兩年苦等換8個月任期？東方嘉富人壽總經理生變，博士后副總代班

　　轉自：機構之家

　　2025年8月13日，市場傳出消息，東方嘉富人壽保險有限公司（簡稱「東方嘉富人壽」、原中韓人壽）總經理張希凡已請辭，將轉赴香港萬通保險擔任要職，其職務將由「80后」副總經理劉大勇暫代。這位外資背景深厚的職業經理人，在2024年12月才正式獲得總經理任職資格，履職不足8個月即告撤退，為這家杭州本土險企的發展軌跡再添變數。

　　成立於2012年的東方嘉富人壽，在經歷股權變更、增資擴股、品牌煥新等一系列動作后，經營似有起色。2024年實現微利1020萬元，雖數額不大，卻是其12年發展歷程中第二次扭虧為盈；2025年上半年保費收入達21.11億元，新會計準則下實現淨利潤3254.96萬元，增長勢頭不減。正值轉型關鍵期，總經理閃離更替不免引發市場揣測。

　　目前暫代總經理職責的為副總經理劉大勇，是一位典型的「跨界型」高管。北大物理學博士、大數據保險博士后的學術背景，麥肯錫平安改革項目組的諮詢經歷，此后輾轉陽光保險、弘康人壽等險企，最終在平安金融壹賬通擔任戰略負責人。與深耕傳統渠道、外資險企出身的張希凡不同，劉大勇代表着保險業的另一極——科技驅動、效率優先。

　　在保險業全面轉向精細化運營、科技賦能的當下，東方嘉富人壽的戰略重點可能不再是「開疆拓土」，而是「精耕細作」。從這個角度看，張希凡的離任與其説是意外，不如説是轉型的必然。后續劉大勇若能順利轉正，或將預示着這家本土險企發展路徑的根本轉向。

張希凡正式任職僅約8個月，薪酬或系離職動因之一

　　張希凡的職業生涯堪稱中國保險業高管中的一個獨特樣本。

　　1970年2月出生的他，最初的人生軌跡與保險業毫無交集，1994年7月，他加入廣州電視臺，擔任記者和新聞播音員。媒體從業經歷無疑賦予了他敏鋭的觀察力和出色的溝通能力，這些特質后來或在其保險職業生涯中發揮了重要作用。

　　跨界轉型的契機出現在上世紀90年代末，張希凡加入美國友邦保險廣州分公司，從此開啟了他長達二十余年的保險生涯。在友邦體系內，他從基層做起，逐步晉升爲廣州分公司助理總經理兼營銷總監、副首席代理人業務官，直至2010年6月升任上海分公司總經理。這段經歷奠定其保險營銷專家身份，也讓他積累了寶貴的外資險企管理經驗。

　　此后，張希凡的職業生涯幾乎涵蓋了國內主要外資及合資壽險公司：他曾先后擔任中英人壽首席代理人渠道官、廣東分公司總經理；中德安聯人壽資深副總裁兼首席代理人業務官；美國大都會人壽亞太區（香港）首席代理人渠道官；以及宏利金融（香港）副總裁。2018年，他加入中宏人壽，歷任首席渠道官、副總經理、首席業務官等職。

　　職業轉折點出現在2022年中，當時的中韓人壽總經理桂文超離任，張希凡受邀出任臨時負責人。值得注意的是，儘管他於2022年8月就已實際履職，但其總經理任職資格直到2024年12月才獲得監管正式覈准，這段「資格等待期」長達近兩年。意外的是，僅履職8個月便傳出離職消息，為其在東方嘉富人壽的任期畫上了一個倉促的句點。

　　從表面看，張希凡的突然去職看似突兀。細究東方嘉富人壽近年薪酬，2022至2024年高管最高薪酬分別為270.26萬元、147.7萬元和190.82萬元，不僅呈現過山車式波動，2024年水平仍較其入職時的2022年縮水近三成。對於一位長期在外企歷練、深諳國際薪酬體系的市場老將而言，這樣的待遇落差或許早已埋下離任伏筆。在行業人才爭奪白熱化的當下，職業經理人與股東方的「雙向選擇」從來都是冰冷而現實的商業邏輯使然。

80后劉大勇代行職責，系公司引戰增資功臣

　　儘管尚未發佈正式去職公告，但東方嘉富人壽總經理張希凡的離任或已成既定事實，多個關鍵場合的缺席與替代傳遞出明確信號，其職務疑似已由副總經理劉大勇代行。

　　7月25日浙江東方半年度工作會議上，代表東方嘉富人壽作經營總結的正是劉大勇；而近日，中保投資總裁李軍一行到訪時，劉大勇與浙江東方黨委書記、董事長王正甲並肩而坐，張希凡未見蹤影。種種跡象表明，總經理的更迭或許早已悄然拉開帷幕。

