羅永浩，在B站重新蓄起了胡子

人生過半，羅永浩重新接近本心了。

去年8月，他把微博名改為「羅永浩·鈕祜祿」，以極其強勢的姿態重返輿論場。一年后，又改成了「羅永浩的十字路口」，同名的視頻播客節目也在同一時間上線B站。

這是一個極具儀式感的男人，無論創業、轉行，還是失敗負債，都要高調昭告天下。這檔節目名字也隱喻着他的人生狀態——在極致追逐過理想、又極致接近金錢之后，老羅重新站在了十字路口，面臨着二者的平衡與抉擇。

在《羅永浩的十字路口》里，他把自己放在了傾聽者的角色，邀請不同領域的人物進行深度對話，聊科技、人文、世界格局、時代變遷以及人生抉擇。目前節目已經上線三期，在長達3-5小時的馬拉松訪談中，李想、何小鵬、何廣智都展露了真實一面。

在談及人生最低谷時，李想哽咽直言是王興拉了他一把，是他「整個創業史上最大的貴人」；何小鵬坦言去年公司深陷困境，他忍痛推動高管和一線部門大換血才換來業績增長；剛在《脱口秀和Ta的朋友們2》中奪冠的何廣智，聊起「窮門貴子」時，自嘲表示：「我們這行最大的好處就是窮成了素材」。

B站視頻截圖

動輒3、4個小時的馬拉松採訪，卻得到了B站用户異常的偏愛。首期對談李想，播放時長超過2100萬分鍾；對談何小鵬，播放時長也近千萬分鍾。在入駐B站的自我介紹視頻中，羅永浩如此介紹自己：「我是一個老教師、老脱口秀演員、老網紅、老CEO、老產品經理、老售貨員、老登。」現在，視頻播客主持人的新人設也算是立住了。

視頻播客，顧名思義，是在傳統音頻播客的基礎上延展了視頻形式，保留了音頻播客信息密度高、陪伴性強的特點，又增加了畫面豐富度，在內容分發、傳播和商業化上都有更高的可能性。今年以來，B站、小紅書、喜馬拉雅都在不同程度加碼視頻播客，而羅永浩將視頻播客的熱度推到了一個新的高度。

視頻播客與直播帶貨的節奏相反，一個是內容價值導向，需要深度長內容，一個則要強推銷、快節奏。2020年，他爲了給帶貨造勢，在直播間親手剃掉了自己的山羊胡，一度被網友上升爲科技創業理想主義時代的落幕。

一個被理想主義貫穿一生的人，被現實擊敗去直播帶貨還債，也許羅永浩這幾年也在有意避免自己的本心。在視頻播客做深度對談，羅永浩顯然氣場更自在，他也重新留起了胡子。或許對他來説，這未嘗不是回到理想之地的一種方式。

被「打敗」的理想主義？

羅永浩這些年輾轉於各個行業，一度被調侃為「行業冥燈」，似乎他進入哪個行業，哪個行業就不景氣。如果按大方向歸類，實際羅永浩這些年一直在做兩件事：一個是科技創業，一個是流量內容。

2012年，揣着籌來的800萬，羅永浩創立了錘子科技，夢想重新定義手機，改變世界。錘子的高基調，配合老羅的流量，首場發佈會門票一度被炒至數千元。

但因供應鏈管理混亂、技術積累不足、市場定位偏差等問題，錘子科技危機全面爆發，羅永浩也因此背上6億債務，被列入失信被執行人名單。最終，錘子科技被字節跳動收購，2019年，羅永浩離開團隊。

爲了化解錘子科技的業務困境，羅永浩也一直在尋找新的風口，電子煙曾吸引了他的目光。但這段短暫創業路，也隨着電子煙線上禁令的出臺戛然而止。

羅永浩過往的科技創業史，也被外界視作理想主義在殘酷商業世界里的悲壯嘗試。但他沒有因此止步——2022年，「真還傳」的后期，羅永浩宣佈退出交個朋友管理層，成立細紅線科技，投身AR創業。

