弘陽服務發佈2025年中期業績：營收5.10億元，同比上升​ 9.7%

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

8月26日，弘陽服務集團有限公司（股票代碼：01971.HK，以下簡稱「弘陽服務」）發佈了2025年中期業績報告。

據中報數據，2025年上半年，弘陽服務實現收入5.10億元，同比上升9.7%；毛利潤1.13億元，毛利率22.2%，淨利潤2847萬元。報告期內，弘陽服務簽約建築面積約4993萬平方米，在管建築面積約4823萬平方米，同比增長2.3%，在管項目數量達323個。

2025年上半年，物業管理行業仍面臨宏觀經濟承壓及房地產深度調整的雙重挑戰。一方面，受大環境影響，需求端承壓，物業企業的擴張速度有所放緩，且服務成本上漲的壓力普遍存在；另一方面，行業風險逐步出清，但地產關聯方的影響仍在，應收賬款、計提減值等風險使得物企的盈利空間遭受不同程度的擠壓。

關注更有質量的發展，報告期內，弘陽服務持續深化弘陽模式，優化結構，聚焦高價值區域、加強服務縱深，從而維持穩健的財務基本盤。

夯實穩健基本盤，保持盈利能力

8月以來，上市物企接連發布2025年上半年業績報告或預告。從大趨勢來看，有物企扭虧為盈，有物企變臉虧損，也有物企營收增速放緩、增收不增利，甚至短期盈利與長期規模失衡，分化進一步拉開。

物企普遍承壓的行業形勢下，弘陽服務固本強基，維持穩健財務基本盤，報告期內，錄得收入5.10億元，同比上升9.7%；淨利潤2847萬元；物業管理服務收入4.20億元，同比增加11.9%，社區增值服務收入7936萬元，同比增加14.1%；權益總額9.38億元，較2024年末增加3.1%。

保持穩定的盈利能力，離不開弘陽服務的審時度勢。適應行業變局，弘陽服務重塑規模擴張邏輯，優化業務結構、聚焦服務品質提升，主動剝離低質效項目，由追求規模轉為追求效益，由追求數量轉為追求質量。並深耕核心城市羣，拓展城市服務、公建配套等新場景，優化「住宅+非住宅」均衡發展結構。

主營收入穩定增長，築就壓艙石

迴歸服務本源、降低對地產關聯方的依賴，近年來，物業服務業務逐步成為物企收入及利潤增長的主要來源。

中指物業研究也在《2025上半年中國物業管理市場總結&下半年趨勢展望》中指出，物業服務業務抗周期性強、運營風險較低，是客户粘性的核心，也是品牌信任的載體，近年來在物企整體業務中的佔比持續提升。

夯實主業根基，2025年上半年，弘陽服務簽約建築面積約4993萬平方米，在管建築面積約4823萬平方米，同比增長2.3%，佈局全國47座城市，在管項目數量達323個。實現物業管理服務收入4.20億元，同比增加11.9%，在總收入中的佔比上升1.7個百分點至82.3%。主營業務收入佔比穩步提升，為業績的確定性護航，從而形成競爭壁壘。

業績公告顯示，報告期內，弘陽服務立足區域深耕與梯度拓展的協同邏輯，以「做透大江蘇」為根基，「深耕長三角」為紐帶，「做強中心城」為引擎，構建層次分明、聯動互補的全國化發展格局。通過聚焦高價值區域、強化服務縱深、整合區域資源，實現從規模擴張向質量效益型發展的轉型，打造具有區域穿透力和行業影響力的物業品牌。

高質量外拓，拓寬業績護城河

經過較長周期的洗牌，物管行業正由增量擴張轉向存量深耕，由規模為王轉向提質增效。物企意識到守盤與拓盤並重的重要性，逐步強化自身的獨立屬性，增強市場拓展能力。

尋求可持續發展，弘陽服務繼續堅定降低對地產關聯方的依賴，不斷優化調整拓展策略，聚焦高能效的優質資產與核心項目，彰顯高質量外拓能力。

據弘陽服務官微的信息，今年上半年，弘陽服務持續深耕外拓，新簽約項目數量達23個，與中國移動（西部）雲計算中心、無錫南國紅豆總部大廈、南京省建大廈、蘇州太湖香頤花園、滁州大成國際、武漢八大家花園42街項目等達成戰略合作。拓寬城市服務賽道，業態領域涵蓋住宅、辦公樓、銀行、學校、產業園區、文旅景區、政府公建等。

與南京市江北新城高級中學簽約，是弘陽服務在校園后勤業態的首拓。依託環境維護、安全保障、設施運維等方面的專業優勢，弘陽服務為學校量身定製全生命周期服務解決方案，通過精細化環境管理營造宜學氛圍，以24小時安全守護構建安心校園，借智能化設施運維提升后勤效率，讓師生能夠心無旁騖投入教學與學習。

與湖州九號風暴文旅景區簽約，則是弘陽服務在文旅景區業態的首拓。堅持全業態發展戰略、持續深挖城市領域，弘陽服務響應新消費趨勢，以高質量服務景區為契機，開拓文旅項目合作新局面。

