可持續時尚是時代必答題 波司登交出ESG治理升維答卷

當阿拉善的梭梭苗第五次紮根騰格里沙漠，波司登的綠色轉型已悄然織就一張貫穿供應鏈的ESG生「生態網」。

7月28日，波司登集團發佈的2024/25財年ESG報告顯示，面對紡織行業佔全球碳排放總量10%的嚴峻形勢，這家中國羽絨服巨頭正依託「1+3+X」戰略框架，重構可持續時尚新質態，成功實現範圍三排放同比降低5.5%，並協同領先供方開發出生物基含量達70%以上的環保防護面料。

波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康在ESG報告主席致辭中指出，面對複雜多變的全球經濟環境，波司登始終秉持長期主義和社會價值創造理念，將ESG作為戰略支點，深度融入企業基因，將自身可持續發展目標與聯合國可持續發展目標（SDGs）緊密對接，系統推進環境治理、產品創新與社會責任實踐，探索中國品牌高質量發展與可持續時尚新路徑，追求商業價值與社會價值的共生共榮。他強調，「此次報告發布是對‘雙碳’戰略的躬身實踐，亦是對全球可持續時尚浪潮的深度迴應。」

2024/25財年，波司登ESG實踐亮點紛呈。集團首次提出以「一個平臺、六個議題、十三個專項」作為核心戰略支柱，精準迴應內外部利益相關方關切；自主研發的供應鏈ESG數字化管理平臺成功上線，實現了對核心供應商ESG績效的可視化追溯；通過首次應用雙重重要性評估，精準識別出24項關鍵實質性議題；正式加入聯合國全球契約組織（UNGC），作出對可持續發展的堅定承諾……這些舉措標誌着繼首創「1+3+X」ESG戰略框架后，波司登正將可持續目標系統分解為清晰的可執行路徑，在持續「碳」索可持續時尚方面邁出堅實步伐。

「以消費者為導向，引領可持續時尚。」高德康在第二十九屆聯合國氣候大會（COP29）期間提出的可持續發展宣言，如今正在轉化為一套可量化的行動體系。作為負責任的行業引領者，波司登勇擔責任，「碳」索美好，向世界傳遞中國品牌的綠色擔當瞬間具象化。

治理層面的變革尤為深刻。波司登在服裝行業開創性地將董事局主席薪酬與氣候績效直接掛鉤。同時，通過影響重要性和財務重要性雙重重要性評估精準識別出24項實質性議題，其中9項具有雙重重要性。本財年，波司登正式加入聯合國全球契約組織（UNGC）。

波司登的脱碳決心清晰地體現在其減排行動中。華東物流園區屋頂光伏項目年發電量達917.2兆瓦時，同時購買5284 兆瓦時的太陽能發電綠證綠電；範圍三排放同比下降5.5%，主要得益於材料創新驅動的供應鏈減碳成效。報告期內啟動的第五期生態修復項目備受矚目，波司登在騰格里沙漠東緣460畝碳中和林規劃種植23000株花棒、梭梭樹等的行動，凸顯其積極履行生態守護的責任擔當。

在推動自然向好方面，波司登展示了紡織服裝企業應對氣候變化的系統性方案：通過聯合國清潔發展機制（CDM）完成764噸二氧化碳當量的碳信用抵消，用於抵消2024年全年運營活動產生的温室氣體排放；線下直營門店100%採用節能燈具，理論較傳統照明燈節省電能40%；達成可回收廢棄物100%資源化利用及生活垃圾100%能量回收；並推動核心物流商單件碳足跡下降12%，帶動全年平均降幅達4%。

同時，波司登集團旗下所有核心服裝品牌（波司登、雪中飛、冰潔）的物流運輸紙箱已獲得FSC（森林管理委員會）認證，多款羽絨服產品通過中國質量認證中心（CQC）碳足跡認證。並聯合領先供方協同研發出生物基含量高達70%以上的環保防護面料（達到全球領先水平），該創新成果榮膺 ISPO Award 面料趨勢獎項。 

「減碳是可持續發展的先手棋，更是企業面向未來的生存法則。我們將以‘2038 年前實現運營環節淨零排放’為行動方向，向綠而行。」高德康表示，將進一步發揮鏈主企業帶動作用，依託自主研發供應鏈ESG數字化管理平臺築基增效，為供應商賦能，共同推進全產業鏈的綠色價值重構。

