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2025-09-11 17:24
期數 | 第3735期
作者丨大鵬審覈 | 步步 美編 | 亞恆
近年,飲料行業來分化加劇,傳統碳酸飲料增長放緩,而植物蛋白飲料則憑藉健康標籤異軍突起。
核桃、杏仁、大豆、花生……這些日常食材正悄然掀起一場飲料行業的變革風暴。
多個品牌憑藉差異化產品創新和渠道深耕,培育出了年銷售額從10億到50億不等的超級大單品,構成了行業梯隊格局。
「經典雙雄」持續領跑
在植物蛋白飲料賽道的頂端,六個核桃與椰樹椰汁兩大單品穩穩佔據50億級規模陣營,成為當之無愧的行業「領頭羊」。
自品牌成立以來,六個核桃便以「經常用腦,多喝六個核桃」的精準定位,將核桃這一傳統食材轉化為現代快消品,並將核桃的「健腦」特性與消費者需求深度綁定。
目前,六個核桃逐漸完善了包括240ML罐裝、250ML利樂裝、1L利樂裝以及1*12、1*20等多種規格的產品矩陣,可覆蓋多種消費場景。
今年上半年,六個核桃又利用「產品-價格-渠道-促銷」四維協同機制,進一步完善了營銷閉環,提升了市場運營效率。
作為另一個細分品類的50億級大單品,椰樹椰汁憑藉生榨技術和「敢承諾不加香精、不加色素」的硬核品質,幾十年如一日佔據椰汁賽道頭把交椅。
雖然椰樹集團尚未公佈今年以來的銷售數字,但是憑藉椰樹獨特的品牌記憶點,遍佈全國的終端渠道,椰樹椰汁依舊是家庭聚餐、禮品消費等場景的首選之一。
多維切入,品質與場景並重
如果説50億級單品是行業的「定海神針」,那麼以唯怡豆奶、銀鷺花生牛奶、露露杏仁露、豆本豆為代表的20億及以上大單品,則構成了植物蛋白飲料賽道的中堅力量。
唯怡憑藉「吃火鍋,喝唯怡」的場景綁定,成為「西南地區豆奶王者」,早在2022年銷售額就已經突破44億大關,在川渝地區的市場份額高達70%。
在繼獲得LVMH旗下的私募股權投資公司路威凱騰融資,加速全國化以后,唯怡今年又推出了薄荷爽乳酸菌飲料,進一步豐富了產品矩陣。
相比唯怡在創新上的「慢熱」,銀鷺花生牛奶顯得活躍了不少,其憑藉「花生+牛奶」的品類創新,打破了植物蛋白與動物蛋白的界限。
近兩年,銀鷺花生牛奶又藉助品牌諺語、產品包裝和TVC等,實現了全方位、高勢能的品牌傳播,其在2025年春節,就強效觸達超30億人次。
作為杏仁乳品類的開創者,露露杏仁露憑藉「北方飲品代表」的定位長期佔據20億級陣營。
今年上半年,承德露露開發了295家交通樞紐商店和521家學校商店,進一步增強了銷售網絡,助力其實現了13億元營收。
豆本豆則以「非轉基因大豆」為核心賣點,以「無添加」的產品理念,抓住健康消費升級趨勢,迅速崛起為豆奶品類的新鋭力量。
豆本豆依託現代化生產基地和全產業鏈佈局,同時通過精準的品牌營銷,覆蓋線上線下全渠道,今年更是進入學校配餐系統,持續引領豆奶不斷進入新渠道。
聚焦細分,精準觸達
10億級規模陣營中,匯集了一批增長迅速、風格鮮明的品牌,它們或精耕細分品類,或激活區域市場,展現出旺盛生命力。
維他奶憑藉「港式茶飲」基因,以「豆奶+茶飲料」雙輪驅動,在華南市場擁有極高的品牌認可度。
2025財年,維他奶在中國內地的經營利潤大幅上升41%,年內經營利潤率達9%。其中,草莓味豆奶等創新產品表現亮眼。
歡樂家椰子汁、蘇薩椰汁、椰泰椰汁則在椰子汁細分品類中形成差異化競爭。
歡樂家以「生榨椰子汁」為賣點,聚焦禮品和家庭消費場景,通過線下商超渠道的深耕建立品牌認知。2025年,歡樂家圍繞口感、健康、功能等,進一步深化渠道多元化的戰略佈局,擁抱如零食專營連鎖等新興渠道;
蘇薩椰號100%椰汁主打「天然健康」,憑藉100%椰子水、差異化包裝、精準的渠道,精準切入運動補水場景,憑藉其天然等滲溶液的特性,成為馬拉松賽事的合作伙伴,在年輕消費羣體中積累口碑;
椰泰椰汁主攻宴席和餐飲渠道,憑藉「歡樂時刻喝椰泰」的場景屬性火爆大江南北。如今,椰泰集團又通過輕上完善了產品佈局,在線上市場一炮打響,實現了二次騰飛。
宏寶萊花生露年銷量1000多萬瓶,被稱為飲品界的「東北王」。
自推出以來,宏寶萊花生露進行了多維升級:精選優質四粒紅花生、無菌冷罐、慢烤精磨、PET包裝……多維升級不僅推動了其在終端的快速鋪貨,還助其在部分地區實現了高達70%的終端迴轉率。
從六個核桃的精準定位,到椰樹椰汁的品質堅守,從唯怡豆奶的區域破圈,到維他奶的文化融合,植物蛋白飲料品牌順應消費變化,正通過場景、渠道、品牌等,持續激活市場活力。
隨着消費需求的進一步細分和行業技術的不斷升級,植物蛋白飲料市場空間被進一步打開。中研普華產業研究院預計,2025年中國植物蛋白飲料市場規模將超過2000億元,年均增速超過20%。
相信植物蛋白飲料賽道將涌現出更多健康、天然的大單品,迎來穩健、可持續的發展新未來。