美團杭州「快樂猴」門店即將裝修完畢，與阿里、京東「轉戰」線下硬折扣零售|一線

《科創板日報》8月4日訊（記者 徐賜豪），「預計兩周左右完工。」杭州拱墅區大關區域的美團「快樂猴」門店裝修人員告訴《科創板日報》記者。

近日有消息稱，美團旗下硬折扣超市新項目正式命名為「快樂猴」，將於今年8月正式開店，首批門店計劃在北京開一家，在杭州開兩家，商業模式對標盒馬NB，首批門店面積大約為800-1000平方米。

這意味着，美團將與阿里、京東在線下硬折扣超市領域「短兵相接」。

《科創板日報》記者走訪杭州地區的美團自營超市快樂猴門店時發現，裝修即將完畢，目前除夜班理貨員外，其他職位已招滿，不過開業時間未定。

美團將在杭州、北京開線下自營超市

《科創板日報》記者通過美團 APP 搜索發現，「快樂猴」在杭州地區已佈局兩家門店，均坐落於拱墅區，目前暫未顯示營業時間；北京地區則有一家門店，位於王四營地區廣化大街。

在杭州大關區域的「快樂猴」門店《科創板日報》記者注意到，此地原是哪吒汽車用户中心，面積約 500 平。據裝修人員介紹，門店漆已做好，中央空調正在進場，預計兩周左右完工。從外圍裝修圍擋可知，此店是美團自營線下超市的杭州首店，還貼出了招聘信息，主要招聘前、后場副店、夜班上架員、收銀員、烘焙員、拉新員以及安防員等崗位。

記者從招聘人士處瞭解到，目前除夜班理貨員外，其他職位已招滿，夜班工作時間為 22：00 到次日 7：00。至於該店開業時間，上述張姓人士表示暫時沒有確定。

從競爭環境來看，快樂猴大關首店所處商圈競爭異常激烈。以該店為中心，400 米左右步行範圍內，分佈着杭州東苑農貿市場、大潤發大賣場（大關店）、明康匯生鮮連鎖便利店以及 2 - 3 家街邊社區生鮮店；1.5 公里步行範圍內，有小象超市前置倉、同類型硬折扣競爭者盒馬 NB。

記者查閲天眼查發現，「快樂猴超市」商標由杭州象鮮科技（美團關聯公司）於 2025 年 3 月註冊，目前處於等待實質審查階段。

值得關注的是，「快樂猴」近日完成了核心組織架構搭建。據報道，該項目由美團優選負責人高雨龍擔任總負責人，大中臺（選址和商品規劃等）由張雯負責；杭州首戰區由梁海波牽頭，北京商品業務由李倩操盤，全國門店運營則由唐冠軍管理。

《科創板日報》記者也獲悉 快樂猴在北京從7月14日開始，快樂猴於北京分品類召開了招商會；在杭州，快樂猴於7月15日也召開了新品會試吃會，各部門的負責人都有參加。有知情人士表示，美團計劃在未來幾年內開設1000家快樂猴門店。

「2025年將是這個新項目的模型試運行階段，目前已經簽約約10家店，其中4家正在裝修或已經裝修完畢，準備開業。首家店面預計將於8月29日在杭州拱墅區開業，其他城市如北京、上海、廣州也在計劃之中。」有知情人士向《科創板日報》記者表示。

針對此事，《科創板日報》記者向美團方面求證，截至發稿，暫未獲得迴應。

硬折扣「江湖」混戰

在零售行業，硬折扣賽道早已硝煙瀰漫，美團並不是第一家涉足硬折扣行業的玩家。

盒馬NB依託阿里的供應鏈與數據優勢，自2022年首店落地以來快速擴張，截至 2025年6月門店數量已突破300家，覆蓋全國20個重點城市，通過「產地直採+自有品牌+社區定位」的組合拳，目前淘寶閃購給予盒馬鮮生一級流量入口。

京東也不甘落后，2024年推出「華冠折扣超市」，以「線上引流 + 線下體驗」的創新模式切入社區折扣賽道，近期更有消息傳出，京東將在江蘇宿遷落地首家「京東折扣超市」，單店面積約5000 - 6000平方米。

面對激烈的市場競爭，美團也在積極佈局。今年3月，美團CEO王興在內部溝通會上提出未來十年三大戰略方向：食雜零售、國際化與科技，其中「食雜零售」被列為優先級最高的核心業務。

從當前業務結構看，王興強調的「食雜零售」，除承擔B端供給職能的快驢業務外，真正的戰略落點是面向C端的即時零售賣場體系，主要由三大業務線構成。

一是小象超市，以自營前置倉為支撐，由美團買菜演化而來。美團大力推動其全國擴張，今年6月底宣佈全面拓展即時零售，小象超市將擴大覆蓋區域，逐步拓展至所有一二線城市，同時加強供應鏈數字化能力，實現更快時效與更精細化運營。

二是美團閃購，基於第三方商家供貨體系，通過自建「閃電倉」實現30分鍾即時配送，目前已覆蓋全國近3000個縣市，是美團覆蓋範圍最廣的即時履約網絡。

三是美團優選，專注於次日達的社區團購，此前主攻下沉市場，因持續虧損和戰略收縮，目前僅剩少數城市試點。

零售投資人張偉榮在接受《科創板日報》記者採訪時指出，在生鮮零售賽道，阿里有盒馬、京東有七鮮，美團雖已通過小象超市、美團閃購等佈局，但線下硬折扣板塊始終存在缺失。快樂猴的推出，恰好補上了關鍵一環。「線下門店既能作為銷售終端，也是數據採集點和流量入口，可反哺大數據選品系統，形成「線下體驗 - 數據反饋 - 供應鏈優化 - 線上精準推薦」的良性循環。」

他認為，硬折扣超市「低毛利、高周轉、少 SKU」的模式與美團「吃」品類戰略高度適配。快樂猴聚焦高頻剛需品，壓縮供應鏈成本，打通產地直採到社區零售鏈路，門店變身「前置倉 2.0」，配合美團跑腿實現「到店 + 到家」雙履約。

「美團關鍵在於能否在供應鏈、運營效率與用户體驗這三個維度上實現平衡，只有達成這一平衡，才能進一步鞏固和提升自身在零售市場的地位。」張偉榮向記者説道。