多重破壁，「文化倉庫」蝶變「活力樞紐」

（來源：新華日報）

□ 本報記者 陳明慧 楊民僕

8月8日正午，徐州博物館二樓，一間名為「抱一文創」的20平方米小店被遊客圍得水泄不通。

來自湖南長沙的彭先生一家剛「滿載而出」，女兒就迫不及待地向記者展示手腕：「看！‘瑞龍呈祥’手鍊！對着小圓球能看到里面的龍紋玉佩，底下小孔還能投影呢！」小姑娘眼中閃爍着發現「寶藏」的興奮。

這份「掌中觀展」的驚喜，折射出遊客對博物館體驗升級的強烈渴求。

「可別小瞧這‘方寸’之地，一年能‘吸金’600萬元！」館長李曉軍的聲音帶着自豪，也透着一絲感慨。就在幾年前，徐州博物館還像許多博物館一樣，面臨共性困境：火爆的人氣與有限的開放時間、單一的服務供給、僵化的體制機制形成尖鋭矛盾，「預約難」「文創同質化」「優質資源下不去」「人才積極性難調動」等問題凸顯。不改革，無法滿足人民日益增長的高品質文化需求；不破局，難以釋放文博資源的巨大潛能。

怎麼改？如何破？

黨的二十屆三中全會吹響進一步全面深化改革的號角，強調「推進文化體制機制創新」「健全現代公共文化服務體系」。江蘇迅速交出答卷——以小切口推動文博領域系統性改革。去年8月，省委、省政府直面痛點，系統謀劃，省文旅廳等多部門聯合打出「組合拳」——《推動省直博物館高水平開放高質量發展若干政策措施》（以下簡稱《兩高政策》）重磅出臺。

頂層設計直指核心梗阻，改革藍圖突破多重「牆壁」。

破「時間牆」，鼓勵延時開放、打造夜遊項目，解決「開放時間短」與「公眾需求旺」的矛盾。今年暑期，全省91家博物館延長開放時間，其中，南京市博物館、淮安市博物館、無錫東林書院等34家文博場館打破博物館周一閉館的國際慣例，南京博物院、揚州中國大運河博物館暑期最迟延時至21:00，有效緩解了「預約難」。

破「內容牆」，支持收費特展、創新文化產品，激發策展活力，告別「千館一面」。常州博物館舉辦兩個收費特展，上半年參觀人數同比增長78.09%，「門票+文創」收入破1000萬元，同比增長398%。

破「資源牆」，推動優質展覽下沉基層，讓文化惠民更均衡。「數見蘇韻·家門口看大展」環省行活動以「數字展+珍貴文物+文創藝術」相結合的形式，覆蓋全省13個設區市，184天巡展累計接待觀眾209.71萬人次，文創銷售1166.52萬元，各地博物館均刷新單日接待量紀錄，其中，連雲港博物館日參觀人次最高達4.2萬，創全省博物館日接待量紀錄。

破「機制牆」，明確IP授權開發路徑，引入社會力量，激活市場動能。徐州博物館深度挖掘館藏漢文化IP資源，破除「閉門造車」傳統模式，引入社會力量開發運營，2024年文創銷售總額飆至2369.87萬元，同比增長557%，線上數字文創、IP授權收入也節節攀升。

破「激勵牆」，建立「收支兩條線」反哺機制，解決「干多干少一個樣」，調動人員積極性。蘇州博物館對延時服務人員按每人215元/天標準進行獎勵，各地市直博物館延時開放期間的加班費由市財政落實，重點保障編外用工和安全保潔人員。

《兩高政策》一子落，全局活。一年來，全省13個設區市全部跟進出台改革政策，帶動全省博物館事業迎來發展熱潮。2024年，全省362家備案博物館接待遊客13901.64萬人次、同比增長16.76%，連續多年位居全國第一；文創銷售4.92億元、同比增長16.60%，全國第三。今年上半年，全省博物館接待觀眾7129.39萬人次，「五一」、端午期間觀眾人次同比增長分別為31.54%、26.3%。

