藥明康德的新董祕，原來是她

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（來源：董祕俱樂部）

導語

最近醫藥圈有個不大不小的新聞 ——藥明康德換董祕了。

7 月 28 日晚上，這家市值將近3000億的醫藥巨頭突然公告：原董祕張遠舟因「工作調整」 辭職，新上任的董祕叫韓敏。

消息一出，不少投資者嘀咕：張遠舟才當了兩年董祕，怎麼突然換了？這個韓敏又是誰？

接下來，咱們先認識下藥明康德這家公司，再聊聊兩位董祕的故事。

01

藥明康德：不只「製藥」那麼簡單

可能有人會問：藥明康德到底是干嘛的？是不是自己研發新葯的？

還真不是。簡單説，藥明康德是「醫藥研發界的包工頭」—— 別的藥企想研發新葯，但自己沒設備、沒團隊、沒經驗，就把活兒外包給藥明康德。

從最初的化合物合成，到臨牀試驗，再到最后生產藥品，藥明康德能提供 「一站式服務」。這種模式有個專業名叫 「CRDMO」（合同研究、開發及生產組織），它能幫藥企省錢、省時間。

比如你聽説過的很多抗癌藥、新冠疫苗，背后可能就有藥明康德的影子。

藥明康德有多厲害？看數據説話：

2025年上半年營收208億元，同比增長20.6%，淨利潤85.6億元，同比暴漲 101.9%（相當於半年賺了去年一整年的錢）；

手里攥着566.9億元訂單，同比增長37.2%，可以預期其業績的增長之路目前還沒到頂；

業務遍佈全球30多個國家，服務6000多家客户，連輝瑞、阿斯利康這些國際巨頭都是它的「甲方爸爸」。

最亮眼的是它的TIDES業務（簡單説就是幫客户做多肽、寡核苷酸這些 「高端定製藥」），上半年收入50.3億元，同比瘋漲141.6%！這也是為什麼公司敢把全年收入預期從415-430 億元上調到425-435億元——底氣就是這麼足。

簡單説，藥明康德不是「製藥公司」，而是「讓製藥變簡單的公司」。它的目標是「讓天下沒有難做的藥，難治的病」。

02

前任董祕張遠舟

説完公司，咱們來聊聊第一位主角 ——張遠舟。

這位85后董祕，履歷堪稱「精英模板」：1988年出生，中央財經大學本科，美國聖路易斯華盛頓大學金融學碩士，25歲進匯豐銀行當管理培訓生，后來又去中信建投證券當投行副總裁。2018年，30歲的他跳槽到藥明康德，從投資總監一路干到併購部高級主任，主要負責圍繞公司主業務進行產業併購、股權投資以及戰略合作等工作。2023年6月正式接任董祕，當時才35歲。

他在任兩年，到底干了啥？

張遠舟的強項，從他的履歷就能看出來——「搞錢」和「買公司」。

藥明康德這幾年一直在瘋狂擴張，比如建新加坡生產基地、收購海外實驗室，這些都需要有人專門操刀。張遠舟在任期間，正好趕上公司 「買買買」的高峰期：

主導產業併購：比如2024年收購某歐洲生物藥研發公司，幫藥明康德補上了基因治療領域的短板；

處理複雜股權事務：藥明康德是A+H股上市，股東結構複雜，既有外資機構（比如卡塔爾投資局、黑石），又有管理層持股。張遠舟需要協調各方利益，比如2025年上半年公司實行了10億元回購+10億元分紅，這些方案的落地都離不開他的推動；

信息披露「把關人」：藥明康德業務太複雜，每次財報光註釋就得寫幾十頁。張遠舟需要把專業數據「翻譯」成投資者能看懂的話，這種「翻譯能力」對董祕來説太重要了。

為什麼突然辭職？公告説是「工作調整」，但業內猜測，可能跟公司戰略重心變化有關。藥明康德現在從「擴張期」轉向「深耕期」，更需要擅長「內部管理」和「風險控制」的董祕，而張遠舟的投行背景更適合「開疆拓土」。

不過他沒離開公司，而是去了董事會與證券合規辦公室當高級主任，相當於從「前線發言人」退到「后方參謀」，繼續發揮合規專長。

03

新任董祕韓敏

接下來，重點聊聊這位新董祕 ——韓敏。

公告里對她的介紹很簡單：1977年出生，碩士，「擁有超過十年的銀行等金融機構工作經驗以及超過十年的A股及H股上市公司董事會祕書工作經驗」。

但稍微挖一下就會發現，這位48歲的老將，正是我們所熟悉的一位金牌董祕，她手里握着兩把 「金鑰匙」。

1、第一把鑰匙：A+H股「雙平臺經驗」

韓敏的履歷堪稱「上市公司董祕教科書」：

早年在中國建設銀行上海分行管風險控制，后來去匯豐銀行做業務開發，練就了「看報表」「控風險」 的基本功；

2015年加入上海家化（就是賣六神花露水、佰草集的那家），一干就是10年，從董祕干到副總經理兼CFO，經歷了4任董事長，見過各種「大風大浪」—— 比如2024年上海家化淨利潤虧損8.33億，她硬是穩住了投資者信心，沒讓股價崩盤。

更早之前，她還在上海醫藥（A+H股上市）當過董祕，熟悉兩地資本市場規則。

藥明康德也是A+H股上市，每天要應付上交所、港交所兩套監管體系，還要跟國內外機構投資者打交道。韓敏這種「雙語雙規」經驗，簡直是為藥明康德量身定做的。

2、第二把鑰匙：「風險控制+公司治理」專長

如果説張遠舟擅長 「向外擴張」，那韓敏更擅長 「向內紮根」。

她在上海家化期間，最亮眼的成績就是把混亂的公司治理捋順了。上海家化是百年老店，內部派系多，股東矛盾複雜。韓敏從內控着手，建立風險管理體系和相應的風險管理制度，從董事會層面推動內部廉政教育、建立反洗錢管理體系，維護公司股東的合法權益，讓公司合規水平上了一個大臺階。

這對現在的藥明康德太重要了。藥明康德業務遍佈全球30多個國家，光生產基地就有十幾個，既要應對美國FDA檢查，又要符合歐盟 EMA標準，任何一個環節合規出問題，都可能影響全球訂單。韓敏的風險控制能力，正好能幫公司 「把好方向盤」。

寫在最后

這次換董祕，對藥明康德來説，更像是 「戰略微調」 而非「路線大改」。

未來能不能實現「讓天下沒有難做的藥」的願景，我們不妨多給韓敏一些時間，也多給這家中國醫藥巨頭一些期待。

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