PBF Energy的目標是到2026年可持續成本節省超過3.5億美元，資本支出為7.5億至7.75億美元，項目利息支出為1.65億至1.85億美元，並指導第三季度在美國四個地區每天生產高達915，000桶

PBF指南更新和展望PBF仍然致力於我們運營的安全性和可靠性。我們努力保持資產負債表的質量，並保持運營能力，以繼續支持我們增加公司價值的長期戰略目標。我們將繼續審查和推進投資組合中的機會，為股東創造潛在的增量價值。截至季度末，我們擁有約5.91億美元現金和約24億美元債務。

打點是我們持續戰略流程的一個組成部分，旨在在整個業務中提取增量價值。我們預計到2025年底將實現超過2億美元的年化、運行率可持續成本節省，到2026年底將實現超過3.5億美元。自該計劃啟動以來，我們已通過40多個創意生成會議產生了500多個成本節省創意。我們的團隊正在通過可操作、可量化和可衡量的計劃來構建這些想法。最初，我們專注於五個主要領域，包括項目和周轉，戰略採購機會，東海岸煉油系統，託蘭斯煉油廠和煉油組織結構。

由於對運營和市場狀況的持續分析，我們現在預計全年資本支出在7.5億至7.75億美元之間。該金額不包括修復2025年2月事件對馬丁內斯煉油廠造成的損壞的費用。我們預計2025年全年的利息支出將在1.65億至1.85億美元之間。

所提供的計劃維護時間和吞吐量範圍反映了當前的預期，並可能會根據市場狀況和其他因素而發生變化。當前第二季度吞吐量預期見下表。