「三位一體」安全管理實踐，為安全生產注入新動能

在緊張有序的作業現場，勝利工程黃河鑽井總公司以「標準化交接班、安全培訓、崗位練兵」為核心，構建起「三位一體」的安全管理體系，推動員工從「被動遵守」到「主動踐行」，最終讓安全規範成為本能反應。目前，這套創新模式已在45支鑽井隊全面落地，為基層安全管理注入新動能……

1ONE讓規範成為習慣

制度先行，構建標準化體系

黃河鑽井從頂層設計入手，制發標準化交接班示範模板，在45支鑽井隊伍中推廣實施。全面修訂《崗位交接班檢查記錄本》，突出「一隊一案」特色，要求各隊根據設備實際動態補充檢查項點。

同時，創新推行《大班干部檢查記錄本》，形成「崗位自檢+干部複檢」的雙重確認機制，將設備、崗位檢查系統化、精細化，真正做到「每崗必檢、每人必填」。

流程再造，提升工作質效

將交接班流程細化為六個標準化步驟，讓交接班更加規範，交接班時間大幅縮短，效率顯著提升。

 點名查人➪一個不能少狀態檢查➪精神要飽滿安全教育➪知識天天講任務佈置➪責任到個人風險提示➪重點劃清楚資料整理➪記錄要完整

為確保檢查質量，統一製作《巡迴檢查提示卡》，員工按圖索驥，遵循既定路線和標準完成設備巡檢，重點區域標註紅色警示，實現「突出重點、查無遺漏」。

責任閉環，確保制度落地

在40552隊，標準化交接班帶來顯著成效。該隊通過優化流程，將交接班會時間從30分鍾壓縮至15分鍾，安排部署工作的人員從10人精簡至6人，重點突出當班工況風險提示。

每個崗位均配備巡迴檢查提示卡，員工按卡片標註的必查項點進行巡查，使崗位交接班巡檢時間縮短33%，而檢查覆蓋率卻達到100%。所有交接班發現的問題做到立行立改，並追溯責任。

「標準化交接班就像一場完美的接力賽，每個選手都要穩穩地接棒、準確地交棒。」40552隊平臺經理這樣形容，精準化的管理讓該隊在勝328-斜283井施工中，二開鑽進效率同比提升21%。

標準化交接班

安全責任看得見

流程節點控得住

管理效能跟得上

「要讓標準內化為習慣，讓習慣始終契合標準，用每一次規範交接築牢鑽井安全防線。」公司領導反覆強調的這句話，恰是黃河鑽井安全生產管理成效的最佳註腳。

2TWO讓學習更加高效

「培訓不能‘上下一般粗’，必須對症下藥。」在黃河鑽井的安全培訓實踐中，這句話得到了生動詮釋。2025年以來，他們以「精準滴灌」為核心理念，通過分級需求分析、資源整合優化和動態督導考覈，推動安全培訓「靶向發力」。

三級聯動：把準培訓「脈搏」

創新構建三級培訓需求分析體系：單位層面聚焦管理短板設計通識課程；崗位層面由泥漿組長、電氣師等骨干錄製實操視頻，解決具體問題；班組層面針對部分班組存在的違章薄弱環節，開展「找茬式」案例分析培訓。

30417隊通過「理論+實操+演練」模式，將空呼考覈、應急演練融入日常，實現操作規範與安全意識雙提升。

分類施教：精準匹配培訓需求

創新推出「專業類+警示類」雙軌培訓模式，分層級（如班組長側重風險管控、新員工強化基礎技能）、分類別（如井控專業培訓與觸電警示案例分開授課）開展安全培訓。

專業類

「一隊一策」，為各鑽井隊針對短板提供建議清單，利用晨會、停工培訓等時機宣貫學習。

警示類

各鑽井隊由正職牽頭，組織違章人員，反思問題，制定下步措施，通過思想昇華、分析改進。

大力推行「活頁夾」管理法，將原先分散在多個記錄本中的培訓資料整合優化，基層臺賬工作量減少40%。「現在查閲培訓記錄更高效，整改措施一目瞭然。」

雲督導：剛性考覈「不打折」

為確保培訓實效，黃河鑽井借力數字化手段，通過井場視頻監控實時抽查「會前5分鍾」落實情況，對培訓不規範的隊伍全公司通報。8月以來，已發佈督導通報3期，整改問題17項。公司嚴格執行「不合格取消上崗資格」制度，倒逼真練實學。

50705隊將「學用統一」貫穿始終，班前班后會宣貫安全要求，針對高風險工況開展鑽井液測量等專項訓練，並通過「一口井一總結一培訓」持續固化經驗。

安全培訓

知識獲取對得上號

技能提升夠得着標

隱患防範把得住關

「現在培訓直指痛點，專業課程教本領，警示案例敲警鍾，學的都是保命真功夫。」精準的需求分析、創新的培訓方式和嚴格的考覈機制，讓安全培訓真正落地見效，轉化為安全生產的實際保障。

3THREE讓技能持續精進

「實戰出精兵」，黃河鑽井通過創新訓練載體、優化指導方式、嚴格考覈標準等舉措推動員工技能水平 「節節攀升」。

嵌入式練兵，實訓與生產同頻共振

創新推行「單井定製化」練兵模式，將訓練計劃與生產任務深度綁定。他們明確量化標準：鑽井隊每月開展不少於5項基本功訓練，確保「特殊工況必練、高風險工況隨練、一般工況選練」。

各鑽井隊在每口井技術交底時同步制定《單井基本功訓練計劃》，每月按時報備並動態實施，詳細記錄訓練軌跡，月底同步提交臺賬與視頻佐證材料。

靶向式施教，內訓師井場傳幫帶

構建分級分類培訓體系，關鍵崗位人員參加脱產輪訓，一線員工通過「班前微課堂」學習標準化視頻，短板人員由鑽井隊內訓師制定提升訓練計劃，針對性「開小灶」。

公司層面

脱產集訓+在線學習

一線班組長等關鍵崗位人員

鑽井隊層面

總結培訓+班前5分鍾

以《基本功訓練應知應會手冊》《崗位標準化操作視頻》為教材

在70178隊井場，具備豐富現場操作經驗和高級技能以上的干部大班化身「內訓師」，進行現場示範。他們採取「示範-實操-糾偏」三步教學法，對每個操作步驟分解指導。新員工在反覆練習后表示：「師傅把操作要領拆解得很清楚，現在每個動作都知道為什麼要這麼做。」

實戰化考覈，錘鍊真功見實效

鑽井職業技能鑑定站採取「理論線上考試+實操模擬考覈+安全能力驗證」相結合的方式，到現場崗位開展技能考覈；人力資源部通過季度HSE檢查深入現場，以訪談驗證、資料覈驗等方式，全方位考評訓練質效。

考評小組在3個工作日內完成考覈結果梳理，形成蓋章版考覈報告反饋至基層，既肯定成效也點明不足。鑽井隊根據存在的問題制定訓練項目，納入次月基本功訓練計劃，形成閉環管理，推動練兵成果真正轉化為現場作業能力。

從規範交接的「接力賽」，到精準培訓的「滴灌術」，再到實戰練兵的「淬火爐」，黃河鑽井通過「三位一體」安全管理實踐，實現了員工行為從「被動規範」到「主動本能」的轉變。

當標準成為肌肉記憶、學習化為條件反射、技能變成本能反應，安全生產的「智慧之門」也隨之開啟——這不僅是一套方法，更是一種紮根基層的安全文化基因。

安全無止境

供稿：勝利石油工程公司

責編：白臘輝

審覈：吳體

(中石化油服)