以誠立信，以質取勝

（來源：中國航空報）

楊威

　　中國航空工業集團洪都深刻認識到產品質量的本質是人的質量觀，員工的職業素養、責任意識和誠信品格與產品質量息息相關。洪都公司多措並舉、標本兼治，切實提升一線職工隊伍的質量意識和專業水平。

　　洪都公司嚴格落實質量責任追究制度，將發生質量紅線行為的員工列入質量失信人員名單，持續開展「質量信得過」員工評選，表彰在質量工作中作出積極貢獻的員工，樹立優秀標杆，發揮模範引領作用，用誠信築牢質量生命線。

　　洪都公司於2013年制定了「質量信得過」員工評選程序，各科研生產單位結合實際情況制定本單位評選細則，嚴格按照組織推薦、內部初審、公開公示等環節開展申報工作。近五年來，「質量信得過」員工累計達標人員2000余名，發放質量獎勵600余萬元，充分調動了一線員工自覺管控工作質量、保證產品質量的積極性，實現了質量責任追究工作從「偏重於追責處罰向激勵改進」的轉變。在「質量信得過」員工評選過程中，涌現出一批優秀職工，他們以匠心鑄精品、以創新破難題，生動詮釋了新時代航空人的責任擔當。

　　「質量卓越員工」熊紅是一名鉚接檢驗工人，她憑藉紮實的專業功底和豐富的實踐經驗在全國技能大賽中被授予優秀裁判員稱號，工作中她刻苦認真，敢想敢干，先后獲評「江西省巾幗建功標兵」和「江西省技術能手」等榮譽稱號。熊紅所負責的鉚接檢驗工作量龐大，工序繁雜，其中機翼油箱更是飛機的「生命中樞」，面對這個「血管密佈」的核心部件，傳統檢驗方法顯得力不從心。為有效提升檢查效率和正確率，熊紅將CATIA數模和WORD文檔結合，將枯燥的文字轉化為可視化裝配圖冊，這項創新不僅使檢驗效率提升50%，更在團隊內部掀起「技術圖冊革命」，成為提升裝配質量的示範樣板，在洪都公司範圍內廣泛推廣學習。

　　劉雲輝是洪都公司的「卓越副工長」，主要負責機身架外交付工作，他深感責任重大，始終堅守「質量第一」的理念，用心做事，追求卓越。劉雲輝以綜合能力提升爲目標建立「多能型班組」，班組內成員技能互補，既能在專業工序「啃硬骨頭」，又能跨工序協同攻堅。通過提升人員利用率、要求交付產品零缺陷，讓一專多能型班組真正成為交付高效、質量過硬的戰鬥堡壘。他帶領團隊始終保持產品交付總體故障率處於低水平，曾多次榮獲洪都公司「獵鷹之星」稱號，為洪都公司產品優質高效交付做出了積極貢獻。

　　李紅兵是一名數控車工，多次被評為洪都公司「質量卓越員工」，他深耕技術一線，始終秉持着「專注細節、精益求精」的工作理念，曾多次在國家級和省級技能大賽中取得優異成績，其所帶領的質量管理小組也多次榮獲國家級和省部級獎項。作為技術帶頭人，李紅兵不僅在技術創新上勇攀高峰，更以「傳幫帶」為己任，積極投身「導師帶徒」人才培養工作，用實際行動詮釋了「一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園」的團隊精神。李紅兵以「導師帶徒」形式培養了20多名優秀的技術人員，其中多名徒弟已經成長為分廠技術骨干，為洪都公司的人才隊伍建設作積極貢獻。

　　這些躬耕在一線的「質量信得過」員工，用實干擔當踐行着航空報國的初心，為全體職工樹立了榜樣，在全公司範圍內形成了「比學趕超、爭創一流」的良好氛圍。通過他們將抽象化的價值導向轉化為具象化的榜樣力量，推動質量意識、誠信理念和工匠精神深度融入科研生產的全過程。