　　劉大勇的保險業生涯始於頂級諮詢公司的實戰磨礪。其為北大物理學博士、大數據保險博士后，光環亮眼。早期作為麥肯錫的行業專家，其深度參與了包括平安集團、太保集團在內的多家壽險公司的轉型項目。這段經歷為其日后在保險業的進階埋下伏筆。彼時，平安作為市場化改革的標誌性案例，正在推進「綜合金融+科技」轉型，而劉大勇在項目中的角色，使其較早接觸到頭部機構的戰略重塑過程，這一背景在同輩中頗具稀缺性。

　　離開諮詢行業后，他的職業軌跡始終投身於保險業。在陽光保險集團、弘康人壽、合衆人壽等機構，他相繼負責企劃與市場戰略，顯示出從頂層設計到業務落地的能力跨度。

　　加入中韓人壽之前，他是平安金融壹賬通戰略負責人和科技諮詢業務負責人。金融壹賬通作為傳統金融業數字化轉型的試驗田，這一角色使其從戰略規劃者轉向科技賦能的實踐一線。某種程度上，這與其早年參與的平安改革形成閉環：從觀察變革，到推動變革。

　　加盟中韓人壽后，劉大勇面臨的首個重大挑戰即是 「增資引戰」項目。該項目歷時漫長，長達20個月。作為核心成員，劉大勇多次承擔對外路演重任，系統闡述公司戰略藍圖。2021年7月的浙江省國企混改推介會上，其專業解讀與穩健表現引起省內眾多國資國企對項目的實質性關注。路演之外，劉大勇深度參與新股東談判，並主導規劃戰略協同方案，為此前置準備的詳實分析資料達數十萬字量級，直接推動了多方合作的最終落地。

　　劉大勇的業績表現同樣較為突出。據浙江省國貿集團官微披露，其任內全力推動公司渠道變革，銀保渠道高價值業務在市場逆境中強勢增長。2024年新單標保達到1.9億元，同比增幅高達129%；進入2025年，一季度該指標繼續同比增長61%。其積極構建協同生態模式，整合優質資源，為公司打造差異化經營優勢，助力標保成交突破億元大關。

　　整體來看，這位代行總經理職責的「80后」副總，展現出了與前任截然不同的能力圖譜。相較於主攻傳統市場開拓的張希凡，劉大勇的獨特價值在於其構建的「戰略-科技-業務」三維能力體系——這正是當前保險業從規模驅動向質量轉型過程中最稀缺的高管特質。

　　而張希凡的離任或許正是時勢使然：在歷時近兩年的任職批覆過程中，市場已悄然轉向，選擇讓更懂科技賦能與戰略落地的劉大勇走到臺前，既是順勢而為，更是主動求變。

艱難扭虧難補累計15億虧損黑洞

　　從業績來看，這家紮根浙江的壽險公司，早年表現堪稱平庸，2021年前保費規模勉強達到10億元，與長三角豐沃的市場土壤極不相稱。轉折出現在2022年后，保費收入三年間從13.88億元躍至32.10億元，看似駛入快車道。然而，成立12年來，該公司僅有兩個完整年度勉強盈利：2020年以816萬元淨利潤短暫止血，2024年則僅錄得0.1億元利潤，在盈虧線上搖搖欲墜。累計虧損更是超15億元，盈利能力的孱弱始終如影隨形。

　　2025年上半年，東方嘉富人壽保險業務收入同比增長24.2%至21.11億元，新會計準則下實現淨利潤3254.96萬元，表面看似乎延續了2024年的盈利勢頭。但揭開這層「面紗」，綜合收益總額卻錄得-1.43億元，與2024年全年1.35億元的表現形成強烈反差。

　　這種表里不一的財務表現，暴露出利率下行周期下壽險公司的普遍困境。其可轉損益保險合同金融變動為-1.67億元，充分體現了準備金增提對財務表現的侵蝕。新會計準則的實施雖然通過計量方式調整粉飾了賬面利潤，卻難以掩蓋負債端成本壓力的實質。

　　從產品結構來看，東方嘉富人壽產品結構呈現出「雙輪驅動」格局。2024年，傳統壽險與分紅險合計貢獻近九成保費收入，佔比分別攀升至51.84%和37.76%，同比增幅達7.39和5.46個百分點。與之對應的是，萬能險和健康險的持續萎縮。這一調整恰與行業轉向分紅險銷售的浪潮同頻，既踩準了分紅險回暖的窗口期，又以傳統壽險築牢了價值根基。

　　如今，東方嘉富人壽的微弱盈利與業績的持續回暖，以及產品結構的持續調整，或許只是新一輪周期的開端。隨着公司完成了增資擴股，並正式更名為「東方嘉富人壽」。這家曾被寄予「中外合資」厚望的險企，在浙江國資的主導下，能否真正走上「精而美」的發展道路？下一任總經理能否實現穩定的執掌？這些問題仍待時間給出答案。