向萬科提供近260億元。業內人士分析稱，這一穩定的資金支持，為萬科后續業務推進與戰略落地提供了重要保障，也進一步夯實了其應對行業挑戰、實現穩健發展的基礎。

萬科落地強集團二級管控

9月17日，萬科官網發佈新組織架構圖，五大區域公司平臺全部撤銷，取而代之的是全國16個地區公司，分別為北京公司、津冀公司、山東公司、上海公司、浙江公司、華中公司等。

上述16個地區公司由集團總部直接管控，這也意味着萬科全面進入強集團二級管控體系。

中國城市房地產研究院院長謝逸楓表示，從成本優化維度看，集團總部直接管控可通過精簡管理層級、整合冗余職能，有效壓縮運營成本與人工成本，達成「開源節流」的管理目標。

「從效率提升與資源配置維度看，集團直接主導管控對資源調配不均、項目管理效率偏低等問題具備顯著的改善作用。」謝逸楓表示，一方面，集團直接主導管控可通過派駐專業管理團隊替代原區域公司的管理職能，確保集團戰略意圖在項目端的精準落地；另一方面，能依託集團層面的資源統籌能力，打破區域壁壘，實現跨項目、跨領域的資源高效調配，進一步提升項目運營的協同性與整體效率。

值得一提的是，此次架構調整后新設立事業部，由8個分屬不同業務的事業部組成，涵蓋物業、商業與酒店、辦公、長租公寓、海外、食品、物流及財顧。

謝逸楓認為，萬科8個事業部中，食品採購等與地產業務關聯度較低的業務，核心定位應為開闢業績增長新曲線。他表示，當前萬科開發、物業、酒店、長租公寓等業務收入穩定性不足，此類新業務可彌補相關業務潛在虧損，助力實現多元化發展，保障利潤增長。從行業背景看，房地產已從增量轉向存量，存量開發面臨資金壓力、政策限制及市場調整，且城市更新尚未大規模推進，因此這類業務突圍屬於萬科的長期發展戰略。

深鐵集團累計輸血近260億元

在萬科官網更新組織架構的前一日，深鐵集團向萬科再次提供不超過20.64億元借款。公告顯示，該筆借款將用於償還萬科在公開市場發行的債券本金與利息。

北京商報記者梳理發現，自2025年1月，深鐵集團董事長辛傑上任萬科董事會主席，多位具有深圳國資背景的高管進入萬科管理層后，深鐵集團已多次向萬科提供借款，截至9月17日，借款數額已達259.41億元。

通過深鐵集團的持續輸血，萬科債務壓力持續減小。8月萬科方面表示，已如期完成243.9億元公開債償還，2027年之前已無境外公開債到期。

一方面依靠大股東的支持，另一方面，萬科通過轉讓資產方式「瘦身」。

近日，香港中旅國際投資有限公司分別與萬科旗下長春萬科和萬科酒管及相關方簽訂股權轉讓協議，收購吉林松花湖國際度假區開發有限公司和北京萬冰雪體育有限公司的75%股權。

謝逸楓表示，萬科當前債務問題已得到有效緩解，核心財務壓力持續減輕，「深鐵集團資金支持+自身銷售回款+銀行貸款」的多元保障體系，有效保障了資金鍊的穩定性。隨着后續經營策略的逐步落地與市場環境的改善，萬科流動性管理能力有望進一步增強，為長期穩健發展提供堅實支撐。

北京商報記者 王寅浩 李晗