成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明到成仁高速調研督導汛期安全生產工作

8月7日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明到成仁高速調研督導汛期安全生產工作。成渝公司一級高級經理石樹鋼參加。

遊志明一行在成仁高速紙廠溝大橋，仁成向K101+400、K85+500等點位實地調研，並具體瞭解公路運營二分公司近期運維服務及防汛減災工作情況。

遊志明強調，一是深化認識，始終繃緊安全之弦。要主動適應安全生產法律法規日益完善、監管政策持續從嚴的新形勢新要求，重點抓好日常管養、路面作業、機電維修等業務場景中的安全管理，千方百計防範和化解事故風險，確保安全生產防線牢固可靠。二是聚焦重點，紮實做好防汛工作。要樹牢底線思維和風險意識，精準識別和明確防汛減災工作的關鍵時段、重要地段和責任分工。要緊盯邊坡、橋樑、路面、路基、隧道等風險點位，系統加強防洪排澇、結構加固、隱患整治等工作。三是精細管理，着力抓好降本增效。要在確保安全與質量的前提下，牢固樹立精打細算的經營理念，強化成本管控意識。要找準運營管理痛點堵點，合理規劃開支，優化資源配置，把有限資金和核心資源用在關鍵之處。四是系統施策，全面夯實運營根基。要深入開展路域環境整治行動，對標先進，持續做好衞生保潔與綠化修剪。健全機制，完善本部對路公司、路公司對養護單位的逐級考覈體系，以剛性指標保障落地落實。提升監督履職能力，對養護單位做好監督與協同，一道致力於提升工作實效。五是加強學習，持續鍛造專業團隊。要倡導全員學習、終身學習的風氣，由領導干部帶頭，鼓勵員工在實踐中學習、在崗位上成才，練就善於發現問題、抓住重點、解決矛盾的本領。六是強化擔當，切實做到守土盡責。業主單位承擔着運營管理的首要責任。必須牢固樹立「主人翁」意識，主動擔當、積極作為，實現管理職責全覆蓋，切實強化所轄路段的服務保障。七是以人為本，積極營造和諧氛圍。要加強員工思想政治建設，通過談心談話等方式，幫助員工解決實際困難。領導干部要加強正面引導，讓員工在工作中感受到歸屬感、自豪感，營造樂觀積極、和諧奮進的工作氛圍，為公司發展凝聚合力。

成渝公司安全環保與應急管理部、公路運維部，公路運營二分公司主要負責人及相關部門參加。

(四川成渝高速公路)