硬剛蘋果，vivo Vision頭顯給出MR「中國答案」

本文來源：時代財經 作者：姚婷婷

在三十周年之際，vivo用僅398克的混合現實頭顯vivo Vision探索版，把「戴得輕、看得清、用得久」寫進中國MR設備的第一行標準。

輕巧只是vivo Vision探索版最基礎的特性，在小小的一副頭顯設備里，vivo還集成了雙目8K超高清顯示、時延低至13 ms的人體無感交互，以及全新流暢的OriginOS Vision，能夠支持PC投屏、PCVR串流等。

據市場諮詢與研究機構IDC預測，2025年全球智能頭顯市場出貨量為1280萬台，同比增長26%；其中中國智能頭顯市場出貨量為275萬台，同比增長107%。這個數字背后不僅是消費電子領域的新風口，更預示着人機交互範式的根本性變革。

在此背景下，vivo的入場恰如一面棱鏡，折射出中國科技企業在虛實融合賽道上的獨特思考——它不簡單追隨全球巨頭的技術路線，而是以本土化需求為錨點，回到用户本身，讓科技第一次以「無感化」的姿態融入東方人的面孔與日常場景，重新定義MR設備的存在價值。

對vivo而言，vivo Vision的意義遠不止於企業產品線的一次延伸，它身上還帶着清晰的戰略印記，是其構建「手機 + MR + 機器人」全場景智能生態的一次關鍵落子，也是vivo對用户需求的深度拆解，以及對行業演進規律的獨特理解。

瞄定用户痛點：MR市場的「中國答案」

「MR是聯接物理世界和數字世界的橋樑。」8月20日，在vivo會客廳-vivo Vision探享會上，vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山如是形容MR的戰略價值。

2023年，蘋果Vision Pro的「橫空出世」，讓MR設備大規模地進入了公眾視野。但這款頭顯並未獲得預期的銷量，創新力不足、內容封閉、佩戴不適等，都成爲了桎梏其發展的因素。更何況，國際巨頭的產品設計多基於西方用户的使用習慣，往往難以滿足中國用户對面部貼合度、內容適配性、交互直覺性的需求。

在國內，多家互聯網大廠也是MR市場的重要參與者。不過對這些公司而言，MR的側重點更多是切入內容和流量的入口，而非獨立體驗。

如何讓MR設備真正擺脫「極客玩具」的標籤，既突破技術瓶頸、又貼閤中國用户的使用習慣與場景需求？似乎尚未有一個解決方案。

這也是vivo在MR領域探索的初衷。事實上，vivo Vision探索版的創新，恰恰始於對用户體驗痛點的系統性破解。

vivo在輕量化與佩戴舒適性的這一行業瓶頸上，做出了最直觀的本土化突破。vivo Vision機身重量僅398g，大幅領先於蘋果Vision Pro的600g，可以稱得上是MR設備的「輕量化里程碑」。

爲了讓MR設備從「嚐鮮品」變成真正可長時間佩戴的「日常工具」，vivo Vision還在更復雜的人機工程學設計上下了功夫。通過 4 款適配國人面型的遮光罩、8 款磁吸泡棉以及雙環綁帶，vivo Vision將重量分散到額頭、顴骨等多個支撐點，避免單點壓迫；同時採用航空級鋁合金等輕量化材質，在保證結構強度的前提下減少冗余重量。

輕量化的機身不代表硬件性能的打折，vivo Vision探索版在硬件上採用Micro-OLED屏幕，雙目都能達到8K超高清分辨率，相當於在每隻眼睛前各放了一臺4K顯示器，為超高清內容顯示的身臨其境提供了硬件基礎。

同時，不同於海外產品多依賴複雜手柄的操作邏輯，vivo Vision探索版採用「眼動 + 手勢」的零外設交互，大大壓縮學習成本。

時延是MR設備的「生命閾值」，從動作到畫面延迟一旦超過20 ms，大腦就會產生眩暈，圖像與現實錯位，沉浸感瞬間崩塌。vivo Vision探索版採用低延時VST算法，13ms超低延時達到人體無感的程度，與真實世界快速同步。

此外，vivo Vision還支持PC桌面鏡像、PCVR 串流，與高性能的 PC 連接，用户可以訪問 PC 端龐大內容庫，並將PC上的VR沉浸大作串流到vivo Vision 中暢玩。

除了自身的技術研發外，vivo還吸納了許多生態合作伙伴，通過整合供應鏈資源、擁抱開放標準，吸引第三方開發者共同完善內容生態。

此次vivo Vision探索版並不面向消費者銷售，而是開放了十幾二十家體驗店讓用户體驗，收集用户的建議。「只有當產品達到‘黃金標準’時，纔是我們應該賣給消費者的產品。」胡柏山強調，「任何一個產業都不能太着急，要循序漸進。有了好的硬件體驗基礎，生態纔會形成正循環，產業就會起來。」

不止於MR：構建全場景智能世界

vivo的「野心」不止於MR，它看到了更遠的未來。

「我們致力於通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用户對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋樑。」胡柏山表示。

在vivo戰略藍圖中，MR與手機、機器人並非孤立存在，而是滿足用户「需求三角」的有機整體。其中，手機作為「隨身大腦」處理核心計算，MR作為「數字分身」拓展虛擬交互，機器人則作為「物理替身」完成現實任務。這種多終端共生，本質是對人與數字世界、物理世界連接方式的重新定義。

