朗詩更換「掌門人」

（來源：不良資產行業觀研）

8月15日，朗詩綠色管理有限公司（簡稱朗詩）發佈公告，宣佈了一系列重要的人事變動。

其中，由於周鯤鵬有意將更多時間用於其他個人事務，故已辭任執行董事及董事局主席，自二零二五年八月十五日起生效。於辭任后，周先生不再為該公司環境、社會及管治委員會（「環境、社會及管治委員會」）主席及上市規則第3.05條規定的本公司授權代表（「第3.05條授權代表」）。

周先生已確認，其與董事局之間並無意見分歧，亦無其他與其辭任有關的事宜須提請本公司股東或聯交所垂注。

資料顯示，周鯤鵬曾在國企安徽海螺集團有過較長時間的任職。他在2007年加入朗詩。入職以來，他曾擔任辦公室主任、監察主任、區域公司項目總經理、副總經理、總經理等多個職務，主要負責人力行政、客户關係、多個項目及區域公司的經營管理。2020年，周鯤鵬擔任朗詩綠色管理副總裁。

同時，董事局宣佈，張晨龍已獲委任為執行董事、董事局主席及環境、社會及管治委員會主席，並擔任第3.05條授權代表，以接替周鯤鵬先生，自二零二五年八月十五日起生效。

張晨龍，47歲，現為朗詩南京公司副總經理。彼於2008年加入本公司，擔任營銷部副經理。此后他擔任本公司多個職位，如營銷總監、運營總監、項目總經理、客服總監、物業公司總經理、綠色裝飾公司總經理，主要負責營銷管理、客户關係、項目開發運營及專業公司的全面經營管理業務。自2020年起，他調任朗詩南京公司，負責多個項目管理及投資發展管理工作。

公司多次改名

2004年，公司當時名稱還叫做朗詩置業，就開始向資本市場衝刺。由於行業調控影響，上市之路不久就被迫終止。3年后，雄心勃勃轉場A股，為此努力多年依然進展緩慢，最終只得放棄。

2013年7月，朗詩綠色管理（彼時已更名為朗詩綠色地產）完成對港股企業深圳科技控股全面要約收購，田明終於將一手創辦的企業推上資本舞臺。這也是當年繼綠地、萬達后，第3家在港股上市的內房企。

當時，公司還是一家區域房企，規模並不大，其業務範圍主要集中在長三角，開發總面積540萬平方米以上，土地儲備建築面積超350萬平方米。上市之后，公司立足長江流域加大全國業務佈局。

其實，公司被外界所關注，是多次更名。

2018年，公司決定由單一開發企業轉型綜合地產集團，朗詩綠色地產變更為朗詩綠色集團。

1年后，將非地產業務剝離，朗詩綠色集團又變回朗詩綠色地產。

2022年8月，公司基本完成從傳統重資產開發模式向輕資產轉型，公司名稱改為朗詩綠色管理。

虧損擴大

財報數據顯示，2024年朗詩綠色生活實現營收約7.89億元，較2023年減少15.3%；同期錄得毛利約0.68億元，同比大幅減少53.1%，毛利率較上年同期下滑7個百分點至8.6%。

更殘酷的是，報告期內淨利潤虧損約3.19億元，較2023年虧損的1.35億元增加約136.3%。

朗詩綠色生活解釋稱，預期信貸虧損模式下的減值虧損約1.72億元，並進一步疊加商譽及無形資產減值虧損約1.40億元，是造成其淨虧損的主要原因。

截至2024年12月31日，朗詩綠色生活的貿易應收總額約為4.60億元。其中來自關聯方的貿易應收款項為2.19億元，同比增長10.6%；來自第三方的應收賬款為2.4億元，同比增長13.2%。報告其末，其對貿易應收款減值撥備約2.83億元，佔總額的61.65%。

分拆業務線來看，去年朗詩綠色生活來自物業管理服務、非業主增值服務、社區增值服務，以及公寓經營及管理服務的收入分別約為6.7億元、0.24億元、0.68億元，0.26億元，報告期內4條業務線同時失守，分別同比下滑4.6%、77.4%、20.9%，以及27.8%。

規模方面，從長年虧損及與其服務質量不相符的項目中退場，截至報告期末，朗詩綠色生活的合約建築面積約為3362萬平方米，其中在管建築面積約為2862萬平方米，同比減少4.8%。