山東能源三河口礦業：精準對標補短板，打贏度危求進攻堅戰

（來源：山東國資報道）

掘進單進水平躋身棗礦集團前列、洗選系統處理效率提升15％、商品煤單位成本同比減少88.61元／噸……

今年以來，山東能源棗礦集團三河口礦業公司以「對標一流、提質增效」為主線，通過與集團內外15家先進企業全領域、分層次、多維度對標學習，管理水平不斷進步，為企業改革創新、度危求進注入強勁動力。

「跟誰對、對什麼、怎樣對、持續對」，圍繞這４個環節，三河口礦業將發展目標與對標管理有機結合，構建了「五層級」對標責任體系，制定了覆蓋安全生產經營各領域的方案清單，提出45條具體措施，形成閉環管理機制。

他們堅持「內外結合、優中選優」，對內瞄準付煤公司的數智化轉型經驗、高莊煤業的精煤營銷模式、柴里煤礦的黨建品牌建設，對外學習兗礦能源鮑店煤礦的「六精六提」管理、魯西礦業新巨龍公司的智能化選煤技術，乃至跨行業借鑑古井集團的企業文化管理、瀘州老窖的黨建品牌打造經驗。

走進13輔助採區膠帶巷，我們看到了這樣的場景：刷幫、破碎、運送，由大功率掘進機、自移機尾、乾式除塵風機等設備打造的高效快掘線正有條不紊地忙活着，一派繁忙景象。

「這是對標單縣能源、南屯煤礦后引進的新工藝，較傳統掘進效率提升30％，獲評棗礦集團安全高效快掘標杆迎頭。」生產副總師孫磊介紹。

相比效率的顯著提升，成本的下降也不容小覷。對標兗礦能源鮑店煤礦的市場化、精益化運營管理經驗，常態化開展清倉利庫專項檢查，材料費較計劃節約292萬元；嚴格落實59項成本費用管控措施，商品煤單位成本同比減少88.61元／噸；通過優化調整作業時間，電費較去年同期減少121萬元……

由量到質，一減一增，度危求進中的逆勢發展，是對標管理的成功實踐。

從對標到創標的跨越，在洗煤專業體現得尤為顯著。選煤廠團隊赴新巨龍公司取經后，升級浮選跑粗檢測裝置，優化工藝參數與設備啟停邏輯，使系統處理效率提升15％，精煤回收率提高0.1％，僅６月份就創效38.5萬元。其研發的「智能感知與優化控制的洗選全流程智慧化創新應用」技術，在全國選煤廠智能化建設論壇上獲評「十大創新成果」，成為行業學習的標杆。

通過28次現場對標、36次線上對標，在生產效率、資源利用、成本管控等方面取得突破性進展，累計創效2067.5萬元，為高質量發展築牢根基。