阿里放下包袱，大量出售旗下資產

（來源：新行情）

給阿里松綁，它才能扶搖直上。

出品 | 新行情   作者 | 電商君

阿里大量減持旗下資產

在商業戰略的棋局中，真正的智者不僅懂得如何落子佈局，更明白何時應當果斷棄子。

近年來，阿里巴巴正通過持續減持旗下資產，剝離非核心業務，卸下包袱，從而將更多的資源和戰略重心傾注於其最具增長潛力的核心領域，以期在日益激烈的市場競爭中鞏固優勢、搶佔先機。

近期，三江購物俱樂部股份有限公司發佈公告稱，阿里澤泰在2025年8月6日至2025年8月11日期間內，通過集中競價交易方式，累計減持所持公司股份5,476,600股，通過大宗交易方式累計減持所持公司股份5,476,968股，合計佔公司總股本的2%。其中，阿里澤泰此次減持價格區間為9.69元到10.85元，減持總金額約為1.12億元。

事實上，今年4月，阿里澤泰就開始減持三江購物的股份，這也是阿里持股三江購物9年以來的第一次減持。4月21日，三江購物發佈公告稱，杭州澤泰信息技術有限公司因自身商業安排需要，擬合計減持公司股份不超過16,430,352股，即不超過公司總股本的3%。以當日三江購物的收盤價12.40元/股計算，阿里澤泰擬減持三江購物的股份價值約在2.04億元。

總體來看，今年4月加上此次的減持，阿里澤泰在三江購物仍持股30%，還是公司的重要股東。

時間回到2016年。當時，在阿里雲棲大會上，馬雲首次提出了「新零售」概念。同年11月，阿里巴巴宣佈入股浙江連鎖超市三江購物，拿下其32%股份，成為第二大股東。

2016年11月18日，三江購物與阿里巴巴簽訂《合作框架協議》，授權三江購物及其子公司開設和運營新業態盒馬鮮生門店。后來，藉助阿里的技術和品牌，三江購物開始在寧波地區試水新零售門店。

但2018年開始，盒馬在多地區的運營改爲了直營模式。2018年4月，阿里在杭州開出由盒馬自營的盒馬鮮生門店，浙江業務開始轉為直營。同年8月，阿里成立杭州盒馬公司，加速收回盒馬業務的主導權。后來，盒馬運營逐步改為直營模式。但在寧波，三江購物依然是盒馬本地運營的重要合作方。

如今，盒馬在嚴筱磊的掌管下，也實現全年經調整EBITA轉正，完成了華麗轉身。近期，盒馬還公佈了最新的開店計劃——盒馬鮮生計劃財年內開出近100家門店，屆時盒馬門店總數預計會超過500家。對此，嚴筱磊表示，「盒馬堅定地看好國內消費市場，我們會堅持持續擴張的策略，在今年新開100家店的同時，新進入超50個城市。」

值得一提的是，三江購物與盒馬的合作，也進入了倒計時。今年8月初，三江購物發佈公告稱，公司與盒馬的合作協議將在2026年3月31日到期后不再續簽。這意味着，三江購物與盒馬近十年的合作即將結束。

除此之外，阿里近期還減持了紅星美凱龍。具體來看，今年7月底，紅星美凱龍家居集團股份有限公司發佈公告稱，阿里旗下杭州灝月擬通過集中競價、大宗交易方式減持公司股份共計不超過130,641,979股（佔總股本3%）。

公告顯示，此次減持計劃的實施時間為2025年9月1日至2025年11月30日，其中通過集中競價方式減持的股份不超過 43,547,326 股（佔總股本1%），通過大宗交易方式減持的股份不超過87,094,653 股（佔總股本2%）。

值得一提的是，去年7月，紅星美凱龍發佈公告稱，股東阿里巴巴（成都）軟件技術有限公司及其一致行動人之間股份轉讓完成。此次股份轉讓涉及的股份數量為42,527,339股A股，約佔公司總股本的0.98%。轉讓完成后，阿里巴巴（成都）軟件技術有限公司不再持有紅星美凱龍股份，持股比例歸零。

