63次出手，超百億資金，大廠們機器人賽道瘋狂補短板

「你最近在看哪個機器人項目」

這是近半年來，投資人見面常用的寒暄語句。

今年以來，機器人賽道迅速升溫。高工機器人產業研究所數據顯示，2025年上半年國內具身智能產業鏈上下游總計發生144次融資事件，融資金額達到195億元，平均單筆融資規模達到1.35億元。

當資本熱度與產業佈局同時升溫，互聯網大廠在具身智能行業的存在感正快速放大。

過去3個月，京東接連完成6起具身智能關聯投資，覆蓋傳感器、靈巧手、人形機器人等多個環節。

就在剛結束的2025世界機器人大會（WRC），還以「獨家全球戰略合作伙伴」身份攜多家機器人企業集中登場，併發布「智能機器人產業加速計劃」，承諾三年內投入超百億資源，推動機器人產品進入百萬終端場景。

不僅京東如此，阿里、美團、騰訊、字節、百度等大廠都在迅速在相關領域出手。

那麼，傳統的互聯網大廠們都押注了哪些標的了？

原來京東在補短板

乍一看，京東今年在具身智能領域的投資聲勢不小，但放到整個互聯網大廠來對比，京東其實是「起步最晚」的那一個。

壹覽商業統計發現，阿里、美團在具身智能產業鏈上至少已經發起了13筆投資，騰訊、字節跳動系資本也投出了至少11筆，百度累計8筆——京東的7筆是這些大廠里最少的。

從時間維度看，這種差距更明顯：阿里早在2018年就投資了智能洗車機器人企業驛公里智能，美團則在2020年出手普渡科技，騰訊更是早年就押注瞭如今已上市的優必選。

也正因如此，在京東今年發起的具身智能相關投資中，多筆是戰略領投，比如最近的帕西尼A輪融資——這家公司以6D霍爾陣列傳感技術為核心，已經推出靈巧手DexH1、人形機器人TORA-ONE，並建成具備海量數據採集能力的工廠。

通過領投，京東可以用大額出資換取項目的話語權和優先合作權，直接嵌入企業的產品路線和商業化規劃，從而確保關鍵技術和產能優先落地到自己的物流、零售等應用場景中。

這意味着，京東如今的高頻動作，更像是在加快追趕的步伐，試圖在產業格局逐漸成型前搶到一席之地。

再看投資標的，大廠們的佈局已經催生出一批被公認為賽道「明星」的公司。

比如，已經登上春晚的宇樹科技，是國內最具國際影響力的四足機器人公司之一，美團、阿里、騰訊、字節都搶到了該企業C輪的籌碼；

美團早期押注的傅里葉智能，在外骨骼機器人與康復機器人領域佔據領先地位，其產品已進入數百家醫院和康復機構，並在國際市場打響知名度；

京東、騰訊在今年投資的智元機器人，憑藉全棧自研能力和對產業鏈的整合，被外界視為國內最有可能率先實現大規模量產的公司之一；

逐際動力在仿生雙足機器人賽道高速迭代，其產品在靈活性、穩定性上接近國際頂尖水平，吸引了多家一線資本和戰略投資方；眾擎機器人則憑藉柔性執行器和全向移動底盤的核心優勢，成為物流、製造等多個行業客户的首選合作伙伴。

那麼，一系列投資背后，機器人究竟會給互聯網大廠帶來哪些變化？

電商大廠的「新勞力」

具身智能的加速演進，首先觸及的是離我們最近的消費場景——電商和本地生活服務。無論是倉儲分揀、末端配送，還是門店運營，這些原本依賴大量人力的環節，正在成為機器人技術率先落地的試驗田。

在這一波投資熱潮中，京東、美團、阿里三家頭部平臺，分別基於自身業務結構和戰略目標，選擇了不同的切入口，但共同指向了一個目標：用具身智能重塑履約效率和用户體驗。

京東的切入口是它在數碼3C品類上的長期心智優勢。過去一年，京東吸引了包括教育、陪伴型機器人以及工業級配送與分揀機器人在內的30多個品牌入駐，讓機器人從小眾消費品變成平臺常規品類。618期間，機器人品類銷售額同比增長數倍，説明消費者的購買意願正在快速形成。

在售后環節，京東利用自營體系為機器人廠商補上「維修網點不足」的短板，覆蓋售前諮詢、配送安裝、倉內維修到售后客服的全鏈路支持，不僅降低了用户使用門檻，也為廠商的商業化落地提供了安全網。

京東還通過投資將場景優勢反哺產品迭代，例如眾擎機器人的雙臂人形產品可在複雜倉儲環境執行揀選任務，千尋智能的3D視覺分揀系統則能識別多形態包裹。這些項目直接在京東自有倉儲和物流網絡中進行訓練，實現「邊用邊訓」。

