2025凱度BrandZ最具價值中國品牌100強揭曉，海爾連續15年上榜，排名第六

9月16日，以「新智品牌力」為主題的2025年凱度BrandZ中國品牌盛典在上海舉辦，活動現場揭曉了「2025凱度BrandZ最具價值中國品牌100強」榜單，騰訊、阿里、海爾等知名品牌上榜，持續引領中國品牌的高質量發展。

其中，海爾連續15年登上榜單，且排名持續攀升至第6位。作為物聯網生態品牌，海爾品牌價值增長47%，是品牌價值增速最快的品牌之一，並獲評「2025年凱度BrandZ全球化先鋒品牌」，體現出卓越的品牌實力與影響力。

AI創新驅動，引領品牌高度

數據顯示，2025年品牌百強榜單總價值高達1.21萬億美元，較去年實現25%的突破性增長，中國品牌展現出強勁的復甦態勢，其中，人工智能創新突破是重要的驅動力。

凱度集團大中華區產品兼運營董事總經理王磊表示：「中國品牌正領跑於人工智能應用的前沿陣地。從製造業流程的精準優化，到品牌內容與營銷策略的顛覆性變革，人工智能持續賦能品牌方，驅動其實現更高效、更智能的決策。其中，以智能家居為代表的場景化創新不斷涌現，智能科技正無縫融入大眾日常生活的每一個角落。」

2025年被海爾定義為「AI應用元年」，海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑直言：「人工智能是中國企業的時代機會，要麼與AI同進化，要麼被AI邊緣化。」為搶佔先機，海爾率先推進組織、流程、機制的變革，實現全員、全面、全流程擁抱AI。

圖説：海爾為用户打造的智慧住居生活體驗

在AI落地實施過程中，海爾構建起「天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端」的立體化佈局。在大模型端，海爾自主研發智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業大模型等，並接入DeepSeek等通用大模型，為多領域發展注入智慧動能。

更關鍵的是，海爾將AI滲透至業務全流程，從產品的智能到流程的智能到管理的智能形成一體化。例如，在海爾互聯工廠的質檢車間，曾經依賴人工的產品檢測工序，已被AI視覺檢測系統替代，這不僅能實現零差錯，生產效率也提升了30%。

周雲傑認為，「今天的企業之爭，是‘認知帶寬’之爭。誰能用AI壓縮從需求洞察到技術迭代的‘決策時差’，誰就能贏得新生代消費者。」在AI深度賦能下，海爾旗下Leader懶人三筒洗衣機首發48分鍾銷售量破萬台，16小時銷售額破億元，截至目前實現13萬台交付，便是企業生動的實踐案例。

以本土化服務全球化，夯實品牌厚度

凱度集團大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出：「當下全球市場充滿不確定性，品牌光有知名度遠遠不夠，唯有打造真正有價值的差異化核心優勢，才能實現長久發展。凱度始終認為，‘有意義的差異化’不只是一項衡量指標，更是一種戰略思維，而這正是解鎖品牌海內外可持續增長的關鍵密碼。」

作為中國最早以自主品牌出海的企業之一，海爾踐行「三位一體」差異化本土化戰略，在全球佈局10大研發中心、71個研究院、35個工業園、163個製造中心，織就覆蓋23萬個銷售終端的龐大網絡，形成研發、製造、營銷的閉環生態。為持續拓展全球供應鏈佈局，海爾埃及生態園等相繼投產，增強供應鏈韌性。

圖説：海爾成為深受全球用户喜歡的世界知名品牌

如今，海爾已成為全球用户最喜愛的本土化品牌，服務全球200多個國家和地區超過10億用户家庭。在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用户痛點；在歐洲，面對能源價格高企，海爾協同旗下中國、澳洲、歐洲、美國四個研發中心力量，創新推出比歐洲A級能效更節能70%的海爾朗境X11洗衣機。

全球化的是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠。目前，海爾連續16年蟬聯全球大型家電零售量，海外每售出3臺中國品牌家電，海爾獨佔2台，這一成績標誌着其完成了從「出海」到「入海」的根本性轉變，實現了「長於當地、融入當地、服務當地」的品牌進化。

基於堅實穩固且領先的全球化佈局，海爾於全球的品牌拓展正煥發嶄新特質——以文化交融為根基、與全球用户深度交互，持續打造深度本土化的美好生活範式與場景。

近期，海爾宣佈與英國利物浦足球俱樂部、法國巴黎聖日耳曼足球俱樂部達成戰略合作，並將其體育版圖擴展至西班牙足球甲級聯賽、葡萄牙足球超級聯賽等賽事。經過多年的探索，海爾已形成覆蓋足球、網球、排球、籃球、羽毛球、板球、賽車、曲棍球等運動的多元體育交互體系，這不僅是海爾品牌傳播的戰略佈局，更是其與全球用户建立情感共鳴、增強本地文化認同感的重要途徑，彰顯出海爾深厚的全球化運營實力。

無界生態持續擴容，拓展品牌廣度

今年已經是海爾連續15年上榜凱度BrandZ最具價值中國品牌百強。凱度BrandZ評價道：「海爾通過深化生態品牌戰略，以生態IP矩陣與用户共創體驗，進一步鞏固了其在物聯網生態的領導地位。」

物聯網時代，海爾從傳統家電製造商向生態企業轉型，深耕智慧住居、大健康產業和數字經濟產業三大賽道，構建起全方位多元化的生態體系。

周雲傑強調：「未來的競爭不是企業與企業之間的對抗，而是生態和生態之間的對話。」近年來，海爾「生態圈」持續擴容：125億元入股上海萊士，完善血液產業鏈；入股新時達，切入工業自動化和工業機器人賽道，進一步完善工業互聯網生態佈局；收購汽車之家，拓展汽車產業生態，構建「人車家互聯」的智慧生活場景。海爾通過持續開放的生態體系，實現長期生態價值最大化。

未來，海爾將圍繞這三大生態，持續開放平臺能力，聯合上下游企業共同構建開放式生態系統，為用户持續創造體驗，推動整個產業的升級發展。