安踏吞下鋭步？

Reebok鋭步，這個擁有130年曆史、曾經的全球第一運動鞋品牌，如今可能又要「易主」了。

近期，有消息傳出安踏集團即將完成收購美國運動鞋品牌鋭步。對此傳言，安踏公開對媒體表示「不發表評論」。

此前，2006年，鋭步被阿迪達斯以38億美元收購，此后陷入長時間的迷茫期，市場份額大幅縮水。

2021年，美國品牌管理公司ABG以25億美元從阿迪達斯手里買下鋭步，隨后與聯亞集團達成合作，由后者擔任鋭步在中國大陸、香港、澳門及臺灣地區的主要特許權承授人兼經營商。

但在此期間，鋭步未能扭轉頹勢。

如今，面對安踏可能的收購意向，鋭步能否藉此機會重煥生機？

曾經的「運動傳奇」正在閉店

安踏收購鋭步的消息傳出后，有意思報告到北京花鄉奧萊村，實探鋭步門店——這是鋭步在北京最后的線下據點。

據店員透露，鋭步北京超級合生匯店於今年6月底閉店，而眼前這家，也將在8月底終結營業。

北京最后一家鋭步線下門店 圖/王涵藝 攝

走進店內，清倉氛圍濃厚，多數商品折扣在2—3折，部分商品低至1—3折。

鋭步線下門店商品陳列 圖/王涵藝 攝

有意思報告現場隨機詢問了幾位進店顧客，有的是被折扣吸引而來，一位購買了運動鞋的顧客表示：「從前一雙鞋五六百，現在兩三百能拿下，比較划算。」

有的是品牌老粉，翻找着衣服感嘆：「學生時代攢錢買鋭步，那會兒覺得穿鋭步特酷，現在……」他搖了搖頭，沒有把話説完。

據鋭步小程序，北京有7家門店，但有意思報告覈實發現，北京僅剩上述這一家門店。鋭步店內工作人員提到，目前鋭步北區都在撤店，如北京、濟南會在8月底全部閉店結束。

對00后來説，鋭步這個品牌可能有些陌生，但它可是8090后球迷的青春記憶。

「NBA球星艾弗森的鋭步簽名鞋，哪個男生看了不心動？」資深球鞋迷Eric告訴有意思報告，「2000年前后穿鋭步會被認為與衆不同，那時候鋭步的外套和鞋設計和配色都很大膽，有艾弗森i3系列，有與説唱歌手和街頭潮牌的聯名，品牌還是NBA贊助商。」

艾弗森在鞋上簽名 圖源：Reebok小紅書

曾經的鋭步，説它「站在金字塔尖」不算誇張。

論歷史，鋭步創立於1895年，比阿迪達斯早25年，比耐克更是早了69年；論銷量，20世紀80年代的鋭步能壓耐克一頭，遠超阿迪達斯。鋭步在運動鞋領域風頭無兩的時候，李寧、安踏都還沒誕生。

世界上第一雙釘鞋就出自鋭步。1895年，約瑟夫·福斯特將釘子安裝在鞋上，在英國創立了鋭步的前身福斯特，福斯特最初只是一個為體育愛好者提供手工製造跑鞋的小作坊。

1979年，美國人保羅·法爾曼獲得鋭步在北美的經營權后，鋭步開始進入黃金發展期。它不斷創新，推出符合市場需求的產品，在1987年銷售額升至14億美元，成功超越耐克，成為全球運動鞋第一品牌。

圖源：Reebok鋭步官網

2001年，鋭步簽下NBA球員艾弗森，艾弗森極具個性的球風和時尚的形象，讓鋭步的籃球鞋成為眾多球迷追捧的對象，比如艾弗森的經典戰靴，一度成為潮流象徵。

2003年，鋭步又簽約姚明，藉助姚明在NBA的影響力和在中國的超高人氣，鋭步在中國市場的銷量一度翻倍。同時，2001—2010年期間，鋭步是NBA獨家裝備商，這使其品牌頻繁出現在NBA賽場，進一步提升了品牌知名度，成為一代人的青春記憶。

圖源：Reebok鋭步官微

在技術為王的黃金時代，鋭步在技術創新上成果顯著。1989年推出的PUMP充氣籃球鞋，將複合的流動氣腔設置於鞋中，消費者可自主調節鞋的松緊度，該系列曾創下18個月銷售400萬雙、營收5億美元的行業紀錄。

1997年推出的DMX緩震技術，利用氣室和管道系統實現出色的緩震效果，在跑鞋和籃球鞋領域廣泛應用，這些黑科技讓鋭步在產品競爭中脫穎而出，鞏固了其在運動品牌中的地位。

