中國鐵建大橋局：戰略擎旗破浪行

仲夏時節，一座座橋塔聳入雲霄，中國鐵建大橋局承建的武松高速觀音寺長江大橋、寧波舟山港六橫公路青龍門特大橋、成都東西軸線沱江大橋等特種橋樑工程，先后迎來主塔封頂關鍵節點。與之交相輝映的是企業經營領域的亮眼成績：今年上半年，中國鐵建大橋局新籤合同額跨越式增長。成績的背后，是企業緊扣振興橋樑品牌核心使命、錨定建設現代化橋樑產業集團目標，以戰略為引領、改革為驅動、管理為基石、協同為紐帶，精心繪就的經營突破全景藍圖。

戰略引領

「一核三維」擘畫新格局

從西北、西南地區為代表的大型「山橋」，到長江、珠江、黃河為代表的「江橋」，再到平潭海峽、舟山連島為代表的「海橋」，一路行來的每一次突破，都標註着「鐵建橋樑品牌振興」的堅定步伐。

作為行業少有的全產業鏈服務商，中國鐵建大橋局不斷鞏固橋樑產業鏈「鏈長」核心地位，持續做實做強科學研究、規劃設計、工程建造、裝備研發、工業製造、運營服務「六位一體」全產業鏈佈局，構建了覆蓋橋樑全生命周期的核心競爭力。企業自主研發的「滄龍號」1250噸輪胎式搬梁機創造「中國最大」新紀錄；打造包含世界樁架最高打樁船在內的「八型九船」大型專業化橋樑施工「艦隊」；建設中國鐵建最大的鋼結構生產基地靖江重工；設立院士專家工作站、天津市裝配式橋樑智能建造重點實驗室等在內的13個高端技術研發平臺，產業「小拼圖」不斷繪出鏈長「大圖景」。近三年來，斬獲包括拉美地區最大的跨海斜拉橋——巴西薩爾瓦多-伊塔帕里卡跨海大橋在內的27座具有世界影響力的標誌性橋樑工程，「鐵建大橋」品牌越擦越亮。

依託全產業鏈基礎，該公司謀定而后動，整合子分公司優勢資源，戰略性成立水利水電、城市管網、橋樑運維三個專業經營性事業部，通過專班推進、政策匹配，面向16個戰新賽道「揭榜掛帥」，有效承接國家戰略與產業升級的新需求，有力推動「連水、融城、促新」三維聯動格局不斷拓展。

改革驅動

「三精管理」激活新效能

作為中國鐵建系統內率先探索「簡化區域指揮部架構」的單位，自2022年以來經營網絡持續拓展，目前已覆蓋全國322個縣級行政區，縣級市場累計承攬項目600余項，合同額超1500億元。「做強省份、深耕地市、輻射縣區、振興鄉村」的經營戰略不斷積澱。

面對經濟增長新常態的挑戰，中國鐵建大橋局以「三精管理」——精簡機構、精英經營、精細考覈為引擎，驅動經營肌體煥發新活力。將市場體量較小的10個省級經營分公司併入三級公司管理，實現機構層級動態調整，推動資源向潛力區域傾斜；旗幟鮮明踐行「精英搞經營」，通過人均指標、崗位指標「雙控」，公開競聘規範崗位設置，細化職責分工，鍛造了一支能征善戰、專業精干的經營團隊；全面推行360度全方位考覈評價機制，嚴格落實「一人一表」，以精細化管理倒逼經營能力系統性提升……今年以來，直管省級經營分公司承攬合同額佔比達87%，有預付款或過程付款比例不低於80%的項目合同額佔比大幅提升，主陣地優勢日益鞏固。

管理築基

「三關把控」築牢新防線

「風險可控、虧損不投」，這八個字是刻在經營人員心頭的鐵律。今年年初，中蒙跨境鐵路項目經過多輪艱苦的合同談判，團隊成功將固定總價合同變更為可調單價合同，風險大幅降低。經營團隊通過嚴格執行標前「一定」「三預控」機制、標書「三級複覈」制度，並積極參與合同談判等工作，形成了信息共享、快速決策、高效執行的閉環管理機制。上半年，該公司共組織10億元以上項目集中編標51項，中標19項，將風險化解於未萌，將優勢確立在起點。

同時，該公司全面推行標前收益承諾責任書籤字制度，將合規審查作為投標前置流程，切實做到了「合同不落地、經營不收兵」。為打破經營人員「干多干少一個樣」的惰性，推動制度要求不折不扣落地，公司創新性地開展貫穿全年的經營專項勞動競賽，營造出「比學趕超」的濃厚氛圍。在此驅動下，26家省級經營機構承攬額齊頭並進，其中15家圓滿達成「時間過半、任務過半」的階段性目標。

協同賦能

「三維聯動」開拓新空間

「一盤棋」思維，在內部協同體系中得到生動詮釋。「省級公司搭台引領、三級公司深耕細作」的緊密聯動格局，分工明確，優勢互補，產生「1+1>2」的聚合效應。海外事業部與海外公司協同推進「做平臺、抓承攬、強商務」的國際化經營策略，有效克服資源分散挑戰，海外市場拓展步履堅實。

「發揮科技研發和先進技術優勢，大力推動重大項目技術經營工作流程標準化、規範化，從技術層面展現專業和品牌，提升項目中標質量和中標概率。」中國鐵建大橋局相關負責人表示。在廣州萬龍大橋、宜涪鐵路等項目競標過程中，充分發揮技術協同機制，以業內領先的定製化技術解決方案與成套施工裝備為支撐，實現了從「拼價格」向「比價值」的關鍵轉變。

在全鏈條協同生態上，該公司通過突破傳統的甲乙方思維定式，積極探索通過資源互換等方式，聯合環科院、中諮公司等科研院所、諮詢機構，以協助開展前期研究、立項審批、項目融資、技術服務為突破口，成功運作重大項目7個，合同額76億元，實現了從「競爭者」到「賦能者」和「共建者」的角色轉變。