合景悠活人事變陣 「龍湖系」胡楠接棒王中琦

（來源：觀點網）

　　觀點網 僅從王建輝手中接任合景悠活首席執行官一年后，王中琦選擇了離開。

　　9月15日，合景悠活宣佈，王中琦已辭任首席執行官，以投放更多時間於個人事務。其辭任后，總經理胡楠將負責集團整體管理和業務發展工作。

　　近幾年，合景悠活陸續進行人事換防。2025年6月，加入合景悠活15年的執行董事兼首席財務官楊靜波辭任，由陳文德接任執行董事。

　　更早的2024年，王建輝卸任首席執行官，轉投越秀服務，出任執行董事兼行政總裁。

　　值得一提的是，接連出走的兩名首席執行官均是「龍湖老將」，而接管合景悠活的胡楠同樣來自龍湖。

　　時鍾撥回到2022年。那年，王建輝加入合景悠活，出任物業管理業務首席執行官

　　，並協助行政總裁孔健楠統籌集團管理。一年后，孔健楠卸任行政總裁，王建輝升任首席執行官。

　　王建輝的履歷與龍湖集團緊密相連。2001年至2017年，他在龍湖集團的地產開發、物業管理等板塊擔任過多個職務，包括土建工程師、工程總監、物業服務集團總經理等。

　　2017年至2021年，他在龍湖集團旗下北京千丁互聯科技有限公司任職高級副總裁，負責市場銷售、公司運營及物業基礎服務數字化產品，積累了豐富的管理經驗。

　　上任后，王建輝高舉「數字化」大旗，將數字化轉型作為合景悠活未來發展的重點。

　　2023年，合景悠活與騰訊雲宣佈達成戰略合作，雙方將圍繞物業服務數字化轉型展開合作，共建「未來社區」，並聯手打造首個物業行業創新實驗室，探索前沿技術在物業領域的應用落地。

　　年報顯示，得益於數智化轉型，2023年合景悠活元效同比提升10.2個百分點，2024年行政開支同比下降7.1%。

　　但在提質增效的同時，業績卻未見起色。2023年，營收同比下降4.4%，毛利同比下降4.7%，錄得歸母淨利潤3030.3萬元；2024年，營收同比下降7.2%，毛利同比下降25.3%，錄得歸母淨虧損5.72億元。

　　2024年9月，王中琦從王建輝手里接過CEO的職務。而王中琦同樣是「龍湖系」，他在龍湖集團任職8年，之后先后在永升服務、新城悦服務擔任經營拓展總監、首席營銷官及區域總經理。

　　2021年10月，他加入合景悠活擔任副總裁，負責整體戰略部署、業務規劃與重大經營決策。上任首席執行官后，他着重強調風險防控，試圖將合景悠活從泥潭中拉出。

　　2024年年報指出，鑑於城市服務業務面臨的盈利壓力和市場環境變化，合景悠活決定實施戰略收縮，更加謹慎地進入財政承壓區域，並嚴格篩選非住宅物業領域的細分業態。

　　2025年上半年，合景悠活延續審慎經營策略，收縮低效資源投入，並對部分公建物業與商業項目重新評估，優化項目組合與資源配置效率。

　　然而，合景悠活沒能在王中琦的帶領下走出困局。

　　2025年半年報顯示，合景悠活業績依然承壓。上半年，合景悠活總收入為16.58億元，同比下降13.8%；毛利為4.19億元，同比下降25.7%；錄得淨虧損2.77億元，較2024年同期的淨利潤狀況形成逆轉。

　　分業務看，住宅物業管理服務收入同比下降7.0%至8.34億元，非住宅物業管理及商業營運服務收入同比下降19.7%至8.24億元。

　　與承壓的利潤相對的，是顯著改善的成本。上半年，合景悠活整體營業成本同比下降8.8%，其中人力成本同比下降5.8%，行政管理費用同比下降13.5%。

　　不過，在貿易應收款項、商譽及物業、廠房及設備減值等多重壓力下，降本的效果有限。2025年上半年，合景悠活就貿易應收款計提減值撥備2.37億元，削減遞延税項資產1.33億元，同時對商譽和物業、廠房及設備分別計提減值8445萬元和2877.5萬元。

　　截至2025年6月30日，合景悠活的貿易應收款項為41.04億元，其中，來自關聯方的應收賬款為22.85億元，來自第三方的應收賬款為18.19億元。扣除減值撥備后的貿易應收款項為28.45億元，較去年底上升2.2%。

　　基於市場化戰略，合景悠活近年來大力拓展第三方，以減少對關聯方的依賴。

　　2025上半年，來自獨立第三方的收入佔比同比上升至91.5%。但從貿易應收款項來看，關聯方的應收難題仍待解決。

　　如今接棒的胡楠，於今年6月加入合景悠活。此前，他在龍湖集團任職5年，擔任地產片區總經理、物業管理地區總經理等職位，負責房地產開發、物業管理全業態的運營與市場拓展。

　　對於這位入職僅三個月的「龍湖系」新人來説，接手合景悠活無疑是一場考驗。