拿下2億用户，張一鳴造了個新「抖音」

除了抖音之外，網友睡前最不敢打開的軟件又多了一個。

紅果短劇，硬控2億用户

兩年前，當抖音悄然孵化出一款名為「紅果免費短劇」的獨立APP時，大多數人可能只覺得這不過是字節系的一次試探——一個在碎片化娛樂賽道的小小布局。

可誰能想到，短短兩年，這個「后來者」竟以近乎奇蹟般的速度，改寫了短視頻和長視頻的行業格局。

數據足夠説明問題。

QuestMobile最新數據顯示，截至2025年6月，紅果免費短劇月活用户已達2.1億，同比增長率高達179.0%。

圖源：QuestMobile

要知道，傳統長視頻巨頭優酷視頻的月活只有2.006億，而紅果短劇，首次在用户規模上實現了對長視頻平臺的反超。

這次反超意義非凡，而且，更重要的是，追平優酷走了十多年才積累下的用户基數，紅果只用了不到兩年。

在「長短視頻之爭」中，這一次，短劇真的咬住了長視頻的后腿，而且咬得很緊。

這背后不是偶然，而是一次經過深思熟慮的打法。

2023年8月，抖音正式上線紅果免費短劇APP，採取「免費+廣告」的商業模式，並憑藉背靠抖音的巨大流量池迅速起飛。

圖源：App Store

數據顯示，紅果88.3%的流量來自抖音APP本身——這意味着它幾乎在一夜之間就能把潛在用户送到短劇賽道里。

比起抖音當年自身的崛起速度，紅果甚至還要快上一截。

在電商天下看來，這種加速度，是抖音體系的典型能力：

一旦在某個領域看準趨勢，就會用流量、資源、技術同時砸下去，直到拿下市場的制高點。

紅果的成功，無疑是「好風憑藉力，送我上青雲」的具象化。

紅果短劇，生長於獨特的土壤

早在此前，就已有多方預測，2025年我國短劇的市場規模將突破600億元，到2027年有望邁入千億級別。

目前而言，紅果憑藉最高的市佔率、最優的分賬效率，無疑是短劇市場獨霸一方的王者。

在電商天下看來，紅果短劇起飛的背后，是三股合力的結果。

第一股力量是流量入口。

紅果從一開始就綁定了抖音生態，用算法精準推送，把抖音中1.19億重合用户直接「拉」進了短劇池。

試想一下，當你在刷視頻時，突然輪播到某個短劇片段，劇情勾人、節奏迅速、無需動腦——往往等你反應過來，已經看了好一會了。

圖源：小紅書

也正是這種算法，挖掘出了大量潛在的「刷劇」慾望，不是用户計劃中的消費，卻成了紅果的增長引擎。

第二股力量是變現邏輯。

與競品們不同的是，紅果乾脆取消了付費門檻，全劇免費觀看，靠廣告分賬養創作者。

2024年6月，平臺分賬收入突破1億元，9月破2億，11月直衝3億。

創作者看到回報，不愁沒人做內容；觀眾不用花錢，停留時間自然增加；廣告主也找到精準受眾，形成正循環。

第三股力量是內容結構。

紅果推出「果燃計劃」，每月發佈精品短劇片單，涵蓋都市、古裝、懸疑等多類型題材。

不同於傳統影視動輒上千萬的製作成本、漫長的回本周期，紅果短劇往往10萬元即可啟動，製作周期短、試錯成本低，能快速上線驗證市場反應。

圖源：紅果短劇

在電商天下看來，這不僅是降維打擊，更是一種成本革命——

當長視頻網站還在依賴會員費和版權買斷，紅果已經用「流量+廣告+爆款內容」的組合拳，打通了快節奏、可看、可變現的內容邏輯。

不過，這條賽道並非沒有隱憂。

短劇目前在內容審覈上仍處於灰色地帶，一些感情、暴富、懸疑題材的模糊表達很容易踩到監管紅線；

與此同時，進入門檻低導致大量同質化內容涌現，在算法調整或監管加強后，部分爆款的流量可能會遭遇斷崖式下滑。

張一鳴的「第二張王牌」

在中國內容消費的演化周期里，張一鳴一直是那個不會缺席的人。

從今日頭條到抖音，他一次次押中風口，而如今，紅果短劇無疑成爲了繼抖音之后，他手中的第二張「王牌」。

在電商天下看來，紅果的出現，是對抖音體系的一次內容加碼——用劇情的厚度填補短視頻的時間縫隙。

它幾乎復刻了當年抖音崛起的路徑：先用流量扶持，迅速吸引創作者，再打通「平臺—創作者—廣告主」的閉環。

不同的是，這一次張一鳴沒有走愛奇藝、騰訊視頻那種「先拍劇、靠會員」的老路；

圖源：紅果短劇

而是用AI驅動劇本生產，通過平臺預測流量偏好，在拍攝前就確定資源配比、廣告預算和分發策略，把短劇變成可批量生產、快速驗證的流量產品。

這種「反向驅動」的爆款機制，幾乎顛覆了傳統影視的創作邏輯。

它的彈性極強，可以低成本快速複製，應對短內容生命周期短、用户注意力轉移快的難題。

而一旦某個IP突破圈層，抖音的廣告體系、星圖的商業產品、電商的轉化路徑都能無縫接入，實現從劇情到消費的閉環。

更重要的是，這個模式不僅適用於中國市場。

目前，TikTok已經在海外試水短劇分發，未來如果紅果的運營經驗被本地化複製，張一鳴等於在全球複製出一個「更靈活的Netflix」。

這不僅是內容出海，更是模式出海。

不過，值得警惕的是，短劇的試錯成本雖然低，但觀眾的審美疲勞來得很快。

內容管控、版權管理、題材創新、同質化競爭，任何一個環節掉鏈子，都會迅速反映在流量和收入上。

圖源：抖音

抖音顯然已經意識到了這一點，所以在今年五月底搭建了「短劇版權中心」，用制度提前鎖定優質劇本和製作團隊，維持內容供給的穩定性。

短劇之后，是什麼？

紅果短劇的成功不是偶然，它是算法、流量、商業模式共同作用的產物。

但更值得關注的是，這個模式背后藴含的趨勢——中國的內容工業化正在進入一個「快消品時代」。

在這個時代，內容不再是慢工出細活的藝術創作，而是可以快速生產、精準投放、即時變現的商品。

這也就意味着，用户今天沉迷的「十分鍾愛情」，明天可能就會被新的流量產品取代。

所以，紅果的挑戰從來不只是「怎麼維持流量」，而是「怎麼在快消邏輯中留住用户的長期興趣」。

它需要在商業化和內容創新之間找到平衡，需要在國內市場和海外複製之間找到節奏。

張一鳴的野心顯然不僅是再造一個短劇平臺，他想搭建的是一個將流量、內容、工具、算法全面打通的娛樂工業帝國。

紅果只是開場，真正的故事，纔剛剛開始。

本文來自微信公眾號「電商天下」，作者：清清，36氪經授權發佈。