最佳僱主安踏集團舉辦CEO午餐會，共話「打勝仗 好商品」

（來源：蚌埠新聞網）

轉自：蚌埠新聞網

作為全球最佳僱主，安踏集團持續踐行「與員工共生」理念，將員工視為最重要的事業夥伴，關注員工發展與工作體驗，從工作價值、職業發展、關愛體驗以及事業前景四個關鍵維度賦能員工成長，超越自我，成就不凡。7月23日，由安踏集團董事局主席丁世忠「當值」的新一期CEO午餐會如期舉行。此次午餐會以「店長回家」為主題，丁主席與來自全國各地、集團多品牌零售店長代表圍坐一桌，共享午餐時光，暢聊打勝仗、好商品的故事。在輕松氛圍中，丁主席與零售店長分享市場洞察，解答策略、解讀文化，聆聽心聲，強化文化認同。

關注一線 夯實以消費者為導向的實踐根基

「只要5分鍾，消費者就可以在T恤指定位置印上指定圖案，這成為門店吸引年輕客羣的‘流量密碼’。」

「消費者的需求早已超越基礎功能，他們需要的是能夠滿足其在通勤、户外等多場景無縫切換的跑鞋，這類商品成為門店增量的支點。」

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交流中，多品牌零售店長們分享了許多來自一線的消費者故事。

丁主席認真傾聽后表示：「品牌零售的本質在於構建以消費者為核心的商業閉環。一線員工是品牌與消費者之間的橋樑，店長最重要的是理解消費者，通過其行為更深入地理解商品價值，敏鋭捕捉消費者痛點，提煉他們的真實需求，並將它轉化為商品創新的驅動力。踐行‘以消費者為導向、高標準對標、干部做榜樣’的三大文化核心，持續創造價值。」

激發年輕潛力 堅定打勝仗的團隊文化

此次午餐會80%的店長代表是90后。「我從陳列做起、轉銷售，三年就成長為大店長。」一位從校招生成長為店長的代表分享道：「剛開始壓力很大，甚至想放棄。但我的導師鼓勵我、引導我、包容我的不足。」他笑着説：「現在，我管理的店鋪從落后到實現超越。現在我也當導師，把成長經驗傳遞給新人，鼓勵、支持他們敢於追夢，快速成長。」

聽完店長們的分享，丁主席回憶自己在創業初期在北京設立第一個專櫃時，他通過觀察實踐，形成了對「優秀店長」的初步認知：要懂趨勢、懂消費者，要對商品如數家珍，還能向總部反饋終端市場的洞察。

2024年，安踏集團多品牌95后的年輕店長佔比超25%。在集團系統培養體系的支撐下，「打勝仗」文化深度融入員工價值認同。安踏集團「高中青三輪驅動培養體系」，針對不同職業階段的員工，提供個性化培養方案：從多形式培訓到菁英店長全球遊學，從清晰的職業發展路徑到訓戰結合的成長模式，多元激勵機制持續賦能一線員工，為企業發展注入活力。

「每位員工的成長都是企業發展的基石。能成為優秀的店長，將來就可能進入集團優秀管理干部的隊伍。優秀的店長要自我驅動學習、自我驅動成長、自我驅動進步，帶領團隊高標準對標不斷超越。」丁世忠在總結中表示，安踏集團通過系統培養、文化驅動、機制保障、平臺支撐，讓員工實現個人價值與企業發展的共生共贏，在集團廣闊的舞臺上實現自己的夢想和價值。

傾聽心聲 看得到的温度與期待

午餐會結束后店長們紛紛分享感受，「這樣面對面的交流的機會，既温暖又驚喜。我看到集團對一線員工的重視，對未來的職業發展充滿期待。」「深入瞭解了公司未來的發展，系統化的成長支持讓我充滿信心！」更有店長感慨：「從培訓到晉升，每個階段都有清晰的指引，很有干勁！」

CEO午餐會是安踏集團深化文化內核的重要實踐。它超越了傳統的員工關懷形式，將文化價值觀轉化為組織活力的關鍵紐帶，通過傾聽一線聲音、解讀戰略方向，驅動員工與組織認知同頻、動態創新、共同成長。

一線持續打勝仗的背后，是強大的人才支撐。作為連續三年獲評怡安「ESG最佳僱主」，榮獲全球權威職場文化評估機構Great Place To Work® 頒發的「卓越職場」認證的企業，安踏集團始終將員工當成最重要的事業夥伴。安踏集團多品牌、全球化的發展戰略，為員工提供了廣闊的發展平臺和職業路徑。更以全方位關懷提升員工幸福感。在2024年，安踏集團在員工培訓和福利投入超4億元，到2027年還將投入近10億元提升基層員工福利，提升員工幸福感。