從阿迪達斯、ABG到安踏，鋭步為何被賣了一次又一次？

（來源：中國商報）

轉自：中國商報

中國商報（記者 王怡菲）近日，有市場消息稱，安踏或成為鋭步（Reebok）品牌的新東家。這家曾與耐克、阿迪達斯分庭抗禮的老牌運動品牌雖已跌入二線梯隊，業績不復往昔，但其在全球範圍內仍有一定品牌影響力，若成功「易主」，有望和新控股母公司「磨合」后實現雙向賦能。

「安踏收購鋭步」引關注

據市場消息，安踏集團計劃收購美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG）旗下鋭步品牌，且已完成實繳資金流程。安踏方面就此對中國商報記者回應稱：「我們不對市場傳聞發表評論。」

雖然未對相關收購消息予以置評，但安踏與鋭步曾有過淵源。據悉，早在2020年阿迪達斯考慮出售鋭步時，安踏集團、威富公司等多個品牌就已是潛在買家。

一直以來，安踏熱衷於收購併重振知名品牌。今年上半年，安踏以2.9億美元拿下德國户外品牌狼爪，此前更組成過投資財團以46億歐元控股Amer Sports，成功把始祖鳥、薩洛蒙等户外品牌推向國內主流視野。若鋭步再度被擺上貨架且估值合理，安踏將其順勢納入集團版圖也符合其一貫的資本運作邏輯。

不容忽視的是，鋭步對安踏而言具備一定的戰略價值。鋭步的百年曆史與復古屬性，使Classic Leather、ClubC等潮流系列在全球仍具號召力；高性價比定位又與安踏主品牌的大眾專業調性高度契合，可推動品牌矩陣中的中端時尚運動版塊更加多元化。

在產品與技術層面，鋭步的旗艦鞋款NANO系列、緩震技術的FLOATRIDE系列也積澱了硬核的專業資產；CrossFit、Les Mills等健身IP帶來課程與裝備聯動的完整生態，使其在訓練與跑步賽道也具備競爭力。

此外，藉助鋭步在北美、歐洲等地的銷售渠道，安踏也能加速品牌全球化擴張，協同旗下始祖鳥、迪桑特等多品牌艦隊，進一步擴大國際影響力。

鋭步幾經易主

鋭步品牌經歷了從巔峰到谷底、幾經易主的波折。誕生於19世紀的鋭步，曾與耐克和阿迪達斯並肩，堪稱運動界的「頂流」。20世紀80年代，其憑藉健身運動風潮，銷售額曾短暫超越耐克，位居全球運動鞋品牌榜首。

據公開資料，1895年，鋭步公司創始人約瑟夫·福斯特製作出了第一雙帶釘跑鞋，備受跑步愛好者歡迎。之后，該公司更名為「Reebok」。1979年，保羅·法爾曼買下了鋭步北美51%的股份，從此鋭步品牌的市場重心由英國轉向美國，其也迎來了黃金發展階段。

2000年后，鋭步押注頂級資源，成為NFL（美國國家橄欖球聯盟）官方裝備供應商。2004年雅典奧運會期間，鋭步又贊助約400名運動員和代表隊。密集的曝光讓鋭步在消費者心中與「頂級賽場」深度綁定，也吸引了投資者的目光。

在2005年，阿迪達斯為縮小與耐克的差距，豪擲38億美元將鋭步收入麾下。合併初期，雙方在籃球領域共享渠道。然而，鋭步的市場份額卻一路下滑。此后，該品牌雖關閉虧損門店、搬遷總部、收縮品類，但仍難以扭轉頹勢。

2021年，阿迪達斯以21億歐元將鋭步賣給了品牌管理集團ABG，而鋭步各地運營權交由代理公司掌管，中國市場交由聯亞公司負責。但易主之后，鋭步的營收依舊低迷，品牌影響力也不復當年。

業內人士普遍認為，就目前情況而言，鋭步出售給安踏集團，或許是該品牌的最佳選擇。安踏在運營方面實力強勁，斐樂（FILA）就是安踏運營子品牌的成功先例。2009年，安踏收購國際品牌斐樂的中國區業務，此后僅用5年便使斐樂扭虧為盈，使其躍升爲集團的營收增長主力，印證了安踏品牌孵化與渠道再造的能力。

財報顯示，2024年，安踏集團業績表現優異，營收達到708.26億元，同比增長13.6%；歸母淨利潤同比增長52.4%至155.96億元，毛利率達62.2%。目前，安踏集團仍在現有業務上積極探尋新的增長路徑。