「立足新階段 奮進新徵程」大家談 | 楊興亮：深化改革求突破 提質增效促發展

（來源：馬鋼家園）

編者按

日前召開的馬鋼集團上半年經濟運行分析會暨干部大會，總結分析上半年工作成績與不足，安排部署下半年重點任務和措施，吹響了馬鋼進一步深化改革、變革突破的號角。

為全力推動會議精神貫徹落實，深化全員形勢任務教育，大力營造奮勇擔當、拼搏奮鬥的良好氛圍，引導廣大干部職工堅定改革決心、堅定發展信心，把思想和行動統一到公司的部署上來，黨委宣傳部、新聞中心即日起在公司各媒體平臺同步開設《「立足新階段 奮進新徵程」大家談》專欄。邀請馬鋼集團相關單位和部門主要負責人，圍繞怎樣貫徹落實公司五個方面的重點部署，怎樣貫徹落實「站位要高、眼界要寬、信心要足、作風要實」要求，怎樣「提升服務創造價值、增強能力保障生存」，結合本部門、本單位實際撰寫署名文章，談認識、找短板，明思路、定舉措，務實功、求實效，全力以赴推動馬鋼新一輪改革發展。

「馬鋼家園」今日起將陸續刊發，敬請關注。

深化改革求突破 提質增效促發展

馬鋼集團總法律顧問、馬鋼股份總經理助理、運營改善部部長 楊興亮

一、對進一步深化改革的認識

公司在2025年國企改革深化提升工作例會上強調，改革是實現高質量發展的重要舉措，推進改革要有方法，深化改革工作要符合市場規律，主動打破壁壘，強化協同，形成合力。上半年，公司堅定不移深化改革，全力以赴變革突破，改革成效顯著。馬鋼有限、長江鋼鐵等均實現了盈利。

上半年公司經濟運行分析會暨干部大會要求統一思想、接續奮鬥，繼續實現「三個變革突破」。當前，公司處於改革深化的攻堅期，我們需要堅持問題導向和目標導向驅動改革，以改革破解制約公司高質量發展的深層次體制機制難題，推動公司進一步提高治理效能，助力公司更好地適應市場競爭與轉型升級需求。

二、上半年的工作及成效

改革深化提升行動取得新成效。截至6月底，公司105項改革任務完成93項，完成率為89%，剩余12項任務正有序推進，預計於年內完成。重大改革項目有力有序推進，尤其是寶鋼股份「參股+協同」馬鋼有限工作圓滿完成，實現在生產經營上深度協同，馬鋼有限經營業績持續改善。

長江鋼鐵差異化管控成效顯現。長江鋼鐵堅持國有企業規範、發揮民營機制活力，全面落實「低成本、差異化、高效率、快節奏」經營方針，通過管理人員聘任制改革、「計件制」薪酬改革、持續優化用工結構、提升招標管理水平等改革創新舉措，推動管理模式從經驗管理向精益管理轉型，充分釋放民營機制活力。公司相關部門對長江鋼鐵開展協同支撐，建立推進機制，明確責任，協調解決長江鋼鐵提出的需專業化協同支撐事項，優化對長江鋼鐵授權放權事項決策權限。長江鋼鐵上半年實現利潤總額1.09億元，成為集團公司構建新型生產經營模式的優秀案例。

打造高效總部，完善制度體系。全力打造機構精簡的高效總部，變革機關部門運行模式，理順業務流程，提升管理效率。通過制度梳理，優化整合，建立與公司管控模式相適應的制度體系。

嚴控招標採購，助力降本增效。公司持續推進招標採購，積極落實「提升招標和直採比例，降低採購成本」專項行動，多措並舉推動招標管理水平提升。上半年，超額完成集團公司目標要求，累計節資8億元，3個採購能力提升勞動競賽優秀案例被集團公司評選為經典優秀案例。

推動數智賦能，保障網絡安全。通過「學習-創新-突破」，推動各子公司深度整合DeepSeek人工智能等前沿技術應用，識別高價值轉型場景，系統性推進數智化轉型戰略；推動數智化轉型升級,制定可量化、可評估的工作目標和行動計劃，確保工作目標實現；做好重大活動的網絡安全保障；組織長江鋼鐵等完成卓越級智能工廠申報。

強化過程管控，防範化解風險。堅持「管業務必須管風險，管職能必須防風險」原則，持續提升風險防控能力。重大改革項目推進取得階段性成果，制定應急預案，積極做好宣傳、解釋和引導工作，確保風險管控有效。上半年公司未發生系統性重大風險，風險總體受控。

規範合規管理，提升體系能力。規範合同管理，切實有效防範法律風險；開展合規審查，為公司依法依規科學決策提供論證支撐；跟蹤服務公司重大項目，提供法律服務；強化各單位法律風險識別及防範能力。

三、當前面臨的困難和下一步的工作打算

當前，公司正處於改革深化的攻堅期，下半年的各項改革任務非常複雜和艱鉅。要在高效推進重大改革項目的同時，加快培育新產業，構建公司發展第二增長曲線。同時面臨着長江鋼鐵的差異化管控機制需要進一步深入固化，子公司的治理體制需要進一步加強，管理鏈條過長管理效率不高，內部組織體系、制度體系需要進一步優化完善等問題。

下半年，我們將深入貫徹落實集團公司「三新」戰略部署和公司干部大會精神，進一步落實「三壓減三提升」專項行動方案，圍繞「提升服務創造價值、增強能力保障生存」這條主線，聚焦「三個變革突破」的總體目標與思路謀劃好各項工作。

一是高質量完成改革深化提升行動。2025年是國有企業改革深化提升行動的收官之年，要對照行動方案和工作臺賬逐條逐項梳理，確保到年底100%高質量完成改革深化提升行動。同時謀劃新一輪深化改革提升行動。

二是深入推進整合協同。以寶鋼股份參股馬鋼有限為新起點，全力支撐馬鋼有限與寶鋼股份的深度協同，進一步提升協同體系能力，切實提升馬鋼有限的製造和經營能力。

三是鞏固差異化管控機制，進一步深化改革。長江鋼鐵堅持國有企業規範、發揮民營機制活力，推動優化管理層級；穩妥推進子公司監事會改革，完善企業內部監督；動態完善對子公司授權放權事項決策權限清單；用好全面深化改革「關鍵一招」，對已改制公司存在的問題，依法合規推進深化改革，實現企業持續穩定高質量發展。

四是構建新管控模式下的組織架構、制度體系。爲了適應公司新形勢下的管控要求，將進一步優化公司組織機構體系，組織對公司制度的有效性和適宜性開展評價，確保制度適應、有效，實現企業規範化管理。

五是強化招標管控，提升降本空間。按照「一企一策」制定針對性提升措施，消除隱性壁壘，探索引入、共享集團公司範圍內優質源頭供應商，優化供應商結構，有效提升直採比例；提高採購計劃性，建立審批與責任追究機制。

六是防範化解重點領域風險。強化各類風險的管控，積極應對產能調控可能帶來的影響，持續提升防範和化解風險的能力。

供稿：萬婷婷 周珂