CEO王力行領航破局，華興資本重返上升軌道

2025年8月，華興資本控股(01911.HK)發佈公告，預計中期盈利6498萬元人民幣。從升勢以來的數據看，華興資本勢頭強勁向好，數字背后，是華興資本在經歷風雨后，重現往日光彩的強力表現，也印證了首席執行官王力行走馬上任之際，提倡的2025年由守轉攻的強大意志。就在三個月之前，這家新經濟領域頂尖投行，宣佈將投入1億美元在Web3數字資產領域重點佈局。

管理層掌舵：華興資本揚帆啟航

　　這一輪業績上揚的核心邏輯，和華興資本管理層的戰略定力緊密相關。回顧近年變動，華興資本於2024年9月經歷波折后，成功復牌。當時市場信心尚未完全恢復，內外部環境仍在動盪，公司也面臨重重困難。在這關鍵時刻，與華興風雨同舟近20年，戰績累累的王力行迎難而上，正式接任CEO，全面執掌公司運營。經歷調整期后，華興資本形成了由董事長許彥清、首席執行官王力行、執行董事杜永波為核心的鐵三角領導班子，成為華興2.0時代的定海神針。

　　回望王力行過往，其履歷與華興的崛起緊密交織。作為一名長期參與併購與資本運作的操盤手，王力行2007年自清華大學畢業后就堅定地選擇加入早期的華興資本，與包凡等創始團隊並肩作戰，深度參與並主導了中國新經濟領域一系列里程碑式交易：光年之外收購一流科技、Unity中國業務分拆融資、美團收購摩拜、陌陌戰略收購探探、美團點評合併、58趕集合並、滴滴快的合併、騰訊戰略投資京東、光線戰略投資貓眼、達達京東到家合併、優酷土豆合併等重塑行業格局的重大併購項目；以及快手、京東健康、匯通達等知名企業的港美股IPO標誌性資本化運作項目。

　　這些經典案例不僅錘鍊了其對複雜交易和資本運作的深刻理解與精準判斷力，更奠定了王力行在業內的聲望與影響力。包凡曾盛讚其帶領的併購組是華興「最核心、最具戰鬥力的近衞軍」。

歷史積澱與前瞻佈局：穿越周期的底氣

　　王力行的領導，不僅着眼於解決當下困境，更放眼於延續華興的核心競爭力並開疆拓土。

　　面對一級市場退出難的困境，基於對市場趨勢的研判和華興團隊在併購領域的絕對領先優勢。王力行先於其他機構， 2024年年初便果斷將「All-in併購」定為FA業務的核心戰略。這一決策迅速轉化為行動力，在其親自帶隊攻堅下，華興作為獨家財務顧問接連推動了包括好大夫在線戰略併購、某頭部物流企業整合、北森收購酷學院在內的多筆重大交易，累計促成交易規模超過200億元。這些交易的落地，不僅穩住了華興FA業務的基石，更在低迷市場中展現了其強大的交易撮合能力和資源整合效率。

　早在2021年，王力行憑藉深耕一級市場十余年的豐富經驗與敏鋭直覺，精準預判且在生成式人工智能賽道上果斷決策，提前佈局，以時間換壁壘，構築了絕對的領先優勢，再次證明了華興自成立以來引以為傲的創新增長捕獲能力。

　　在治理方面，王力行與許彥清同步推動內部治理結構優化、財務體系改革與成本控制，為利潤改善提供了堅實的運營基礎。華興資本即便身處調整期，仍保持着業內公認的「最完善組織架構」和「最全行業覆蓋」，這為王力行的系列舉措提供了強大的平臺支撐。

　　穩定基本盤后，華興將目光投向未來，錨定Web3.0時代進發，將華興資本的創業基因貫徹到底。2025年6月，華興董事會批准了1億美元預算，專門用於Web3與數字資產領域。這一戰略級投入，結合2018年對Circle(已上市並獲得豐厚回報)等項目的前瞻性成功投資經驗，以及新任獨立董事Frank Fu Kan(前火幣美國CEO)在區塊鏈實操領域的加持，清晰勾勒出華興在合規框架下打造連接Web2與Web3金融橋樑的戰略藍圖。

　　華興資本正以更清晰的戰略方向與更強大的執行能力，依託多年積累的資本實力與跨行業整合經驗，加速打造覆蓋投行、投資、證券與資產管理的綜合金融平臺。清晰的戰略方向、果斷的資源投入以及對合規的重視，為其Web3遠征打下基礎，已然揚帆啟航。

　　值得一提的是，盈喜公告同期，創始人包凡迴歸的消息，也讓市場對華興資本寄予了更多的期待。作為華興資本的精神領袖，包凡對公司的影響力不言而喻，早年確立的跨行業整合與資本運作模式，至今仍是華興資本的底層邏輯，如今，這一戰略思路在王力行的執行力與市場感知下，正不斷延展至新賽道並轉化為業務成果。市場預期，眾多獨角獸企業背后的推手包凡，其行業資源與戰略眼光，將會賦能現有管理團隊。讓我們拭目以待，華興資本在新興市場將推動出更多獨角獸的誕生。