透視遠洋服務(06677)半年報：契合行業新趨勢,戰略組合拳助力價值重構

自房地產行業進入深度調整期以來，物管行業無疑也正在經歷深刻變革——即從過去依賴房地產增長的「規模擴張」模式轉向更加註重質量和效率的「價值重構」的新階段。而如何從規模增長走向價值增長，也成為當下所有物企需要探索的共同課題。

8月27日，遠洋服務(06677)正式發佈2025年中報。其通過聚焦市場外拓能力和多元業態服務能力的提升，交出了一份韌性成長的「成績單」。

上半年，遠洋服務管理規模保持高質量態勢，期內公司合約面積為1.22億平方米。而隨着第三方外拓能力不斷增強，公司來自於第三方的收入規模佔比為93.4%，公司業務獨立性大幅提升。同時，由於持續聚焦高能級城市，公司一二線在管面積也保持高質量水平，期內一二線在管面積佔比為82.6%，物業費均價為3.2元/㎡/月,處於行業中高位水平，抗風險能力顯著進一步增強。

伴隨着市場外拓能力和抵禦行業周期性波動能力的顯著增強，上半年，遠洋服務業績強勢凸顯韌性特質：實現營收13.9億元，公司經調整后核心淨利潤率為8.3%。

當然，遠洋服務能夠在行業調整期能保持韌性成長，並非偶然，而是其近年來主動進行的一系列戰略調整和精準執行的結果。

錨定「弱周期」賽道，外拓能力顯著增強

據智通財經獲悉，在本輪房地產行業大幅調整的周期尚未結束之際，遠洋服務並沒有盲目擴張，而是敏鋭地將資源投向政府辦公樓、事業單位、市政環衞、景區管理這類需求穩定且付費能力強的領域。這一動作在促使公司夯實基本盤之外，亦大幅提升了遠洋服務的外拓能力，進而驅動該公司更為穩健的增長。

具體而言，公司一方面加強攻堅國央企、政府辦公樓、事業單位(如醫院、學校)這類預算穩定、付費能力強且壞賬風險低優質資產;另一方面則不斷開拓「城市服務」新藍海，如市政環衞、景區管理、公共設施維護等這類市場空間大且增長性持續的細分賽道;除此之外，遠洋還繼續深耕「高端商寫」及產業園項目，這些項目付費意願強，單項目價值高，能有效提升整體物管費均價。

正所謂「數字是最好的試金石」。反應在財報數據上，遠洋服務上半年外拓能力增強，非周期業務佔比顯著提升，便是不錯的佐證。

上半年，公司持續推動市場化拓展，在以住宅、商寫為核心業態的基礎上，加大非住業態拓展力度，本期新增合約建築面積3.9百萬平方米，其中來自於第三方的新增合約建築面積由去年同期的64%提升至96%，包含商業、寫字樓、產業園、公建、景區等多種業態類型，意味着遠洋拓展非周期業務進展順利，外拓能力增強。

截止2025年7月，遠洋服務中標項目達31個，中標合同金額2.6億元。公司在千萬級項目上有所突破，優質項目競爭能力凸顯，9個已中標項目的合同額超千萬。大客户深耕亦有所收穫，7月，與比亞迪達成全國合作，覆蓋12省42城的4S店，實現從單項目合作推廣至全國。

而伴隨着遠洋服務外拓能力增強，非周期業務佈局開展順利，上半年該公司基礎物管收入表現穩健，實現收入為10.53億元，佔總收入74.4%。

此外，通過延伸服務管理經驗至非住業態，構建多業態專業服務能力，並通過大客户標杆案例打開非住業態增長空間。上半年，遠洋服務多元化佈局也產生一定的正反饋效應。報告期內，公司政府，學校及醫院等業態合約面積佔比達19%。與此同時，期內公司商寫板塊板塊收入貢獻佔比達16%，4個北京在管寫字樓均實現100%綠電，並對外輸出跨業態能源管理方案，大幅延伸服務邊界。

由上，可以看到，隨着物管行業受地產銷售行情影響增速放緩，遠洋服務堅定地跳出了「舒適區」，錨定「弱周期」賽道之余，且更加聚焦主業以及多元化業務拓展。從成長性來説，公司這一戰略調整無疑也給遠洋服務帶來較強的正面效應，不僅有利於其強大自身的「造血」能力，而且還能夠助力公司構築發展護城河，穩健前行。

多維提升服務能力，邁入高質量發展道路

當然，除了提升公司「獨立造血」能力之外，契合行業新趨勢提升優質服務亦是遠洋服務打造長期競爭優勢的關鍵所在。

2024年，住建部部長倪虹在兩會民生主題記者會上首提「好房子、好服務」，2025年3月收入寫入政府工作報告。中央政策引領下，服務品質更優質的企業市佔率或將進一步提升。簡言之，在好房子、好服務概念驅使下，優質服務將成為物管企業一大核心競爭力要素。

基於這一行業新趨勢，上半年，遠洋服務也不斷深耕服務品質與增值服務，用優質服務創造價值，驅動公司實現「有質量的成長」。

一方面，遠洋服務圍繞客户感知提升服務品質。2025年上半年，遠洋立足於民生服務本源，高度關注業主需求，從細節處提升質量服務質量，確保物業服務滿意度保持優秀水平，並獲得2025中國物業品牌影響力百強企業第12名、2025中國物業服務質量領先企業、2025中國物業低碳運營領軍企業等多項行業權威獎項。

得益於此，上半年，遠洋服務客户滿意度保持87分，處於行業中上水平。對於物企而言，客户滿意度是公司品牌護城河一大重要因素，因此遠洋服務通過提高客户滿意度築實公司品牌壁壘，顯然也對公司業績增長帶來利好作用。

另一方面，遠洋服務還重塑社區增值服務發展路徑。報告期內，公司以高需高頻產品切入社區消費，洞察業主需求，通過社區運營鏈接業主，夯實社區增值業務發展基礎。具體來看，公司以用户需求為導向，通過業務創新、資源整合和數字化運營，增加客户粘性進而實現貢獻收入的目的。

而通過重塑社區增值服務發展路徑，上半年，遠洋服務社區增值服務收入2.49億元，佔總收入為18%，同比增長2%，增速實現轉正。

在物管行業中，良好的口碑和業主信任是一切增值業務的基礎。故此，報告期內，遠洋服務契合行業新趨勢，多維提升公司的服務品質，顯然是一大前瞻性舉動，既是公司應對行業下行的重要支撐，又能夠助力公司鞏固品牌護城河增添價值砝碼。

小結

遠洋服務上半年能夠韌性成長，核心在於公司在收縮非業主增值服務，成功降低與地產開發強關聯的周期性業務的依賴之外，還精準聚焦核心業務，構建了以市場化競爭能力為基礎的、多元化的收入結構。

在「后地產」時代，遠洋服務此次戰略調整，其意義遠不止於勇敢跨過行業低谷，它更是一次深刻的自我革命，其價值在於：構建了獨立的市場化能力和健康的財務模型，促使公司更為健康、穩健地發展下去，在下一個報表上繼續釋放增長動能，長期價值可期。