但三年過去，老羅的AR創業並未公開交付硬件產品。在今年6月的AGI Playground 2025大會上，羅永浩坦言：「用了一年多的時間，燒了很多錢，證實十年內AR眼鏡都不太可能商業化。」他透露團隊已轉向軟件開發，純軟件的方案可能兩三個月內就要上線了。

在視頻播客節目對談李想、何小鵬時，羅永浩有意無意提到過：「我是文科生思維，懂事比較迟。喜歡互聯網、新技術，但年齡很大了才發現自己喜歡做這類創新的工作。可是由於不懂股權設計，產品名字也陰差陽錯沒取好，踩了不少坑……」

很多人替羅永浩覆盤他的失敗，除了個人情懷與商業化上的相悖，還有一個重要因素就是老羅不夠愛錢。

羅永浩也承認這一點。他曾對外透露過，自己不買房，對豪車名錶無感，錘子時期員工借錢必應，甚至在最困難的時候也沒有催過對方還錢。他也多次強調，進入一個行業的首要原因不是看是否賺錢，而是看它是否有趣或能改變世界。

讓金錢成為創業的驅動力，這是很「不羅永浩」的事情。但在他人生最失意的一段時間里，爲了還債，被迫在直播間里「123上鍊接」，反而成了他做得最好的職業之一。

在抖音，他一度成為「抖音直播帶貨一哥」，入駐淘寶直播，首秀帶貨總額便超過2.1億元。「交個朋友」也很快崛起成為直播電商的頭部公司之一，據公開數據，羅永浩直播三年的累計收入已達6億元，年均2億元的收入甚至超過了A股60%的上市公司2020年的淨利潤。

去年8月，羅永浩發佈微博《「真還傳」第二季——從6億到13億》迴應債務情況，聲稱到目前為止一共還了8.24億元，還剩余5億多的債務，會繼續努力還債。

直播帶貨做到了天花板，但羅永浩顯然心不在此，他把這視作通往理想之地的一種手段：把錢還上，才能通往自由。

無論是極致的科技創業，還是拼命直播帶貨，羅永浩都走向了兩個極端。如今的他，一手直播帶貨、一手AR創業，但時代也更復雜多變。站在十字路口，羅永浩必須想清楚自己的路徑，需要在理想和商業化中間找一個平衡點。

他想到的突破點，便是視頻播客。

羅永浩，需要視頻播客

羅永浩選擇視頻播客作為十字路口的交叉點，並非一時興起。

老羅有極強的個人色彩，愛他的人認為他「油膩又坦誠、複雜又純粹」，討厭他的人認為他「刻薄博流量，甚至就是江湖騙子」。但無人能否認，他天賦異稟的表達能力和自帶話題的流量。

羅永浩需要靠表達欲來重新積累人望。直播帶貨，使用個人品牌進行商業變現，品牌的本質像是一家銀行，塑造品牌的行為是「存錢」，變現和出現輿情則是「花錢」。

過去，羅永浩爲了還現實世界的賬，品牌管理或多或少有些「赤字」。轉向輸出深度內容，某種程度上也意味着他向自己的品牌管理中重新儲蓄。

視頻播客是個更恰當的媒介。它可以被理解為「加入視頻元素的播客」，本質上還是播客的邏輯，需要傳達信息密度高的長內容。這種形式雖然在國內剛興起，但在播客市場最發達的美國，幾乎頭部播主都會同時錄製視頻。

這條路徑的可行性已經被驗證，此前美國知名播客Joe Rogan和特朗普合作的視頻節目在24小時內創下2600萬次的觀看紀錄，採訪中的精彩視頻切片也通過YouTube、推特的算法傳播到更多潛在的受眾人羣。

相比娛樂化、碎片化的內容，深度對話的視頻播客，更能抓住那些願意深度思考的人，也更容易依靠內容獲取觀眾信任。

播客提供了一種新的表達方式，主播有充裕的時間去聊清楚一件事，聽眾也有耐心長時間傾聽。比起短視頻和公眾號，這種形式更容易產生情感連接，將觀眾拉入敍事空間，在潛移默化中產生共情與信任。