美團的佈局更具場景導向，集中在本地生活的高頻履約環節。

在醫藥零售場景，美團與銀河通用合作打造「人形機器人智慧藥房」，Galbot機器人已在北京兩家藥店上崗，完成24小時補貨與取藥，計劃年底前擴展至100家門店；在餐飲高峰期，美團引入普渡科技的送餐機器人，實現自動避障和多桌配送，緩解人工壓力。

美團同時成立機器人研究院，聯合高校推進多模態感知與控制技術，旗下龍珠資本也投資了具身智能大模型企業自變量機器人，在算法、硬件與場景之間構建閉環。

阿里則更強調生態與跨場景協同。螞蟻集團旗下的靈波科技在浦東打造人形機器人開放訓練場，引入上游零部件與大模型企業，形成感知、決策、操控、安全的完整技術鏈，並延伸到家庭、養老、醫療等服務場景。

在關鍵零部件領域，靈巧手廠商靈心巧手獲得包含螞蟻集團在內的多個機構融資；除此之外，阿里及螞蟻集團還早早參與星海圖、星塵智能、源絡科技、逐際動力等廠商A輪融資，覆蓋機器人本體、大模型與核心部件多個環節。

這意味着阿里並不侷限於履約場景，而是希望通過生態與平臺能力，讓機器人既能服務倉儲和商用，又能進入家庭和個人生活。

其他大廠如何佈局？

再看看看其他大廠是怎麼佈局機器人的。

百度最早在2018年投資關注機器人的自媒體「機器人之心」，此后逐步加快節奏，出手對象涵蓋工業機器人（星海圖）、人形機器人（智元機器人）、具身大腦（有鹿機器人）、關節置換手術機器人（鍵嘉機器人）等。百度不僅投資本體制造商，還積極投向上游算法和操作系統公司。

比如，百度智能雲與智元機器人達成戰略合作，依託「一見視覺大模型平臺」「EdgeBoard邊緣計算開發板卡」等軟硬件能力，聯合推出「遠征」系列數據採集機器人、交互服務型機器人以及「靈犀X1」開源人形機器人，推動教育科研場景內二次開發與訓練場景落地。基於這些技術，學生可以在AI實訓實驗室中自主訓練機器人完成分揀或巡檢等任務。

字節跳動的具身智能佈局更偏向「軟硬結合、生態先行」。一方面，它投資覆蓋硬件全鏈條，從本體到核心零部件都有涉獵；另一方面，它依託平臺流量和開放接口，試圖打造具身智能的開發者生態。

從時間線上看，字節已累計出手11次，節奏穩健。其投資對象包括物流搬運（炬星科技）、工業製造（松智智能）、移動機器人（迎智科技）、人形機器人（星塵智能）、消費級機器人（樂享智能）等。在零部件端，投資盈合機器人、因克斯等企業，確保掌握底層標準和供應能力。

字節的優勢在於其數據和內容分發體系——公司內部已搭建通用機器人模型API、硬件SDK等接口，鼓勵第三方開發者基於字節生態做應用開發。它希望通過投資佈局硬件標的，形成「硬件標準化+軟件生態化」的雙輪驅動模式，讓機器人廠商成為平臺能力的使用者和數據貢獻者，從而反向鞏固自己的AI算力和分發優勢。

騰訊的具身智能投資路徑更接近於「全產業鏈佔位」，覆蓋從底層零部件到本體再到生態標準的全方位佈局。

早在2017年，騰訊就投資了類人形機器人公司樂聚機器人，以及商用服務機器人公司雲跡科技。此后，其投資對象包括優必選（人形機器人龍頭）、高仙機器人（導航定位系統）、普渡科技（智能配送機器人）、CMR Surgical（智能手術機器人）等，總數已達11家。這樣的組合幾乎涵蓋了商用、工業、醫療等全場景。

就在一周前的WAIC 2025（世界人工智能大會）上，騰訊發佈了首個模塊化具身智能開放平臺Tairos（「鈦螺絲」），這是一個集多模態感知模型、任務規劃模型與動作模型為一體，並提供仿真工具、SDK 與數據服務的「機器人大腦」平臺。現場展示中，搭載 Tairos 的宇樹 G1 擔任機器人導覽員，小五能聽懂語言並與觀眾互動。

此外，Tairos 平臺合作伙伴包括越疆科技、樂聚機器人、眾擎機器人、宇樹科技等，為行業標準和生態聯動劃出框架。

從零售倉儲到外賣配送，從課堂實驗到工業巡檢，具身智能正快速穿透我們最熟悉的生活與生產場景。京東、美團、阿里等業務導向型巨頭，正在用真實的商業需求反哺技術落地；百度、字節、騰訊等平臺型大廠，則在硬件、模型、生態多線佈局，試圖構築未來競爭的「技術護城河」。

可以預見，當這批巨頭的多元路徑在現實世界交匯時，我們熟悉的電商、本地生活、教育、工業等行業，將迎來一次深度重塑。

本文來自微信公眾號 「壹覽商業」（ID：yilanshangye），作者：李彥，36氪經授權發佈。