比亞迪儲能閃電換帥，這次真的急了

日前，深圳坪山比亞迪總部大樓的內部人事調整公告發布，引發業內關注。其中提到，免去尹小強比亞迪儲能及新型電池事業部總經理職務，由原電力科學研究院院長尹雪芹接任。

這位執掌比亞迪儲能3年半的「老將」突然卸任，距離其7月3日代表比亞迪簽約國網湖南綜能項目僅過去41天。

這場毫無徵兆的高層更替，恰逢比亞迪儲能組織架構大重組與行業變革的關鍵節點。在寧德時代、億緯鋰能（維權）等對手紛紛亮出大電芯產品之際，技術派女帥臨危受命，暗藏了比亞迪怎樣的戰略野心？

1突發換帥

突發換帥

尹小強在比亞迪的25年履歷堪稱傳奇。2000年從基層實驗員起步，歷經品質管理、工廠運營、區域統籌等多崗位錘鍊，2016年出任青海基地總經理期間，主導了比亞迪在西部的重要產能佈局。

2022年接掌儲能事業部后，他主導推出「比亞迪魔方」儲能系統，並創新性提出「六個極致」理念，大幅優化了產品綜合效能。在其任期內，比亞迪儲能業務實現全球擴張，覆蓋110個國家和地區，為超360個項目提供解決方案，積累75GWh商業運營經驗，登頂2024年全球儲能系統出貨量冠軍。

7月初，尹小強仍以總經理身份簽約國網項目，如今人事變動，更凸顯此次調整的突發性。

接任者尹雪芹雖少在公眾視野露面，卻是比亞迪儲能的「技術支撐」。作為電力科學研究院院長，她深度參與多項核心專利研發，2023年在SNEC國際儲能大會首提 「魔方-刀片電池」融合技術理念，主導與浙江大學等機構的產學研合作。技術背景高管執掌業務部門，也契合了比亞迪「工程師治企」的傳統基因。

如此高層的閃電換帥，在比亞迪體系內實屬罕見。

據悉，該事業部直接向電池事業羣CEO、高級副總裁何龍匯報，屬集團核心戰略單元。人事調整同步伴隨着多個電池工廠負責人的變動，或是暗示着更大範圍的業務重組。

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「七國混戰」到兩大戰區

人事震盪背后，一場組織架構革命已悄然完成。此前比亞迪儲能採用「戰區中心」模式，設E戰區、大客户戰區、國內戰區及三個解決方案部共7個平行部門，均直接向總經理匯報。這種架構導致「每個項目對接人不同，資源調配混亂」，業務邊界模糊。

改革后的架構有了大幅的精簡。

大儲國內中心：整合國內戰區與解決方案部

大儲海外中心：細分歐洲、中東非、亞澳拉三大區域，統轄海外業務

兩大中心負責人直接向總經理匯報，形成國內國際雙輪驅動的清晰格局。

「新架構解決了過去三年業務野蠻生長帶來的管理冗余」，接近比亞迪的業內人士透露，「尤其在海外項目競標時，過去常出現多部門內耗，如今海外中心實現拳頭集中」。

架構與人事的調整，直指儲能行業正在發生的深刻變革。

今年實施的「136號新政」取消新能源強制配儲要求，「394號文」則推動電力現貨市場建設，標誌着儲能行業從政策驅動轉向市場化搏殺。企業必須直面經濟性考驗，技術迭代成為生存關鍵。

更緊迫的壓力來自產品換代。2025年，大容量電芯成為行業新賽道，陽光電源、寧德時代、瑞浦蘭鈞、億緯鋰能、南都電源等相繼推出500Ah+產品。

「當前電芯容量競賽類似動力電池的能量密度戰爭。」有券商電新首席分析師指出，「在系統集成趨同的背景下，大電芯能直接降低單位成本，已成為市場化競爭的關鍵籌碼。」

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海外掘金到國內攻堅

比亞迪儲能的獨特基因，或許解釋了此次技術派高管上位的邏輯。

早在2008年，王傳福就提出電動車、光伏、儲能的「三大夢想」，同年建成全球首座磷酸鐵鋰儲能電站。其發展路徑與同行迥異：採取「先海外后國內」戰略，2010年率先進軍美國市場，市佔率一度超60%，在英國更高達80%。

這種路徑選擇源於技術自信。比亞迪是極少數掌握全產業鏈垂直整合能力的企業，從電芯到系統集成自主可控。2025年接連斬獲沙特12.5GWh、智利3.5GWh等超級訂單，印證了其技術路線的全球競爭力。

但國內市場需要另一套打法。「海外項目看重品牌與全生命周期成本，國內更追逐初始投資回報率」，某頭部儲能企業銷售總監分析，「大電芯在國內已成為敲門磚，比亞迪需要補齊這塊拼圖」。

尹雪芹的技術背景正對應此需求。其主導研發的「魔方-刀片電池」技術，被業內視為比亞迪大電芯的雛形。將刀片電池的長薄化設計理念融入儲能系統，可實現更高空間利用率和熱管理效率。

「這可能是比亞迪儲能的第三次創業」，一位觀察比亞迪十年的業內人士評價，「第一次是2008年從零起步，第二次是2022年全球擴張，當下則是從產品提供商向能源解決方案商的躍遷」。

截至發稿，尹雪芹的名字雖然尚未出現在比亞迪官網高管名單中。

但風暴中換帥，從來不是撤退的信號，更有可能是總攻的號角。

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