阿里一系列的減持行為，或許是想要逐步減輕負擔，從而將公司的核心資源集中到電商主業務之上。在2024年，阿里巴巴集團主席蔡崇信就曾表示，「我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。」而近兩年，阿里也接連減持了快狗打車、B站、陌陌、網易雲音樂等長期虧損的非核心業務。

這場規模空前的「大撤退」背后，是阿里正在進行的戰略大轉向——剝離非核心資產，將人力與資源重新聚焦於電商基本盤，並全力押注「即時零售」這一新戰場。

阿里卸下包袱，是爲了更好出發

縱觀今年上半年，阿里正以空前的力度加碼電商和即時零售。這一戰略轉向不僅是對市場變化的敏鋭響應，更是對自身核心競爭力的再度聚焦。

今年年初，淘寶天貓發佈了12項惠商舉措。其中，在流量和投入方面，平臺將投入超百億促商家生意增長。對於新商家，平臺還給予每商家最高250萬元的激勵金額。商家權益保障方面，今年4月，淘寶宣佈全面取消「僅退款」。

此外，淘寶還通過「退貨寶」降費政策的升級、天貓年費的取消、AI工具的優化等舉措，降低商家經營成本。

今年5月，淘寶與小紅書籤訂戰略合作協議，推出「紅貓計劃」。其中，雙方將進一步開放融合，打通從種草到購買的全鏈路，共同助推平臺商家生意增長。

具體來看，雙方新增了小紅書筆記下方的「廣告掛鏈」功能，用户可通過鏈接直接跳轉至淘寶平臺完成購買。這一舉措，實現了種草內容與交易系統的無縫銜接，形成了完整的消費閉環。用户在發現好物併產生購買慾望后，可立即完成購買，無需在多個平臺間切換，極大提升了用户的購買體驗，一定程度上也增強了商家的轉化率。

同時，雙方還在商家種草方面展開合作，共建三方賬號，商家可通過淘寶種草星河平臺觀測從種草到下單的全鏈路效果，找到科學的種草路徑，從而提升投放效率。而且，淘寶也將加大投入，為商家種草筆記進行加熱、投流，提升消費互動。

除了對平臺營商環境的持續完善，阿里還啟動了淘寶閃購業務，極大提升了平臺的活躍度。4月底，阿里將淘天旗下即時零售業務淘寶「小時達」升級為「淘寶閃購」，並在淘寶App首頁Tab以「閃購」一級流量入口展示。上線當天，其立即與餓了麼啟動了「超百億補貼」，實現了平臺訂單量的高速增長。

7月初，阿里又追加了500億補貼。於是，淘寶閃購的日訂單量持續飆升。據晚點LatePost消息，8月7日到9日，淘寶閃購的日訂單量連續三天衝破1億大關。其中，8月8日和9日，淘寶閃購的日訂單量份額超過美團。

值得注意的是，近期，淘寶還上線了大會員體系，徹底打通餓了麼、飛豬、盒馬、高德、菜鳥等阿里系資源，承接多方面消費。

這一系列行為背后，阿里意在打造一個「電商+本地生活」的超級融合體，集中發力即時零售。然而，儘管戰略方向很明確，但阿里在即時零售戰場的前行之路也佈滿各種挑戰，尤為突出的是京東和美團的挑戰。

雖然説，從最新的數據來看，淘寶閃購暫時超過了美團，但其能否保持這個水平仍是個未知數。而眼下，美團和京東明顯不想再卷訂單量了，而是專注供應鏈的深耕。其中，美團推出了浣熊食堂和具備「明廚亮灶」設備的外賣衞星店，京東推出了自營外賣「七鮮小廚」品牌。二者都試圖通過線下門店的規模化落地，招攬更多外賣商家，實現精細化佈局，從而擴大市場影響力。其中，供應鏈的深耕或將成為未來競爭決勝的關鍵因素。

因而，面對美團和京東這兩個強勁對手，阿里不得不逐步從非核心戰場撤退，集中核心資源，徹底發力即時零售。如此看來，阿里的持續減持並非簡單的套現離場，而是一場壯士斷腕般的戰略聚焦，將資源重注於電商基本盤與即時零售新賽道。