圍繞新增業態精準佈局，拓展工作成效顯著的同時，弘陽服務鞏固基本盤，有效對衝行業周期性風險，從而實現突破性進展並收穫可觀回報。

優化結構，探索第二增長曲線

中指研究院的數據顯示，2020年，百強物企非業主增值服務收入佔比約為12.12%，到2024年已下降到3.86%。從結構上來看，非業主增值服務收入貢獻越來越低，成為物企非核心、非重點且僅作為收入補充的輔助性業務。

進入2025年，在房地產下行、宏觀經濟承壓、消費需求疲軟的影響下，這種情況愈演愈烈，打破物管行業原有的高速擴張邏輯。摒棄過往的粗放式發展模式，越來越多的物企聚焦深耕特定業態和專業賽道，業務模式也隨之進行了結構性調整。

緊跟行業發展趨勢，弘陽服務通過優化業務結構，持續深耕優勢領域，提升專業服務能力，構築自身的核心競爭力。今年上半年，錄得非業主增值服務收入1099萬元，佔總收入2.2%；社區增值服務收入7936萬元，同比增加14.1%。

報告期內，弘陽服務的全方位多元服務、社區增值服務收入保持穩定增長。據弘陽服務官微披露：

聚焦服務業主，弘陽優選電商平臺整合線上線下全渠道優質資源，為業主提供一站式便利服務，帶動社區零售服務收入的增加。

致力於打造全品家居平臺的弘騰裝飾，以一站式裝修設計，滿足業主的軟硬裝、局部改造等個性化定製服務需求。2025年上半年實現15個項目覆蓋，客户滿意度100分。

以大數據運營中心為支撐，弘昇科技為業主提供機動車、非機動車充電及售后服務等。截至今年6月底，覆蓋29個城市、161個項目，為超13.8萬戶用户提供服務。

專注為客户提供電梯維保、大修改造、配建銷售等服務的運達機電，經過一年沉澱，依託集團資源優勢與本地化深耕策略，已實現對南京及周邊中東部區域公司項目的逐步覆蓋，外拓業務亦取得初步突破，成功完成從服務自有到賦能行業的轉型跨越。

正是專注於高潛力的細分賽道，持續優化業務佈局，弘陽服務才能逐步去地產化，推動內生增長，以精細化的增值服務為確定性的業績護航。

苦練核心內功，夯實服務品質

今年的政府工作報告，將好房子抬升到重要高度。圍繞抓好落實的具體方向，好房子不僅要有好標準、好建造，還要有好服務。

秉持長期主義理念，弘陽服務堅守「品質第一、客户至上」核心原則，響應國家號召，致力於為業主提供有温度的優質服務。

根據弘陽服務官微信息，今年上半年，弘陽服務向下紮根，通過一系列組合拳，提升服務品質，彰顯核心競爭力。

通過完善服務標準、創新服務模式，弘陽服務的品質基地建設，已形成可複製的示範引領效應，有效推動項目能級持續提升。目前，首批建設已覆蓋南京、常州、無錫、武漢等8大城市的13個項目。

從環境煥新到居家健康，從安全守護到冬日暖懷，弘陽服務日的四大服務按季上線，已在蘇州、佛山、合肥、南京四座城市試點落地。

迴歸服務本源，弘陽服務已持續開展六屆品質大會，通過聚焦經營、提升服務、運營創新、共促共贏等多元角度，提升服務品質。

此外，弘陽服務每年投入專項資金，推進糧倉項目、優秀項目、品質基地項目提升。今年上半年，聚焦歸家動線的煥新改造，提升業主社區居住體驗。並以聆聽行動、便民服務、主動保養等多元社區活動，提升服務質量的顆粒度。

憑藉穩健提升的綜合實力及服務力、經營力、品牌力的深厚積澱，弘陽服務躋身「2025中國物業服務百強企業」第16位，同時獲得了「2025中國物業服務百強滿意度領先企業」、「2025中國紅色物業服務優秀企業」等榮譽。

智慧化賦能，多維度提質增效

國家十四五規劃對物業服務智慧化提出強制性標準，近幾年的政府工作報告也反覆提及要推進服務業數字化、人工智能化。弘陽服務與時俱進，前瞻性佈局「有服務」、「優服務」到「智服務」的提檔升級。

一方面，弘陽服務搭建並推廣全維度智能化平臺，實現服務全流程線上化、數據化，加速智慧中臺與物聯網工具落地，以數據驅動服務精準度與響應效率雙提升。

另一方面，藉助數字化工具，弘陽服務已逐步在服務場景中落地並優化智能門禁系統、24小時全時全域雲監控、地庫照明二次優化、紅外感應燈、空調能耗計費系統等，提升居住環境的同時，實現節能降耗、提質增效。

精準捕捉到「生態+科技」、「科技+服務」融合發展的趨勢，今年上半年，弘陽服務與匯川技術達成戰略合作，就電梯全生命周期管理、數字化能源管理等領域，賦能智慧服務全面升級。與億嘉和科技簽約合作，為客户提供更加智能、高效、便捷的服務。

展望未來，弘陽服務將始終秉持「讓生活更有温度」的初心，繼續鎖定服務創新力、資源聚焦力、高效運營力三項核心能力，拓寬新賽道、精耕優勢領域，實現業務規模與利潤的可持續、有質量增長。憑藉持續增強的服務力、經營力與品牌力，成為受人尊敬的美好生活運營服務商。