一石激起千層浪。文博領域的高水平開放、高質量發展，成為江蘇以文化賦能經濟社會發展的生動實踐。這個夏天，省內各地博物館推出「蘇超」文創產品，南博等熱門博物館專門設置「蘇超」球迷預約通道，推出「白天看展、晚上看球」等活動，帶動文旅綜合消費增長。銀聯商務數據顯示，全省年接待人次排名前十的延時開放博物館帶動周邊夜間文旅消費增長14.6%。「江蘇文博領域的改革實踐，深刻詮釋了高水平開放對釋放文化活力的關鍵作用。」省文化和旅遊廳博物館處處長劉旭東説，「當文化魅力轉化為消費吸引力，當博物館從靜態展館變為動態經濟節點，便形成了文化賦能發展的良性循環，實現了文化傳承與經濟增長的同頻共振。」

從精準把脈「預約難」民生痛點，到以《兩高政策》系統性破題；從徐州小店文創爆款、南博延時燈火、常州特展人氣，到全省接待量穩居全國榜首、夜間消費攀升、基層共享深化、人才活力湧動……江蘇文博領域改革的邏輯鏈條清晰而有力：以羣眾期待為導向，以政策創新為引擎，以機制突破為關鍵，最終實現事業繁榮、經濟活躍、人才振奮、全民共享的高質量發展。

改革啓示錄 >>>

以改革的「深」

助燃博物館的「熱」

江蘇省文化和旅遊廳黨組書記、廳長 楊志純

唯有改革的「深」，方能成就發展的「熱」。江蘇博物館「熱」，是以高水平開放驅動高質量發展的改革實踐結出的碩果。《兩高政策》實施一年，生動印證了改革是破解發展難題、激活蟄伏潛能的關鍵一招。

破壁之力，源於「民呼我應」的精準切口。改革爲了人民。聚焦「預約難」「服務乏」「活力弱」等羣眾反映最強烈的呼聲與事業發展最需要解決的瓶頸，《兩高政策》從「延時開放」「文創開發」「資源下沉」等細處精準發力，直指制約文博發展活力的多重壁壘，以「小切口」撬動「大發展」，凝聚最大共識，釋放澎湃動能。

開放之鑰，解鎖「雙向奔赴」的活力密碼。博物館高水平開放，這不僅是物理空間的「延時亮燈」，更是發展理念的深刻轉變。通過延時、夜遊等時間開放，收費特展、IP授權等內容開放，巡展下沉、社會合作等資源開放，收支反哺、績效激勵等機制開放，實現了博物館從靜態「文化倉庫」向動態「活力樞紐」的華麗轉身。這種「開放辦館」的姿態，成功將「文博熱」的旺盛人氣轉化為推動事業提質增效的內生動力與拉動消費的經濟活力。

機制之變，激活「一池春水」的核心引擎。改革行至深處，必是機制創新。清晰的「收支兩條線」反哺機制，特別是「不少於70%淨收益用於事業發展」的規定，讓博物館和從業者真正分享到創新發展的紅利，變「要我干」為「我要干」。同時，明確IP授權路徑，引入社會力量開發運營，則是「有為政府」引導「有效市場」的生動體現，為文博事業發展注入了強勁動能。

融合之道，繪就「人文經濟學」的生動圖景。江蘇的文博領域改革，注重將文化傳承發展與經濟社會發展有機統一，實現文化傳承、事業繁榮、經濟增長、人民滿意的同頻共振，是「人文經濟學」實踐的鮮活樣本。博物館延時開放帶旺了「夜經濟」，優質展覽下沉豐富了基層文化生活，文創產品熱銷拉動了消費增長，服務供給優化提升了文博場館吸引力。這一切不僅源於機制創新，還在於融合實踐。

江蘇的「博物館熱」仍在升溫，改革釋放的效應還會持續放大。相信這場文博領域的破壁改革，將為更大範圍、更深層次的改革提供有益借鑑。