在波司登獲得CNAS（中國合格評定國家認可委員會）和IDFB（國際羽絨羽毛局）雙認證的科研技術中心實驗室，科技研發如火如荼，嚴苛測試持續進行。2024/25財年，波司登共計申請專利466項，授權專利數量527項，累計獲得授權專利數量1498項。更具戰略意義的是，更新后的《化學品管控手冊》明確了2030年供應鏈有毒有害物質零排放的目標，協同價值鏈夥伴共同推進原材料採購與生產製造環節的化學品管控標準升級，構建更加安全、環保的產業生態體系。 

波司登已將綠色基因深植產品全生命周期。例如，標有「CIRCULAR 3.0」標識的羽絨服，不僅榮膺ISPO大獎，更實現了「從衣服到衣服」的閉環再生。其他綠色發展成果還體現在：產品原材料方面，100%羽絨獲得RDS（負責任羽絨標準）認證，75%通過OEKO-TEX 認證；質量管控方面，產品退殘率降至0.08%，高端線更達0.035%；成功上線全新客服系統，全鏈路閉環解決客訴問題，處理效率同比提升23.8%……

作為ZDHC（有害化學物質零排放）倡議締約品牌，波司登構建了一套全方位、多層次的化學品管理體系，從源頭採購到生產使用，再到成品檢測，每一個環節都嚴格把關，確保化學品的安全與合規。波司登還聯合中國流行色協會正在制定《可循環服裝設計規範》團體標準，首次將拆卸便利性、材料兼容性等指標納入設計標準，探索服裝行業可持續發展及循環時尚的設計規範。

「科技是第一生產力，創新是引領發展的第一動力，」高德康強調，集團將綠色低碳基因注入產品全生命周期，以創新賦能品牌產品迭代升級，讓可持續成為時尚的底層邏輯。未來品牌產品的核心競爭力，越來越取決於閉環設計的水平。

報告「以人為本」章節中，多組數據展現了波司登在人文關懷上的多維拓展：一方面，管理層女性佔比突破50%；另一方面，集團在供應鏈端開展了10次專項培訓，覆蓋全部349家供應商，努力構建多元包容的產業生態。

這種平衡體現在員工發展、供應鏈賦能和社區關懷三大維度上：員工人均接受培訓13.6小時，集團投入890萬元用於員工進修；建立了完善的《供應商社會責任評估表》，實現供應商審覈覆蓋率100%；持續踐行社區關懷和企業社會責任，公益足跡遍及全國600個縣，惠及158.9萬羣眾。

從阿拉善植樹造林，到聯合杭州西溪濕地開展公民科學計劃，再到攜手上海東灘濕地保護組織開啟自然守護之旅，波司登的生態價值理念已超越商業價值本身，以實際行動將温暖延伸到產業鏈末端和更廣泛的相關方。

「ESG並非成本負擔，而是重塑企業核心競爭力的戰略支點。」正如波司登詮釋的，企業的真正價值根基，在於對員工的尊重、賦能和對社區福祉的積極貢獻。

展望未來，「2038年實現運營環節淨零排放」的目標清晰醒目，支撐這一目標的是持續具體化的規劃舉措，不僅勾勒出波司登低碳轉型的實踐藍圖，更傳遞出中國紡織服裝行業的信心與決心。「波司登樣本」正在貢獻其獨特的中國智慧。

正所謂：大音希聲，大象無形。波司登以系統實踐書寫綠色轉型和可持續時尚的時代答案：環境責任體現為用70%生物基面料重構產業鏈；產品創新在於將466項專利轉化為引領行業的閉環設計；社會價值則是累計14億元公益捐贈温暖158.9萬羣眾。從「温暖全世界」到「守護地球村」，波司登不僅賦予時尚温度，更築牢了發展的綠色根基。企業先后榮獲國家級綠色工廠、國家級綠色供應鏈管理企業稱號，連續入選標普全球《可持續發展年鑑（中國版）》，MSCI ESG評級上調至AA級，成為全球服裝行業內ESG績效排名領先的中國品牌。

「站在‘十五五’新起點，波司登將永葆產業報國、品牌強國的赤子之心。」高德康在展望未來時表示，集團將以全球領先戰略為指引，以消費者為導向引領可持續時尚，以新質生產力鍛造ESG發展競爭力——在智能製造中降本增效，在綠色低碳中挖掘價值，在人文關懷中凝聚共識。「波司登願與全球夥伴和利益相關方攜手並肩，朝着‘世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流’的願景不懈努力，以可持續之光照亮產業未來，用責任擔當共築温暖世界，為全球氣候治理貢獻東方智慧，奮力書寫人與自然和諧共生的時代華章。」

當波司登開始用造林面積計量碳賬簿，用生物基百分比定義產品價值，一場從荒漠沙海延伸至時尚前沿的綠色變革浪潮，正澎湃向前。

(波司登)