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2025-08-01 16:21
引言:農夫估值溢價之源
24 年輿情影響公司估值短期回調,但公司積極應對,當前估值已修復至30x往上。農夫山泉上市初市場以「水中茅臺」定價,疊加市場流動性充裕,pe-ttm階段性達到 100x;此后公司業績持續消化估值,估值中樞維持在40-50x,長期領先板塊。直到 2024 年 3 月輿情影響帶來的紅綠水之爭,2024H1 包裝水收入下滑20%,估值一度回調至 20x,24Q3 估值率先觸底修復,疊加 2024 年底公司主動收窄價格競爭,經營聚焦紅水,且飲料打法借鑑一元樂享等更接地氣,2025 年目標積極,估值修復至 25x;此后隨着港股整體市場回暖,疊加基本面改善,估值修復至30x。農夫自上市以來的估值溢價,主因其優秀的商業模式及可持續的成長性,根源是長期主義經營哲學。公司經營理念領先,一旦認準產業趨勢前瞻佈局、耐心培育,主營品類包裝水和無糖茶生命周期長,且競爭優勢明顯領先。在長期主義的經營哲學帶領先,2020 年前公司「用水養飲料」,2020 年后「用水和樹葉養其他飲料」,基本盤業務增速快於行業,新品催化是潛在期權。公司是食品飲料板塊稀缺的可看長久期增長的平臺型企業,2021 年至今 ROE 均值41%,領先食品飲料板塊。
1 農夫山泉:包裝水龍頭,稀缺的軟飲料平臺型企業
1.1 天然水入局,無糖茶引領,秉承長期主義
公司起家於包裝水,全品類佈局,是國內稀缺的軟飲料平臺型企業。公司前身新安江養生堂飲用水於 1996 年成立,由海南養生堂有限公司控股,2001 年更名為農夫山泉股份有限公司,1997 年首次推出農夫山泉包裝飲用水,此后自2003年第一款果汁飲料農夫果園上市后,相繼推出尖叫、東方樹葉、17.5 橙等。公司2024年收入 429 億,歸母淨利潤 121 億,淨利率 28%,收入體量和盈利能力均領先行業,是國內稀缺的軟飲料平臺型企業。 秉承長期主義,引領行業升級,各細分品類均處於領先地位。公司佈局包裝水的初衷是「做一百年的產品,而不是隻做一百億的生意」;2011 年推出東方樹葉前瞻佈局無糖茶賽道,此后相繼推出 NFC、炭仌等,同樣引領果汁、咖啡品類升級。公司 2024 年包裝水/茶飲/果汁/其他飲料收入分別為160/167/41/12 億,各佔收入比 37%/39%/10%/3%。結合歐睿及其他第三方數據,農夫山泉水/茶飲/果汁分別位列行業第 1/2/4 位。
1.2 股權結構集中,理念領先,機制高效
股權結構高度集中,創始人鍾晱晱為實控人,經營理念領先。公司創始人兼董事長鍾睒睒先生為公司實控人,直接持有公司 17%的股權,並通過養生堂間接持股67%,合計持股 84%,公司自成立以來股權結構穩定。鍾晱晱先生經營理念領先,認準產業趨勢后潛心培育,佈局品類生命周期長。同時,農夫山泉全產業鏈縱深佈局,深入參與上游茶葉、果園經營,定位農夫山泉是「有根」的垂直型企業。管理層經驗豐富,管理機制高效,激勵領先行業。公司核心管理層深耕飲品行業二十年,經營管理經驗豐富,向咸松先生 2009 年加入農夫,從銷售業代做起,深度參與農夫渠道改革,行銷經驗豐富,2022 年起擔任行銷中心總經理;饒明紅先生 1999 年加入農夫山泉,歷任機械工程師、製造科長,2022 年起擔任生產運營中心總經理。其他現任高管同樣從業經驗豐富,各自負責領域專業性較強。
2 包裝水:長生命周期、仍在增長的千億賽道
2.1 海外經驗看,是持續擴容&份額集中的好賽道
全球經驗看,軟飲料的演化普遍經歷從碳酸等含糖飲料,到經濟發展、健康化趨勢下少糖、無糖品類興起。而包裝水受益於強便利性、安全性延續增長。1886年可樂誕生,碳酸飲料因其工藝簡單成本低廉,疊加二戰后美國文化輸出,成為全球各地軟飲料先驅品類。此后隨着經濟發展,軟飲料各品類百花齊放,即飲茶、果汁、咖啡、功能飲料等崛起,健康化、低糖化是行業演進共同趨勢。在此過程中,瓶裝水由於其便利度、安全性延續增長,這里我們以美國、日本為例。
日本:包裝水在過去 20 年仍具有強成長性,且龍頭份額呈提升趨勢。
從規模看,受污染事件催化(例如地震也會增加囤水需求)、人口老齡化及健康化觀念影響,日本包裝水延續增長,根據日本軟飲料協會統計,日本包裝水以礦泉水為主,礦泉水人均消費量從 1996 年的5L/人提升至2019年的32L/人,cagr 為 8.4%。
從格局看,日本包裝水份額頭部集中趨勢明顯,三得利/可口可樂分別從1998年的 23.8%/5.7%提升至 2009 年的 27.2%/19.7%,CR4 亦從52%提升至66%,中小品牌逐漸退出市場。
美國:包裝水從自來水的替代品,到其他飲料的替代品。
從規模看,早期由於管道老化、自來水二次污染以及不信任公共供水系統等因素,推動美國大包裝水發展,90 年代后,隨着美國軟飲料總體銷量見頂,低糖低熱成為消費者訴求,推動美國小包裝水發展。根據BMC 數據,美國包裝水自 1992 年至 2024 年 cagr 為 7.7%。