MR是對手機場景的延伸與補充。過去 30 年，屏幕介質從電視到手機的迭代，核心是「設備更貼近用户」的進化，而MR的出現讓這種「貼近」更進一步：用户用手機拍攝的空間照片/視頻，可通過MR設備實現180°沉浸式回看，讓回憶從「平面瀏覽」升級為「場景重現」；手機投屏功能更打破小屏限制，將手遊、影視內容投射為120英尺巨幕，實現「口袋里的IMAX」。MR不是手機的替代者，而是通過「沉浸式大屏 + 空間交互」，填補手機在娛樂、辦公場景的體驗空白。

而對於機器人而言，MR又充當着「眼睛」和「大腦」的存在。

近年來，具身智能賽道熱度持續攀升。研究機構預測，到今年年底，我國具身智能市場規模超9700億元，到2030年將達到1.55萬億元。在各類機器人賽道中，家庭機器人堪稱技術攻堅的「珠穆朗瑪峰」——相比工業機器人固定的作業流程、商用機器人標準化的服務場景，家庭機器人面臨非結構化環境（隨時變動的家居佈局、多樣的物體形態）、模糊化指令（自然語言歧義、表情動作的隱含需求）以及高安全門檻（與老人兒童近距離接觸，對 「零碰撞、零噪音、零學習成本」 的容錯率要求極高），技術複雜度呈指數級上升。

vivo在MR賽道所積累的實時空間計算能力，實際上為其進軍機器人產業打好了「地基」。MR的毫米級空間建模能力，可為機器人提供實時環境地圖；眼動與手勢識別技術，能讓機器人精準理解人類指令；甚至MR的多任務處理邏輯，可直接複用為機器人的任務調度算法。正如胡柏山所做出的判斷：「基於vivo在影像、AI等MR關鍵技術領域的積累，MR可以作為機器人的眼睛和大腦來滿足家庭機器人的場景發展」。

如今，vivo已正式成立機器人Lab，聚焦孵化機器人的「大腦」和「眼睛」。MR只是機器人戰略的第一步，接下來，vivo還將基於AI大模型和影像領域的十年技術積累，讓機器人不僅能「看見」場景，更能理解需求、預測意圖、實時決策，從而在家庭等複雜環境中提供自然、可靠的服務。

從MR到家用機器人，是vivo錨定下一個十年的戰略選擇。這不是追逐熱點，而是vivo對家庭場景長期需求的深刻迴應。家用機器人是一條需要跨越技術、場景、生態多重關隘的未來長賽道，vivo正在通過漸進突圍、沿途下蛋，打造技術-產品-場景的正反饋閉環：以MR產品迭代驗證空間計算技術；10-15年推出可以走進千家萬戶的家用機器人。

vivo的底氣：長期主義下的能力圈突圍

vivo敢於佈局「手機 + MR + 機器人」的全場景生態，並非基於空想，而是源於其30年積累的「能力圈」與「戰略定力」。

正如胡柏山所強調：「vivo的能力在於用户洞察、場景識別包括黃金標準的定義；技術端，我們在影像能力、AI大模型等MR關鍵技術領域也有深厚儲備。」這種底氣不僅支撐着vivo自身的發展，更為行業提供了從「單點創新」到「系統突破」的演進思路。

在影像方面，vivo自研的VCS仿生光譜、蔡司APO鏡頭和微雲臺防抖等技術都能被移植到MR或機器人的「眼睛」上；AI方面，vivo是佈局最早、力度最大的手機廠商之一，並在去年發佈了全新AI戰略「藍心智能」和自研的藍心大模型矩陣。藍心大模型可識別多種方言、擁有3萬億token預訓練，將成為MR場景理解與機器人任務規劃的「超級大腦」。

此外，藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍河操作系統等技術均處於行業領先地位，為MR及機器人產品提供了有力的后盾。

同時，vivo還有龐大的用户基數與研發儲備提供保障。超 500 位 MR 領域研發人員、163項XR專利申請，為技術突破注入持續動力。而長期服務大眾市場的經驗，讓vivo對用户需求的判斷精準而敏鋭 。

更重要的是，vivo不是「孤軍奮戰」，在其深層文化價值觀中根植着開放與合作、推動產業共融。

胡柏山認為，對於MR領域那些繞不開的關鍵技術，必須集中資源投入研發。不過，僅靠單一企業的力量顯然不夠，在整個生態體系中，vivo聚焦於自身擅長的領域，將優勢發揮到極致。例如，在機器人領域，vivo專注於核心「大腦」的研發，而「小腦」等分支部分則交由合作伙伴完成；在MR 領域，vivo同樣遵循這一思路，將資源集中於能做到極致的環節，其余部分則通過聯動整個產業鏈共同推進。這種「有所為有所不為」的策略，既發揮了自身在算法、軟件生態上的優勢，又規避了全產業鏈佈局的重資產風險，為行業提供了一種輕量化的發展範式。

也因此，vivo總是能獲得穿越周期的定力。MR與機器人都是以十年為單位的長賽道，vivo 的策略始終錨定「做正確的事」：從電話機到智能手機，再到智能終端生態，始終聚焦「與個人緊密關聯的家庭場景」。這種一致性讓技術積累形成複利效應，每一步探索都為下一步鋪路。

「我們始終圍繞人的需求，以人為核心」胡柏山展望，「未來家庭機器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在這里找到了未來機器人結合的方向。」

vivo的路徑證明，行業的突破不一定需要顛覆式的革命，通過技術複用、生態協同、需求聚焦等方式也能實現系統升級。當三十而立的vivo以vivo Vision為起點，向「手機 + MR + 機器人」的全場景智能世界邁進時，它不僅在定義下一個十年的產品形態，更在詮釋中國科技企業的成長哲學——以用户為錨，以能力為基，用長期主義對抗不確定性，方能在變革浪潮中始終立於潮頭。