可持續發展丨江西芯薈：以體系化培養激活發展新動能

（來源：華寶國際）

人才賦能  聚力前行

Empowering Talent, Uniting for Progress

在市場競爭日趨激烈的當下，人才作為企業發展的核心戰略資源，其重要性愈發凸顯。江西芯薈深耕人才培養沃土，構建多維度、全鏈條的員工成長體系，將個人能力提升與企業高質量發展深度融合，以紮實有效的培訓舉措為企業發展注入強勁動力，為企業高質量發展積極創造「人才賦能、聚力前行」 的良好氛圍。

骨干賦能強基：鍛造高效協同 「主力軍」

核心團隊的戰鬥力，直接關係企業發展的質效。江西芯薈聚焦骨干員工綜合素養培養提升，近期精準開展《高效溝通與執行力》專項培訓，打破 「單向灌輸」 的傳統模式，創新採用 「理論講解 + 案例剖析 + 互動實踐」 的立體化教學路徑。培訓中，授課導師以先進管理學理論為支撐，結合知名企業實戰案例抽絲剝繭，通過換位實踐、小組辯論等沉浸式環節，引導學員在模擬場景中吃透溝通技巧、掌握執行方法，將抽象理論轉化為可操作的實踐能力。

培訓的成效，最終體現在崗位實踐的轉變中。綜合管理部徐經理將所學的 3L（Layout-Lock-Lead）管理方法運用於部門工作，通過 「Layout」 搭建任務框架、明確分工邊界，「Lock」 鎖定關鍵節點、壓實崗位責任，「Lead」 統籌協調資源、發揮帶頭作用，推動部門工作響應速度顯著提升，員工主動擔當的意識明顯增強。

生產管理部小梁則藉助 YCYA（Yes-Check-Yes-Assess）工具建立任務閉環機制，從 「接受任務承諾（Yes）」 到 「執行過程自查（Check）」，再到 「完成及時反饋（Yes）」「覆盤優化評估（Assess）」，全流程閉環管理讓其負責任務的按時完成率大幅提高，以實際行動贏得同事認可。

此次骨干培訓不僅提升了個體能力，更打通了團隊協同的堵點，推動團隊整體工作效率與質量實現雙提升，為企業高效運轉築牢了 「中堅防線」。

專業鑄魂提質：夯實規範發展 「硬支撐」

如果説軟實力是企業發展的 「潤滑劑」，專業技能就是企業行穩致遠的 「壓艙石」。江西芯薈始終將專業能力培訓擺在突出位置，針對內審團隊專業提升需求，特邀業內資深體系認證專家開展專項授課，課程圍繞國際質量管理體系標準、內部審覈流程技巧、風險識別控制要點等核心內容，通過標準逐條解讀、典型案例研討、模擬審覈實操等方式，幫助學員構建系統化、專業化的知識框架。

功夫不負有心人，參訓的 20 余名內審團隊成員全部順利通過專業資格考試，獲得權威認證證書。在隨后的企業內部審覈工作中，這支 「升級」 后的內審隊伍展現出全新面貌：不僅能精準揪出管理體系中的潛在風險點，更能結合業務實際提出切實可行的改進方案，審覈報告也從過去的 「問題清單」 升級為 「風險分析 + 解決方案」 的立體化報告，為各部門優化管理提供了精準指引。

「以前審覈多是‘就問題找問題’，現在能站在管理邏輯的層面分析根源，工作更有方向、更有底氣了。」 內審員小王的感慨，道出了參訓員工的共同成長。專業能力的提升，不僅讓員工實現了個人價值的突破，更為企業規範管理、高質量發展提供了堅實保障。

聚力前行致遠：繪就企員共贏 「新藍圖」

「員工的成長刻度，就是企業的發展高度。只有讓每一位員工在崗位上持續成長、不斷突破，企業才能匯聚起生生不息的發展動能。」 江西芯薈總經理王金川的話語，道出了企業重視人才培養的深層邏輯。近年來，江西芯薈始終堅持 「人才興企」 理念，從骨干能力提升到專業技能深化，從定製化課程設計到實戰化培訓落地，一系列靶向精準、務實有效的舉措，讓員工在成長中收穫成就感，讓企業在人才賦能中增強競爭力。

展望未來，江西芯薈將繼續深化人才培養體系建設，拓展培訓渠道、豐富課程內容、創新教學形式，為員工搭建更廣闊的成長平臺。相信在 「企員同頻、雙向賦能」 的良好生態下，江西芯薈必將以更強勁的人才優勢、更紮實的專業能力，在高質量發展的道路上穩步前行，推動實現共享共贏。