建業新生活2025年中期業績解析：深耕與轉型的雙軌並行

在房地產行業深度調整的背景下，物業企業普遍面臨增長模式轉型的考驗。建業新生活（9983.HK）最新發布的中期業績報告，揭示了其在複雜環境中的戰略定力與經營智慧。報告期內，公司實現營收14.34億元，淨利潤1.12億元，在收入小幅承壓的態勢下，展現出較強的盈利韌性。這份成績單背后，是建業新生活對核心業務的持續深耕與對服務生態的主動重構，為行業提供了觀察物企轉型路徑的典型樣本。

圖：建業新生活核心經營指標變化情況

市場研究：https://u.fang.com/yt994g/

財務韌性：精細化運營穿越周期

面對市場環境的挑戰，建業新生活展現出令人矚目的財務韌性。公司通過精準的成本管控，將銷售成本壓縮至11.35億元，同比下降0.9%；行政開支降幅更為顯著，同比減少25.4%至7290萬元，佔收入比重下降1.5個百分點。這種「降本不降質」的運營策略，有效對衝了收入端3.3%的下滑壓力。

圖：建業新生活部分成本指標變化情況

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值得注意的是，公司在利潤端實現逆勢上揚，歸母淨利潤同比增長2.7%至1.06億元，核心淨利潤穩定在1.48億元水平。這種業績表現背后，是管理層對經營效率的極致追求——當行業告別粗放增長，精細化運營能力正成為物企穿越周期的核心競爭力。不過，29.55億元的貿易及其他應收款項及預付款項規模和30%的現金儲備下降，也預示着信用管理和現金流優化將是下一階段的重要課題。

戰略重構：聚焦核心業務生態

在戰略層面，建業新生活展現出清晰的結構性調整。公司果斷收縮受地產周期影響顯著的非業主增值服務，該業務收入驟降48.8%，資源重新聚焦於更具可持續性的物業管理基本盤。這種「有所為有所不為」的戰略選擇，使得物管業務收入逆勢增長1.8%，在總營收中佔比提升至80.5%。

同時，公司通過第三方項目拓展新增管理面積320萬平方米，在管總面積突破2億平方米，合約面積儲備達2.88億平方米。更具前瞻性的是社區服務生態的重構——公司不再簡單追求增值服務規模，而是着力構建以「建業+」平臺為核心的本地化生活服務體系。通過精準評估業主需求，優化服務結構，提升復購率與滲透率，公司正從「服務提供者」向「生活運營商」轉型。這種戰略重心的調整，彰顯了管理層對行業發展趨勢的深刻洞察。

圖：建業新生活規模拜年話情況

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服務升維：品質築基與情感連接

服務品質始終是建業新生活的立身之本。中期報告顯示，公司持續強化「四保一服」基礎服務標準，通過常態化、精細化的品質管控機制，確保260萬業主享受統一穩定的服務體驗。更值得關注的是服務理念的升維——公司突破傳統物業框架，將「社區文化建設」提升至戰略高度。通過系統化運營社羣活動，培育具有地域特色的社區文化IP，公司着力營造「温馨、活力、互助」的社區氛圍。這種從功能滿足到情感連接的轉變，在物業服務同質化競爭中開闢了差異化路徑。當鋼筋水泥之上生長出人情温度，物業服務便超越了基礎運維，昇華為社區精神紐帶。目前，公司正基於業主需求和項目定位，探索多層次服務響應體系，這種精準分級的服務模式，可能成為未來價值創造的新引擎。

科技賦能：務實推進數字化轉型

在科技應用層面，建業新生活選擇了一條務實的發展路徑。截至報告期末，公司在信息技術系統建設上累計投入4.59億元，重點推進智慧社區硬件升級和「建業+」平臺優化。平臺定位明確為「中原本地化生活中樞」，通過數據洞察實現服務精準匹配，提升供應鏈韌性。在組織管理領域，公司推進扁平化轉型，優化權責流程，顯著提升了決策效率。不過相較於行業頭部企業在人工智能、物聯網等前沿技術的佈局，建業當前的科技探索更側重於支撐現有業務優化。這種審慎的技術投入策略，在保證財務穩健的同時，也可能面臨數字化浪潮下的轉型壓力。如何平衡技術投入的短期成本與長期效益，將是科技賦能戰略持續深化的關鍵。

行業座標：區域龍頭的進階之路

立足行業座標系觀察，建業新生活在中部市場特別是河南區域的優勢地位依然穩固。覆蓋18個地級市的密集網絡、144個多元業態項目、260萬業主基礎，構成其難以複製的區域壁壘。第三方項目貢獻新增管理面積的拓展路徑，標誌着公司市場化能力的顯著提升。當行業告別規模競賽，這類區域深耕型企業可能展現出更強的抗風險能力和服務縱深度。不過，隨着全國性物企加速下沉和本土競爭者持續涌現，如何將區域優勢轉化為持續競爭力，仍需在服務創新、科技應用等方面持續突破。公司對服務品質的極致追求和對社區文化的深度培育，正逐步構建起超越物理空間的價值壁壘，這種軟實力可能是其應對行業變局的關鍵籌碼。

結語

建業新生活的中期答卷，折射出物企轉型期的典型特徵：在財務承壓中展現盈利韌性，在戰略收縮中聚焦核心價值，在服務升級中重構競爭壁壘。公司對非業主增值服務的戰略性捨棄，對物管基本盤的持續深耕，以及對社區情感紐帶的精心培育，共同勾勒出一條清晰的轉型路徑。當下，如何在鞏固區域優勢的同時突破增長瓶頸，如何將科技賦能從效率工具轉變為創新引擎，將決定這家區域龍頭能否成功跨越行業周期。中指研究院將持續關注其戰略落地的深度與廣度，特別是服務生態重構對長期價值的塑造作用。當物業服務迴歸本質，那些真正紮根社區、深耕服務的企業，終將在行業變革中贏得新的發展空間。

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