在變革中尋找永恆——丹納赫之道的啟示

作者：吳曉波，浙江大學社會科學學部主任、管理學院教授

在全球企業發展史中，丹納赫集團是一個低調、務實、神祕而又高起點持續推進創新的優秀範例。這家從傳統制造業起家，以獨特的併購、整合、提升之道實現超常發展的企業，在短短數十年間完成了從製造業巨頭到生命科學領導者的華麗蜕變，其成功密碼為眾多企業家和管理者所神往。浙江大學校友楊益先生和他的同伴以在丹納赫集團10多年里從普通員工到高級管理干部的親身經歷為基礎，以管理專家的客觀、理性立場，站在跳出丹納赫看丹納赫的高度，全面、系統地為我們揭開了這層神祕的面紗。

作為長期從事企業管理，尤其是創新與戰略管理研究的學者，我非常高興應楊益先生之邀請，為本書作序。懷着濃厚的職業興趣，酣暢地閲讀完樣書后，我覺得本書有以下五個方面的特點。

丹納赫集團成功的核心密碼：DBS

丹納赫集團的本質是一個長青併購基金加管理諮詢機構的複合體。這種獨特的商業模式使其在資本市場和實體經濟兩個維度都取得了巨大成功。作為投資基金，丹納赫集團展現出了卓越的β管理和α創造能力。它通過精準的市場判斷和嚴格的估值紀律，在併購領域建立起了難以複製的競爭優勢。

從百萬美元貸款起步，到成為市值千億美元的跨國企業，丹納赫集團的進化歷程堪稱商業史上的奇蹟。但是，它的成功不是偶然，而是源於對戰略的清晰把握和對執行的極致追求。從槓桿併購到國際化佈局，從平臺化戰略到DBS的建立，每一步都彰顯着管理層的遠見卓識和紮實的洞察力。

DBS是丹納赫集團成功的核心密碼。它井不是一個簡單的管理工具集合，而是一個完整的商業操作系統。從源自日本豐田的精益生產系統到自成一體的創新增長，從人才發展到領導力培養，DBS構建了一個自我更新、持續進化的高效生態系統。這個系統最強大的地方在於，它能夠將複雜的管理理論轉化為可執行、可量化、可複製的具體行動。

併購之王的制勝之道：市場為先+投后整合

丹納赫集團的併購藝術堪稱教科書級別。從離散型製造業併購到聚焦醫療健康領域，它的併購策略始終與整體戰略保持高度一致。通過建立水質管理、測試測量、交通技術等戰略平臺，丹納赫集團實現了業務的多元化佈局和協同效應。

在併購過程中，丹納赫集團始終堅持市場為先的原則。它善於發現高成長性行業，並通過耐心孵育和主動出擊的方式獲取優質標的。通過嚴格的估值紀律和以ROIC爲準繩的投資理念，確保了每筆交易都能創造股東價值。

DBS所主導的投后整合是丹納赫集團併購成功的關鍵。通過首長負責制和DBS辦公室的加持，它實現了對併購企業的高效整合。戰略設計上注重輕重緩急，集團在導入DBS時講究有舍有得，這種務實的態度確保了整合過程的平穩有序。

DBS的精髓：持續進化

DBS的精髓在於其持續進化的能力。從學習豐田生產系統起步，到建立可複製的領導力體系，DBS始終與時俱進。它不僅是運營效率提升的工具，更是戰略執行的保障。通過對八大核心價值驅動力的貫徹，DBS確保了客户、員工和股東利益的平衡。

在基礎工具層面，通過價值流圖、改善活動、可視化及日常管理等方法論的應用，使DBS成為提升運營效率的利器。而在精益工具和增長工具層面，物料管理系統(DMS)、價值分析/價值工程(VA/VE)工具、創新工具等的運用，則為企業的持續增長提供了動力。

領導力工具是DBS中最具特色的部分。從外部高管招聘到總經理發展項目，丹納赫集團建立了一套完整的人才培養體系。丹納赫集團通過沉浸計劃和新員工融入之道，確保了文化的傳承和組織的活力。

從理解到創新：建立自己的「X」BS

作者以其在中國經濟轉型升級背景下的親歷經驗，指出丹納赫集團的經驗具有重要的借鑑意義。從美的集團到藥明生物，從瓶子星球到貝斯特新材料，越來越多的中國企業開始學習丹納赫模式。這種學習不是簡單的模仿，而是在理解本質基礎上的創新。

丹納赫集團在中國的成功，證明了其模式的普適性。從生產基地到增長引擎，中國市場的巨大潛力也為丹納赫集團提供了新的發展空間。同時，中國企業的學習實踐也為丹納赫模式注入了新的活力。在全球化競爭日益激烈的今天，經歷了慘烈的內卷和國際擠壓后，中國企業迫切需要建立起自己的商業系統，即XBS(某商業系統)。這需要更多的中國企業家和管理者對管理系統的深入理解，對戰略認知、組織保障和持續改進的務實落地，也需要眾多管理學者和諮詢專家的踏實工作，在借鑑中找到適合中國企業的管理方法和工具體系。

超越追趕：中國企業的機遇與挑戰

長期主義與複利的力量是丹納赫集團成功的根本。它告訴我們，真正的商業成功不是追求短期利益，而是培養持續創造價值的能力。這種能力需要平衡緊迫感和耐心，需要領導者以身作則的務實努力和不斷對標世界最佳的精神。

模仿必敗，創新才能超越。中國企業學習丹納赫集團，關鍵是要理解成功背后的邏輯，而不是簡單複製其做法。當今以AI為先導的新一輪科技革命正以澎湃之力催生出眾多的機會窗口，通過更新理念和務實奮進的「穿越周期」,建立符合新時代特徵和自身特點的管理體系，中國企業完全有可能在新一輪全球化競爭中「站起來」。

丹納赫之道可以極大地啓發中國企業，為中國企業的超越追趕提供堅實的「巨人肩膀」。在這個充滿變革的時代，我們更需要以開放的心態學習全球最佳實踐，以創新的精神探索適合自己的發展道路。抓住時代的機會窗口，中國企業必將實現從追趕到引領的歷史性跨越。

本書的價值不僅在於對丹納赫模式的深入解讀，更在於它為中國企業的管理實踐提供了切實可行的借鑑路徑。作者以其獨特的視角和豐富的實踐經驗，為我們呈現了一個完整的理論、方法和工具體系，既有理論的高度，又有實踐的深度和可行性，是值得每一位企業管理者和投資者細讀和參考的好書。

在變革中尋找永恆，在創新中實現超越。這是丹納赫集團給我們的啟示，也是中國企業的必由之路。作為學長，我為浙江大學有眾多楊益先生這樣務實而富有「求是精神」的優秀校友感到由衷的高興。