從格局看,在美國零售商強勢、商超系統發達背景下,美國包裝水整體較分散,山姆、Costa、沃爾瑪等藉助自有渠道和高性價比優勢推出自有品牌,包裝水份額同樣向頭部集中,CR4 從 2015 年的 33.6%提升至2024 年的41.2%。整體而言,受益於安全性及便利性,在消費替代及場景拓展支撐下,包裝水體現出較優成長性。美國、日本包裝水近三十年均是持續擴容、份額集中的好生意。儘管由於品牌-渠道在價值鏈條的分佈不同,美國更多表現為零售商自有品牌佔比提升,但我國渠道細碎、網點下沉,遍佈縣鄉鎮的傳統網點反而是廠商必爭之地,品牌商的份額集中趨勢或延續。
2.2 剛需消費,大包裝&量販裝驅動,預計行業中單增長
回到國內,2024 年我國包裝水規模 2470 億,未來有望維持中個位數增長。2019年前隨着城鎮化,包裝水經歷了量價齊升的黃金增長階段,2010-2019年行業cagr13.5%。2020 年至今,受疫情及消費力影響,行業增速降至5%,其中價格基本持平,量則更多靠中大包裝和小瓶量販裝驅動(居家、餐飲等場景)。水作為剛需消費,在我國仍處自然滲透率提升期,未來預計仍有中單位數增長。具體看:1)預計短期價格平穩,中長期仍有升級潛力。短期消費力承壓,預計包裝水主流價格帶仍在 2 元,2024 年包裝水混戰,大量弱競爭力的1 元水品牌接近出清,可樂、今麥郎、康師傅 1 元水普遍戰略收縮。而中長期,天然水、礦泉水佔比提升,風味水等延展,或有望帶來包裝水價格升級。2)中大包裝水&量販裝驅動量增,預計行業仍有中單位數增長。2018-2023年,中大規格包裝水市場規模從 232 億元增長至 424 億元,CAGR 高達12.82%,遠快於小規格水和桶裝水(同期 CAGR 分別為 6.80%/4.30%)。預計未來隨着家庭用水需求增長及健康觀念提升,中大包裝&量販裝水有望持續增長。
2.3 格局清晰,包裝水行業三易其主,農夫拉開差距
行業螺旋式發展的過程中,一元水向二元水升級,農夫拉開差距。對比其他軟飲料,包裝水本身產品同質化程度高,作為解渴和便利需求相對剛性,行業螺旋式發展之中,既經歷了一元水向二元水的升級,也在激烈競爭中三易其主。
90s-2005 年:產品為王時代,娃哈哈領先:1989 年首款瓶裝純淨水怡寶推出,標誌着行業起步。1996 年娃哈哈純淨水銷售額破1 億,1998 年簽約王力宏開啟明星代言先河,同時藉助乳飲料建立的全國化銷售渠道快速放量,2000年左右包裝水規模達 20 億,階段性領先行業。
2006-2013 年:渠道為王時代,康師傅低價稱王:純淨水陷入一輪混戰后,2003 年康師傅率先推出礦物質水主打「多一點健康」,2007 年發動低價策略,售價一度降至 0.6 元,把水做到極致的成本優勢效率領先,鋪向90 年代起通路精耕的全國網點,迅速成為包裝水市場龍頭。
2014-2019 年:消費升級背景下的品牌為王時代,農夫華潤主導行業升級:2008 年四萬億刺激帶動居民消費力提升,白酒、啤酒、乳製品等大部分食飲子品類開啟結構升級,農夫和華潤在 2010 年 PET 成本壓力下順勢提價,一元水售價提至二元水,率先引領行業升級,百歲山(定位水中貴族)、依雲巴黎水等三元及以上價格帶產品亦高增。具體看一元水往二元水的成功升級:①高渠道利潤解決了誰賣的問題:軟飲料行業「得渠道者得天下」,二元水對比一元水,在運費、陳列面等運營成本不變的情況下,多給經銷商和終端店主 50%以上的毛利額,渠道推力充足,終端能見度大幅提升。②高品牌認知解決了誰買的問題:2013 年起連續報道十余起大型自來水異味事件,同時「概念水」風靡,行業競爭混亂。2014 年包裝水國標出台,規定包裝飲用水名稱應當真實、科學,不得以水以外的一種或若干種成分來命名。眾多小廠被收割,同時可樂冰露/康師傅(康師傅礦泉水改為優悦飲用水)換標過程中被競品分流。提價后廠商也有更多空間費投,典型是怡寶自2011年后加大體育營銷和品牌聲量,綁定國家隊為其品質背書,而「農夫山泉有點甜、我們不生產水,我們只是大自然的搬運工」則延續營銷上的穩定發揮。
2020 年至今:二元水成主流,農夫拉開身位:行業演進過程中,一元水佔比由 2010 年的 45%降至 2020 年的 24%,二元水佔比則由24%提升至53%,整體趨勢是農夫拉開身位,持續提升份額。2024 年因輿情影響帶來的紅綠水之爭,導致公司收入短期承壓,但隨着公司理性應對,定調「價格戰是最低級的競爭方式」,自 2024 年底逐漸收回綠水費投加大紅水費投,終端勢能恢復,渠道狀態也更健康,今年以來水的份額持續修復,結構亦在改善。
3 軟飲料:品類多迭代快,農夫卡位好佔先機
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