很長一段時間里，男高中生的最愛不是AJ，而是Reebok充氣鞋。

直到被阿迪達斯併購，成為鋭步的轉折點。

為何一步步「失聲」

2006年，阿迪達斯以38億美元的高價收購鋭步，本以為是強強聯合，共同對抗耐克。

但收購后，鋭步的籃球線成了阿迪達斯的輸血站——阿迪達斯將鋭步多年在NBA積累的資源，用來助力自身籃球線的發展，卻忽視了鋭步品牌的獨立發展。

時尚行業分析師、無時尚中文網創始人唐小唐告訴有意思報告：「阿迪達斯當年收購鋭步，是爲了追趕耐克在美國市場的份額。但被收購后，尤其是2010年后阿迪達斯轉型，管理層將資源更多投向回報率更高的自身品牌及與椰子（Yeezy）的合作，鋭步因缺乏投資逐步衰落。」

資源被分流、定位模糊，導致鋭步在籃球市場的曝光度驟減。同時，明星代言也逐漸斷檔，沒有了明星效應的加持，鋭步的品牌吸引力下降。既想保留專業運動屬性，又試圖發展休閒路線，結果兩邊都沒做好。

當阿迪達斯意識到問題時，一切已為時過晚——鋭步已陷入長期的利潤虧損，2016年淨虧損高達1.5億歐元。也是在這一年，卡斯珀·羅斯德接任阿迪達斯首席執行官，提出要對旗下所有品牌一視同仁。

在羅斯德的主導下，鋭步於2018年、2019年連續實現扭虧為盈，還重啟了經典的「Vector」標誌，取代了此前因與匹克設計相似而缺乏辨識度的三角形logo。

就在品牌剛要乘勢發力之際，2020年疫情突襲，當年第二季度鋭步銷售額暴跌42%。這場疫情，成了壓垮阿迪達斯對鋭步耐心的最后一根稻草。

鋭步在阿迪達斯旗下的15年里，財務狀況不斷惡化，累計虧損達28億美元。其間鋭步雖嘗試過轉型，如關閉虧損門店、聚焦健身領域等，但都未能有效扭轉局面。

直到2021年8月12日，阿迪達斯宣佈將鋭步以25億美元的價格出售給美國品牌管理公司ABG。

2022年，從ABG獲鋭步特許經營權的聯亞集團，為鋭步新增投入約3.97億港元。

2024年，據聯亞集團財報，受消費者需求減弱影響，鋭步收入較上年下降19%，但淨虧損較上年有所下降。截至2024年底，鋭步在中國共設有36家門店（2023年為30家）。

聯亞集團主席汪建中在財報中提及：「集團正通過策略檢討優化資源分配，考慮調整鋭步經營策略。作為此次檢討的一部分，集團已考慮對鋭步業務策略作出調整，可能包括改變該品牌現有特許經營權安排或縮短特許經營期限。」

此后就有了安踏要接盤的傳聞。

安踏接盤，能讓鋭步「回魂」嗎

據《Footwear News》報道，ABG正在反駁有關其鋭步品牌出售的傳言。

FN獲得的一份致鋭步授權商的備忘錄中，ABG執行副總裁史蒂夫·羅貝爾 (Steve Robaire) 寫道：「ABG不會將鋭步出售給安踏。這種説法完全是錯誤的。」

該高管還補充道，「ABG目前或將來都不會計劃剝離鋭步。」

如果説ABG是典型的輕資產玩家，那麼安踏的路數則完全不同。

有業內人士總結，安踏未來的增長邏輯很清晰：把研發、物流、渠道、供應鏈這些后臺做大，前面對接各種併購來的品牌。

從FILA開始，它堅持「單聚焦、多品牌」戰略，品牌陣營不斷擴大：2015年收了斯潘迪，2016年拿下迪桑特，2017年納入可隆，2019年通過收購亞瑪芬一下子多了11個品牌，2023年又把MAIA ACTIVE收入囊中，2025年再添狼爪……現在旗下品牌已經超過20個。

所以，如果收購完成，鋭步會重續輝煌，還是成為安踏矩陣里的「小眾玩家」？

資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄認為，雖然安踏有成功運營收購品牌的經驗，但鋭步面臨的問題複雜，市場競爭也異常激烈。

「一方面，安踏可以利用自身供應鏈、渠道和營銷優勢，為鋭步賦能，使其重續輝煌；另一方面，鋭步此前市場份額過低，品牌影響力大不如前，且安踏旗下品牌眾多，鋭步可能在品牌矩陣中難以突出重圍，只能成為一個小眾玩家。」

唐小唐對復興品牌的態度則更加悲觀：「當下運動行業已經發生劇烈變化，中國運動市場整體放緩，行業轉向户外細分類別，且傳統運動三巨頭在中國市場幾乎沒有任何爭取市場份額的希望，而存在感日漸式微的鋭步更是如此。」

鋭步這雙曾在籃球場上踏出震耳迴響的球鞋，如今像個飽經滄桑的老兵，被不同的「部隊」幾經轉手。是能借着新東家的力道，重新踩出當年讓少年們尖叫的節奏，還是終究成了陳列櫃里落灰的紀念款？

沒人説得準。

作者：王涵藝

編輯：田納西