以《羅永浩的十字路口》為例，一期節目對談3~5個小時，如果完整聽完這期節目，相當於與老羅和嘉賓深度共處幾小時，跟隨他們的情感起伏，傾聽他們的認知和思考。而且比起二次傳播的碎片化信息，節目觀眾獲取的是最直接、完整的一手信息源。

單純靠聲音傳達信息的音頻播客已經顯得太單一，加上視頻，就可以把幾乎所有媒介手段都活用起來，包括綜藝節目、公眾號、小紅書、播客以及抖音，一個對談可以分發到不同的渠道去傳播。

視頻播客作為系列節目，主持人的人格魅力、表現張力和對話能力是基調，如果想做個人IP、擴大影響力，播客無疑是一個合適的方式。

B站視頻截圖

而且播客的受眾含金量極高。《2024年播客行業報告》中稱，播客的重點受眾是月薪2萬元及以上的高收入人羣和企業管理者。這部分人羣主要集中在一二線城市，具有較強的消費潛力。

無論從哪個維度來看，羅永浩都很適合做視頻播客，這可能是他在現階段最容易積累口碑的渠道。

這次能成鮎魚嗎？

中文音頻播客在中國已經發展多年，但始終未能破圈，市場小、賺錢難是播客一直以來的難題。

據Statista數據，去年中國播客廣告總收入為33億元。而去年中國播客聽眾規模預計為1.34億，和抖音約8億、視頻號約6億、快手超4億的日活用户相比規模仍有限，廣告收入也只是短視頻收入的零頭——頭部播客平臺小宇宙至今也未實現真正意義上的「破圈」。

視頻播客的形式，也許提供了一種新的可能性。視頻播客不僅可以多平臺分發，商業化的想象力也更高。

在美國市場，視頻化已經成為播客最重要的趨勢之一，據Edison Research數據，聽眾們聽播客的平臺並非主打音頻的Spotify和Apple Podcasts，反而是視頻平臺YouTube。今年2月YouTube宣佈，平臺上的播客內容每月活躍觀眾超過10億。

在國內，B站也看到了這一內容領域的可能性。視頻播客與B站有着天然的契合度，B站一向重視長視頻和優質的深度內容。B站用户對於深度長內容的接受度更高、正向反饋也更多。不僅羅永浩選擇入駐B站做視頻播客，魯豫、于謙、李誕等都在B站上做了視頻播客的內容延伸。

B站視頻截圖

B站最新財報顯示，今年二季度，B站上5分鍾以上中長視頻的消費時長增長約20%。用户方面，二季度B站日均活躍用户數達1.09億，同比增長7%，創歷史新高；月均活躍用户數達3.63億，同比增長8%；月均付費用户達3100萬，同比增長9%。二季度，B站用户日均使用時長達105分鍾，相較於去年同期增長6分鍾。

視頻播客已經成為B站重點發力的方向。今年7月，B站發佈了對視頻播客的扶持政策《視頻播客出圈計劃》，用於幫助音頻、文字創作者轉型視頻創作，並助力其賬號成長。除了引進市面上成熟的播客節目在B站視頻化，B站同時也在嘗試自制視頻播客。

能不斷吸引「名嘴」們入駐，因為B站天然有視頻播客生長的沃土。一方面，B站的用户對中長內容有消費需求，另一方面，B站用户的收看習慣多樣，可以觀看，也可以「黑聽」。

據公開報道數據，B站的一位UP主王益為在音頻平臺上的播客節目已有2.5萬粉絲，但幾乎沒有收入；而在B站上，靠着用户的包月充值（充電）、商單、賣課，王益為的頻道一年能有150萬元收入；他常年合作的播客嘉賓劉煜煊，獨立做了自己的視頻播客頻道「中二的大煊哥」后，即使只有20萬粉絲，一年僅靠用户包月充值就有120萬元左右收入。

但同時，視頻播客也繼承了播客本身圈層化的特徵。無論是創作者供給、觀眾羣體還是外部影響力，都缺少一個全民性的標杆。

羅永浩需要B站這樣的內容發酵源頭和忠實用户，但反過來説，B站也急需一個羅永浩這樣的戰略級「核彈」，讓視頻播客吸引更多的用户、創作者甚至「金主」的目光。（轉載自中國企業家雜誌）